1.蘋果的設(shè)計(jì)流淌著英國的血液。

Ive 1967年出生在英國艾薩克斯郡，在斯塔福德郡長大，高中時代去了美國沃頓高中。Ive的父親既是老師也是一名很好的工匠，這對Ive 后來從事設(shè)計(jì)都有直接影響。Ive在成長過程中一直喜歡畫畫，后來Ive在紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校(現(xiàn)在的諾森比亞大學(xué))學(xué)的設(shè)計(jì)，那里有很多圖形設(shè)計(jì)師，服裝設(shè)計(jì)師和有天賦的學(xué)生，這個對Ive后來的設(shè)計(jì)生涯影響很深， “在倫敦我獲得了很多朝氣和活力”。

他在自己聯(lián)合創(chuàng)辦的Tangerine設(shè)計(jì)室工作時，受邀為蘋果設(shè)計(jì)顧問，直到92年他正式加入蘋果 Cupertino campus工作室。

“即使在美國高中，我意識到自己保留著深深的英國設(shè)計(jì)傳統(tǒng)。 英國是第一個工業(yè)化的國家，我認(rèn)為它是我設(shè)計(jì)靈感的發(fā)源地。”

談到蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)，他回答

“我們的產(chǎn)品是一個工具，所以我們盡可能地使它簡潔和清晰，我們站在產(chǎn)品購買者的角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而不是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。”

2. 蘋果的簡單不是簡單。

Ive 1998年設(shè)計(jì)的iMac, 現(xiàn)在快要破產(chǎn)了;2001年的iPod走得越來越遠(yuǎn);2007年的iPhone曾經(jīng)改寫了行業(yè)紀(jì)錄;2010年的iPad，揭開了平板電腦的新篇章。

“我們的目標(biāo)是不論什么復(fù)雜的問題，我們都試圖用平靜和簡單的方法來解決。而簡單的背后我們需要解決很多問題。”

“簡單并不意味著缺乏復(fù)雜性， 而是讓一系列問題簡單化的結(jié)果。 簡單是產(chǎn)品最終要達(dá)到的效果，而不是從一開始就很簡單，沒什么內(nèi)容。 它需要把簡單融入到每一個過程中，它是一種根本性的需求。”

像iPad，iPhone，iPod touch 都用iOS操作系統(tǒng)，人們認(rèn)為這個新設(shè)計(jì)里延續(xù)了舊設(shè)計(jì)，像Mac有日歷，iOS有人造皮革紋理甚至假縫合，這些延續(xù)其實(shí)我們都是經(jīng)過了仔細(xì)斟酌的。當(dāng)問他假縫合是什么東西時，Ive很快轉(zhuǎn)移了話題。

在實(shí)行設(shè)計(jì)理念時，Ive和他的團(tuán)隊(duì)會研究新材料，打造全新的過程，咨詢各個領(lǐng)域的專家。比如iMac, 它們咨詢了點(diǎn)心行業(yè)專家怎么保持半透明的顏色，當(dāng)時iMac的外形要求是糖果顏色的外殼。Ive同時也聲明他設(shè)計(jì)iPad2時沒去日本觀摩武士刀，靈感也不是來自那里。

Ive 曾經(jīng)也有過不成功的作品，包括2000年發(fā)布的Power Mac G4 Cube以及2007年發(fā)布的Apple TV，Ive認(rèn)為Apple TV太過“業(yè)余水準(zhǔn)”。

“對于一個項(xiàng)目，我們經(jīng)常不清楚我們將怎樣解決一個問題，當(dāng)它被認(rèn)為不夠好時，我們會誠實(shí)地接受，然后果斷放棄，這樣的戲碼在iPod, iPhone, iPad過程中都上演過。”

Ive也表示， 雖然現(xiàn)在Cook接手了蘋果公司，但

“我們?nèi)韵裎覀儍赡昵耙粯拥墓ぷ鞣绞皆诠ぷ?，而且我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中很多人在一起超過15年了。 而這個團(tuán)隊(duì)是我相信為什么蘋果會走得更遠(yuǎn)的原因。”

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