Ian Parker 是這篇人物白描的作者，文中引用的資料以及和蘋果公司眾人的談話極其深入，讓人不得不感慨 Ian 的人脈。這也是為何在讀完那本 Jonathan Ive 的傳記后，這篇文章仍然能帶給人新意的地方，它補(bǔ)上了那本傳記最欠缺的部分—— Jonathan 是如何看待設(shè)計(jì)以及如何設(shè)計(jì)的。鑒于原文太長，全文翻譯不太現(xiàn)實(shí)，抓取幾方面覺得新鮮的信息記錄如下：

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Jonathan on Apple

作為公司最有話語權(quán)的兩人之一，Jonathan 挺不習(xí)慣整個公司的未來都取決于他的決策或者說品位。Jobs 的遺孀 Powell 和 Jonathan 全家都走得很近，她覺得「Jony 是一個有藝術(shù)家性情的純正藝術(shù)家，他認(rèn)為藝術(shù)家不該為這種事情負(fù)責(zé)」。

講到為何每次發(fā)布會都躲在白房子里錄個視頻了事，「我很害羞，總是專注于實(shí)際的工作。相比起上臺講話，這能更加清楚地告訴大家我更在意什么?！?。文中還提到，那些白房子視頻都是在 Jonathan 領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)工作室里構(gòu)思、拍攝完成的。

1997 年 Jobs 重回 Apple 執(zhí)掌大局時，Jonathan 考慮過離開，而 Jobs 也有自己考慮的人來領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——設(shè)計(jì) Thinkpad 的 Richard Sapper。但 Richard 舍不得離開 IBM 去加入這家「小公司」。而后在與 Apple 早期設(shè)計(jì)師 Hartmut Esslinger 交流時，Hartmut 給出了自己的建議「Apple 現(xiàn)在的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包括 Ive 都是非常有才華的，只是他們沒有被往正確的方向引導(dǎo)?！?。

于是，Jobs 去到了設(shè)計(jì)工作室考察，發(fā)現(xiàn)工作室里面放的各種設(shè)計(jì)和原型都十分驚艷，但他們卻不能很好的把這些設(shè)計(jì)與公司上下進(jìn)行宣導(dǎo)和推進(jìn)。在與 Jonathan 交流的過程中，Jobs 增強(qiáng)了與他合作的信心，也就是從那個時刻，iMac 開始了其設(shè)計(jì)旅程。

Jonathan 總結(jié)他在與 Jobs 的相處中彼此的關(guān)系，「我擁有良好的直覺，但特別不擅長于將其表達(dá)出來——令人沮喪的是，多年過去我仍然不擅長于此。這也是 Jobs 去世后，我做事愈加困難的地方。」。在 Jobs 的葬禮上，Ive 稱其為「我最親近最忠誠的朋友?！?。

Jonathan 也有言不由衷的時候。1997 年（對，就是上面提到 Apple 換帥那年）他曾發(fā)言稱「Gilbert Amelio 是 Apple 史上最支持工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的 CEO。作為一個設(shè)計(jì)師來說，當(dāng)下沒有任何地方比在 Apple 工作來得讓人興奮」，即使此時的 Gilbert 對他做的 iMac 類似設(shè)計(jì)表示毫無興趣。

自從 iMac 一炮走紅后，Ive 與 Jobs 的關(guān)系變得更加好起來。他們一起吃午飯，一起旅行。某次去英國時，他們一起見了查爾斯王子。不過顯然公司內(nèi)部有人對 Ive 的特權(quán)感到很惱火，覺得他搶走了 Jobs 的關(guān)注。但 Bob Mansfield ，Apple 的前任硬件高級工程師覺得 Ive 做得很不錯了，因?yàn)椴皇敲總€人都能和如此難相處的老板處得這么好，并且還拿出了很好的結(jié)果。

Jonathan 在公司內(nèi)的影響力并不僅是由 Jobs 的喜愛賦予的。在 iMac 之后，他開始更緊密的與公司上下合作。從設(shè)計(jì)到工程，甚至是生產(chǎn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都在做出自己的貢獻(xiàn)。等到 2007 年 iPhone 發(fā)布時，Jonathan 已然是公司的核心人物了。

公司對于 Ive 打算分三個檔次賣 Apple Watch 表示擔(dān)心。畢竟 Apple 是想為每個人生產(chǎn)產(chǎn)品，而不僅僅是對富人。公司內(nèi)部質(zhì)疑的聲音很多，但 Ive 最終贏得這場爭論。隨后 Apple 引進(jìn)了一批時尚界和奢侈品界的高管加入團(tuán)隊(duì)。

在 Watch 這件事上，Ive 的工作方式與之前顯然不同，因?yàn)椴辉儆?Jobs 了，他要自己一個人承擔(dān)兩個人的位置。而他也確實(shí)想試試看，沒有Jobs，他能把這件事做成怎樣。

Jonathan on design

談到每次新產(chǎn)品發(fā)布時的感受，「你一直保護(hù)著這個東西成長，你覺得它是屬于你的，突然間，它不再是只屬于你了，而是全世界所有人的。用精神創(chuàng)始來形容或許過分了，但這些時刻確實(shí)是我人生中的酸楚回憶?！?/p>

Jonathan 領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)工作室中有三臺巨大的 C.N.C （數(shù)控機(jī)床）設(shè)備。在當(dāng)初設(shè)計(jì)這個工作室時，他就要求一定要把 C.N.C 整合進(jìn)來，哪怕它們會產(chǎn)生噪音和灰塵?！杆鼈兡茏龀稣鎸?shí)的物件，而這正是我們團(tuán)隊(duì)要做的?！埂＿@些設(shè)備讓工作室看起來更像車間，而 Ive 認(rèn)為那些糟糕的工業(yè)設(shè)計(jì)往往就是因?yàn)椴恢啦牧系降啄懿荒茏龀赡菢?，就開始瞎設(shè)計(jì)導(dǎo)致的。

為了豐富設(shè)計(jì)工作室的人才結(jié)構(gòu)，Ive 聘請了一位德國音效設(shè)計(jì)師 Hugo Verweij，iOS7 中的新鈴聲就是他的手筆。新的鈴聲與 iOS7 新的界面設(shè)計(jì)語言更搭調(diào)，聽起來有玻璃的質(zhì)感。

Ive 不喜歡那些按部就班的設(shè)計(jì)，不喜歡那些為了不同而不同，卻不思考不同后是否更好的設(shè)計(jì)。比如現(xiàn)代的汽車公司們?yōu)榱送菩驴疃菩驴睢?/p>

Ive 在 Apple 新的辦公大樓的設(shè)計(jì)過程中參與了許多，不僅給出了意見，還帶著設(shè)計(jì)師一起做了很多建筑模型。他很不滿意 Mitsubishi 電梯的控制面板，強(qiáng)勢的要求供應(yīng)商按照他的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。這棟新的辦公樓對于他來說意味著 Apple 的未來，同時也不斷讓他想起這是 Jobs 熱衷的事情之一，但 Jobs 卻再也沒法看到新的辦公樓了。

談到 Apple Watch 為何是方表盤而不是圓的，「當(dāng)大部分功能——通訊錄、行程安排——都是以列表的形式展現(xiàn)出來時，一個圓圈放在那根本說不通嘛?！埂?/p>

Jonathan 曾與 Jobs 在家花費(fèi)很長時間討論各種設(shè)備的轉(zhuǎn)角如何設(shè)計(jì)，最后他們達(dá)成的共識是一位設(shè)計(jì)師 Josef Frank 提過的「硬轉(zhuǎn)角滾出：人類是柔軟的，形狀也應(yīng)該是?！?/p>

即使現(xiàn)在 Apple 已經(jīng)全球最值錢的公司，隨便一個新品都有千萬級的銷量。但 Jonathan 不太愛把這種壓力傳導(dǎo)到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)。各個設(shè)計(jì)師更大的壓力其實(shí)來自于自己，畢竟 Apple 在他們的產(chǎn)品領(lǐng)域是領(lǐng)先者和創(chuàng)新者。

Ive 覺得 Google Glass 是個糟糕的點(diǎn)子。因?yàn)檫@種設(shè)備打擾性太強(qiáng)，理想的科技應(yīng)該是運(yùn)行在后臺，平時不干擾用戶的。而且 Glass 會人為的在人與人之間設(shè)立出界限，而手表則不會。

Ive 在評價一家競爭對手時說，「他們的價值取向就是，用戶想要啥我就造啥，用戶想要啥顏色就要啥顏色。我覺得這是對設(shè)計(jì)的一種不尊重?！?。

Jonathan on himself

Jobs 去世后，Jonathan 接手了那架知名的 Gulfstream GV 飛機(jī)。他同時還非常喜歡車，常乘坐的是 Bentley Mulsanne，同時還擁有一輛 Aston Martin DB4。

每年夏天，他都要回到英國南部去參加一個復(fù)古賽車聚會。在那里，「一個人的車是另一個人的風(fēng)景」。

十年前購買第一輛雙門 Bentley 時他曾有一段內(nèi)心掙扎。十分喜歡復(fù)古風(fēng)格大 Bentley 的 Jonathan，卻擔(dān)心別人會因?yàn)樗_這個車而覺得他虛榮。來回糾結(jié)猶豫后，終于發(fā)現(xiàn)到這種擔(dān)心本身就是一種虛榮，然后他做出了決定。

說到車，Apple 的副總裁 Jeff Williams 開的是一輛豐田 Camry，Jonathan 對此的評價是「Oh, God.」

文中提到 Jonathan 和 Jobs 的關(guān)系是父子般的，而和 Cook 間則更像彼此尊敬的堂兄弟。在 Cook 出柜后的那段時間，Jonathan 對他表現(xiàn)出了極大的支持，讓 Cook 覺得很溫暖。

Jonathan 的朋友都好跨界，J.J. Abrams、Paul Smith、Chris Martin(Coldplay 那位)。其中 J.J. Abrams 在拍《星球大戰(zhàn)：原力蘇醒》時，他還對新的光劍給過意見「我覺得如果光劍的邊緣沒有那么平滑，而是更粗糙更原始一點(diǎn)，會顯得很有威脅?！?。J.J. 最后采納了這個意見。

某次 Jobs 又開始發(fā)飆罵人時，Jonathan 出來為自己的設(shè)計(jì)師辯解。Jobs 問到「你為何要含糊其詞？你為他辯解并不是因?yàn)樵诤跛母惺?！而是你自?fù)的想每個人都喜歡你?！?。Jonathan 當(dāng)時很生氣，但后來認(rèn)識到「這么急切地想讓別人都喜歡你，真是一件丟臉的事。因?yàn)槿绱?，你就無法給出清晰、精確的反饋。Jobs 這么說是對的，他的本意并不是想傷害我?！?。不過 Ian 在采訪過程中發(fā)現(xiàn) Jonathan 現(xiàn)在還是沒法對人狠起來，給到同事的反饋仍然有點(diǎn)模糊，盡量顧忌到別人的面子?？赡芫拖?Jobs 老占用殘疾人車位，而你根本不可能想象 Jonathan 會這樣做一樣——Jonathan 是一個好人。

Jonathan 有段時間想過提前退休，去做點(diǎn)奢侈品設(shè)計(jì)，這是他一直很想做的事。但 iPhone 太過成功，以及 Jobs 的去世打亂了他的計(jì)劃。他不得不賣掉了本打算作為退休后度假用的海灘房。

出 于上面的信息，Ian 問了 Cook 一個很有趣的問題，「Apple Watch 以及讓他來擔(dān)任 iOS 界面設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，算不算是公司對 Jonathan 的一種補(bǔ)償？」，Cook 的答案是「我自己從來沒從這個角度想過。Ive 他很熱愛公司，對產(chǎn)品也極具熱情。我覺得驅(qū)動力應(yīng)該是來自于他自己對更好產(chǎn)品的追求?！?。

在即將開始三周休假計(jì)劃之前，他告訴 Ian 過去的一年是加入 Apple 后最難熬的一年。因過分操勞，他得了肺炎。在 Marc Newson 加入團(tuán)隊(duì)后，他甚至開始考慮是不是可以退休了。

Powell Jobs 說「像我老公和 Ive 所做的事，這個世上只有極少數(shù)的人有機(jī)會能去做。但多少是需要你付出代價的吧?！?。