iOS平臺(tái)四年之變

　　2007年6月29日，蘋果第一代iPhone面世。

　　2008年7月11日，蘋果發(fā)布App Strore，從此，誕生了一條基于蘋果的生態(tài)鏈。

　　2009年中旬，開始傳出各種傳奇的財(cái)富故事，如某個(gè)工程師開發(fā)了一個(gè)iPhone小游戲，三個(gè)月收入100萬美元……

　　2009這一年，國(guó)內(nèi)誕生的iOS開發(fā)者分為兩類，一是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如Colorme，早期獲得過投資。二是針對(duì)海外市場(chǎng)，Trinity、Haypi kingdom是國(guó)內(nèi)最早一批在海外成功的公司。

　　2010年開始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到重視，但更多是大公司服務(wù)的延伸，如騰訊、新浪等將服務(wù)延伸至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2011年，是iOS開發(fā)者標(biāo)志性一年，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入到可以讓開發(fā)者獨(dú)立生存的狀態(tài)，出現(xiàn)了年收入500萬美元甚至1000萬美元的開發(fā)者?！抖?zhàn)風(fēng)云》、《捕魚達(dá)人》是成功的代表。

　　2011年11月份，蘋果將中國(guó)獨(dú)立核算人民幣支付區(qū)，黑卡現(xiàn)象得到遏制。但從2011年10月開始，出現(xiàn)刷榜行為，雖然蘋果于今年3月份調(diào)整算法，但兩個(gè)月后，刷榜公司卷土重來，繼續(xù)擾亂蘋果生態(tài)鏈。

　　2012年6月11日，App Store應(yīng)用數(shù)量達(dá)到65萬款，下載總量突破300億次。

　　四年以后，面對(duì)日益增多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、迅猛增長(zhǎng)的APP總量、黑卡刷榜等行為，2012年的iOS開發(fā)市場(chǎng)處于怎樣的狀態(tài)?

　　國(guó)內(nèi)iOS增長(zhǎng)減緩

　　陳昊芝是中國(guó)最早一批蘋果粉絲，2007年10月份開始使用iPhone手機(jī)，2008年3月創(chuàng)辦了iOS開發(fā)者社區(qū)Cocoachina，2011年4月《捕魚達(dá)人》在iOS平臺(tái)上線，2011年收入1500萬元人民幣。

　　一路走來，陳昊芝是從蘋果獲益的開發(fā)者代表。但是從去年第四季度開始，陳昊芝這個(gè)蘋果迷對(duì)蘋果有些失望。

　　他觀察到2012年上半年國(guó)內(nèi)iOS市場(chǎng)一個(gè)很大變化：iOS增長(zhǎng)放緩。

　　從收入來說，2012年上半年，陳昊芝面臨的最大的問題是公司收入沒有增長(zhǎng)。與之相應(yīng)的調(diào)整是，公司5月份、6月份在蘋果市場(chǎng)推廣的費(fèi)用，只相當(dāng)于今年2月、3月單月費(fèi)用的五分之一。

　　“蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的狀態(tài)，已經(jīng)從原來爆發(fā)，到持續(xù)增長(zhǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)是更新期了。國(guó)內(nèi)iPhone和iPad3000萬臺(tái)，但現(xiàn)在更多不是新用戶購置，而是iPhone4換4S，更多是一種更新。付費(fèi)用戶規(guī)模沒有快速新增，用戶付費(fèi)能力沒有提升，越獄比例沒有下降，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)公司營(yíng)銷成本、人員成本隨著物價(jià)提升時(shí)，沒有獲得對(duì)等的收入增加。”陳昊芝說。

　　“這對(duì)開發(fā)者和市場(chǎng)環(huán)境是有影響的，因?yàn)檎锰幱谇帱S不接的情況，即安卓市場(chǎng)還沒有形成批量的付費(fèi)用戶，還沒有穩(wěn)定的渠道，沒有高收入產(chǎn)品的時(shí)候，iOS市場(chǎng)出現(xiàn)一定的增長(zhǎng)減緩。”陳昊芝說。

　　從生態(tài)環(huán)境看，2011年10月開始，一些公司靠刷榜占長(zhǎng)期盤踞在排行榜前幾位。這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量低，用惡劣手段占據(jù)市場(chǎng)資源，讓中小開發(fā)者生存困難。蘋果刷榜行為到今年3月份才得到遏制。但從5月份開始，整個(gè)刷榜又開始恢復(fù)。大量應(yīng)用靠刷榜得到很好的成績(jī)。“甚至出現(xiàn)靠100人民幣刷榜，換回1000萬人民幣投資的現(xiàn)象。”陳昊芝說。

　　此外，開發(fā)者還面臨著蘋果App Store審核時(shí)間增長(zhǎng);無論是新iPad還是4S都是過渡產(chǎn)品，沒有帶來太多驚喜。在用戶細(xì)分上，蘋果沒有做過多工作。“對(duì)于與其共生的開發(fā)者，也是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。”陳昊芝說。

　　“今年下半年我們會(huì)把很大比例投入放在安卓上。現(xiàn)在全力拼iOS市場(chǎng)是不是最佳時(shí)機(jī)呢?要慎重。”他這樣規(guī)勸好友。

　　要改變這種增長(zhǎng)減緩的狀態(tài)，主要依賴蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新。下一代iPhone能否帶來新的成功?是否會(huì)推出iPad Mini，在屏幕上是否更加細(xì)分?

　　多平臺(tái)策略興起：iOS首發(fā)優(yōu)勢(shì)降低

　　2011年中旬前，大部分開發(fā)者選單一平臺(tái)，即Android開發(fā)者專注于Android，iOS開發(fā)者專注于iOS。但數(shù)據(jù)顯示，大部分軟件開發(fā)者在同時(shí)研發(fā)基于兩個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品。

　　調(diào)研公司VisionMobile研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于iOS和Android平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)也有很多的爭(zhēng)論，但有趣的是，大部分軟件開發(fā)者同時(shí)研發(fā)基于兩個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品。72%的iOS開發(fā)者也在做Android平臺(tái)的產(chǎn)品，64%的Android開發(fā)者同時(shí)在做iOS平臺(tái)產(chǎn)品。由于學(xué)習(xí)曲線在移動(dòng)開發(fā)中日益降低，開發(fā)者在眾多平臺(tái)的機(jī)動(dòng)性與日俱增，而跨平臺(tái)發(fā)展技術(shù)的日益成熟也將使得這一趨勢(shì)延續(xù)下去。

　　這一變化使iOS平臺(tái)首發(fā)優(yōu)勢(shì)降低。

　　以《捕魚達(dá)人》為例，2011年4月登陸App Store，但三個(gè)月后才發(fā)布android版。但這種策略將發(fā)生改變。陳昊芝透露，計(jì)劃于7月底、8月發(fā)布的《捕魚達(dá)人2》將采取多平臺(tái)策略，iOS、Android、Windows Phone平臺(tái)同時(shí)發(fā)布。

　　風(fēng)靡全球的《憤怒的小鳥》也是如此。2009年12月，芬蘭手機(jī)游戲開發(fā)公司Rovio發(fā)布iOS版《憤怒的小鳥》，直到2010年10月，才發(fā)布Android完整版。

　　與《憤怒的小鳥不同》，Rovio公司最新力作《Amazing Alex》(中文名《神奇的阿力》)選擇Android與iOS平臺(tái)同步問世，顯示出對(duì)Android平臺(tái)的重視。

　　“游戲開發(fā)者選擇多平臺(tái)策略，使蘋果的先發(fā)優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)越來越不足了。”陳昊芝說。

　　開發(fā)者全平臺(tái)策略背后是Android出貨量的迅猛增長(zhǎng)。Nielsen報(bào)告顯示，2012年第二季度，美國(guó)Android市場(chǎng)份額達(dá)到了51.8%，超過iPhone的34.3%。在中國(guó)市場(chǎng)，據(jù)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)，2012年第一季度，iPhone市場(chǎng)份額占6.51%，Android手機(jī)市場(chǎng)份額76.68%。去年一季度，國(guó)內(nèi)Android在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額還只有33.6%，意味著平均每個(gè)季度增幅10%以上。

　　賺錢難 成名作可遇不可求

　　想在浩如煙海的App Store里掘金，已經(jīng)變得越來越難。

　　朱連興是國(guó)內(nèi)第一批iOS開發(fā)者。2008年，他創(chuàng)辦的139.ME剛介入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，App Store只有1500款應(yīng)用和游戲。2009年6月，公司發(fā)布《多彩水族箱》時(shí)，App Store有6萬款，當(dāng)時(shí)日收入1000美元。那一年，《多彩水族箱》進(jìn)入了蘋果的官方視頻。

　　然而，隨著App Store應(yīng)用和游戲的增加，開發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。繼《多彩水族箱》后，另一款被朱連興寄以厚望、研發(fā)耗時(shí)7個(gè)月的游戲，還沒有在App Store激起波瀾就被淹沒了。

　　涉足iOS開發(fā)四年后，朱連興這樣感嘆：2008-2009年，只要做一個(gè)軟件就能賺錢。“無論什么軟件，只要有功能，多少都能賣錢。”2010年，好的產(chǎn)品能賺錢。2011年，好的產(chǎn)品+好的推廣+好的運(yùn)營(yíng)才能賺錢。到了2012年，好的產(chǎn)品+好的推廣+好的運(yùn)營(yíng)也未必能賺到錢。

　　“做產(chǎn)品一年比一年難。”朱連興總結(jié)。相比自主研發(fā)，外包收入則相對(duì)穩(wěn)定，他透露公司外包收入已經(jīng)占到總收入的70%-80%。

　　賺錢難，成名作更是可遇不可求的事。

　　2008年7月，蘋果App Store剛上線時(shí)應(yīng)用程序僅500個(gè)。2009年4月，應(yīng)用總數(shù)達(dá)到20萬。2010年10月，應(yīng)用數(shù)量超過30萬。2011年5月，應(yīng)用數(shù)量超過50萬，2012年6月，應(yīng)用數(shù)量達(dá)到65萬。

　　要在65萬個(gè)應(yīng)用中脫穎而出，任何開發(fā)者都不趕做此承諾。App Store在魅力正在于，永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)成名者是誰。

　　陳昊芝從不拿下一個(gè)游戲與《捕魚達(dá)人》對(duì)比。“包括《憤怒的小鳥》開發(fā)公司Rovio，都不會(huì)說做出一個(gè)類似的游戲。企業(yè)期待的是合理的回報(bào)比，而不是期待每款產(chǎn)品都成名，要有健康的心態(tài)。”

　　“從2011年中旬到現(xiàn)在，除了《摩爾莊園》《胡萊三國(guó)》，真正在市場(chǎng)上廣為流傳的國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)品并不多，3月份《口袋商業(yè)街》市場(chǎng)反饋不錯(cuò)，但也無聲無息了。”陳昊芝說，“想獲取70%安裝量的市場(chǎng)認(rèn)可度，是可遇不可求的。”

　　Rovio公司7月12日發(fā)布力作《神奇的阿力》，連續(xù)三天占據(jù)中國(guó)區(qū)App Store付費(fèi)金榜首位，但能否續(xù)寫《憤怒的小鳥》傳奇，還是一個(gè)未知數(shù)。

　　中小開發(fā)者生存危機(jī)?

　　隨著大中型公司進(jìn)入，中小型團(tuán)隊(duì)生存越來越困難。

　　“盤踞在前30名的開發(fā)公司，基本上是50-100人以上規(guī)模的公司，6、7個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)很少能博出一條血路。”陳昊芝說。

　　據(jù)iOS開發(fā)者社區(qū)CocoaChina數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的開發(fā)者在全球Appstore中所占的收入比例從此前的不到3%，提高到 7%-8%，總數(shù)達(dá)到近3萬個(gè)。但在這些風(fēng)光的企業(yè)背后，更多的是正在死亡線上掙扎的中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)。陳昊芝認(rèn)為，主要原因有三個(gè)：資金的困擾，技術(shù)細(xì)節(jié)上的限制，實(shí)力雄厚的大開發(fā)商的打壓。

　　某大型互聯(lián)網(wǎng)公司即時(shí)通訊產(chǎn)品iPhone團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人馬先卿說，隨著大公司的介入，應(yīng)用趨于專業(yè)化，留給中小開發(fā)者的空間越來越小。

　　國(guó)內(nèi)大公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已覆蓋各個(gè)主流領(lǐng)域，如瀏覽器、即時(shí)通訊、社交、手機(jī)通訊錄、安全產(chǎn)品、音樂、拍照、文件管理、云筆記、閱讀等，在人力、技術(shù)、資金、推廣上，中小團(tuán)隊(duì)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)大開發(fā)商的壓力，部分開發(fā)者選擇“出海”，布局海外發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，如印度、東歐、巴西和東南亞等，以較低的發(fā)行成本搶占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　“在國(guó)內(nèi)，小公司如果不做游戲，想在應(yīng)用領(lǐng)域成功的機(jī)會(huì)越來越小，大公司已涉足應(yīng)用的各個(gè)方面，做游戲如果有好的Idea可能成功。但美國(guó)不同，創(chuàng)新產(chǎn)品往往由中小團(tuán)推出，如Path、Instagram等。有創(chuàng)造力的產(chǎn)品首先源于創(chuàng)新的思想，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新源動(dòng)力不足。”馬先卿說。

　　除了中小團(tuán)隊(duì)，iOS市場(chǎng)還活躍著很多個(gè)人開發(fā)者。個(gè)人開發(fā)者由于沒有太多成本，可能通過賣軟件賺到錢。“個(gè)人開發(fā)者更多是出于興趣愛好，但深挖的個(gè)人開發(fā)者越來越少?？赡苜嵉叫″X，但不會(huì)是第一桶金。”馬先卿認(rèn)為。

　　Android碎片化嚴(yán)重 iOS仍是首選平臺(tái)

　　雖然在iOS平臺(tái)上賺到錢的是少數(shù)公司，且隨著競(jìng)爭(zhēng)白熱化賺錢越來越難，但iOS平臺(tái)仍是開發(fā)者的首選，分析認(rèn)為主要有以下原因：

　　首先，iOS用戶更愿意付費(fèi)。“Android開發(fā)更難做，開發(fā)者從iOS平臺(tái)獲得的收入是Andorid平臺(tái)的四倍以上。”iOS開發(fā)者GillBates說。

　　第二，Android碎片化嚴(yán)重。開發(fā)者馬先卿認(rèn)為，iPhone是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性產(chǎn)物，沒有人會(huì)放棄蘋果：“Android碎片化嚴(yán)重，內(nèi)存、硬件各不相同，與其說是Android，不如說是100個(gè)Android系統(tǒng)。”

　　此外，iOS更炫，UI是Android無法相比的，Android游戲效果很少能超越iOS游戲。

　　媒體有一種論調(diào)是“開發(fā)者逃離蘋果”，對(duì)此，陳昊芝并不贊同：“還沒有到這種地步，從Android上逃離的更多。”

　　面對(duì)iOS刷排行、增速放緩、審核時(shí)間增長(zhǎng)等問題，陳昊芝意味深長(zhǎng)的說：“你相不相信這是一個(gè)暫時(shí)的情況，如果相信，至少選擇堅(jiān)持一下。