作者：點心OS創(chuàng)始人 張磊　　

　　近期商業(yè)價值的一篇關(guān)于百度的文章(《百度深潛》)寫得很好，建議大家有空都可以仔細看看，如果里面的設(shè)想和規(guī)劃都能夠成功，的確是一件激動人心的事情。我們再回到移動搜索的這個話題上來，有同學問，為什么對移動搜索那么有熱情?

　　兩個原因吧，一個是它代表了用戶主動獲取信息的本源渴望，這方面的闡述，都被提高到了哲學層面，產(chǎn)品/技術(shù)/運營神馬的都是俗不可耐的，最重要的就是“渴望”，這個本質(zhì)導致搜索和QQ是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的兩大基石，簡稱BT，中間沒有A，我想移動搜索也會有機會，象微信一樣，成為革命性的產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)第二個三年，大家又要開始膜拜這樣的成功了，只不過，你不知道成功的到底是誰;

　　第二個原因，移動搜索符合“技術(shù)壁壘”“數(shù)據(jù)壁壘”“運營壁壘”三要素，一旦建立起來，競爭的優(yōu)勢將非常明顯，而且，坦率的說，現(xiàn)在做移動搜索的公司，這三個東西都沒有，或者還很脆弱，這三個方面的創(chuàng)新，才會帶來革命。

　　以下帶有科幻色彩，非喜勿入。

　　“天下亂，搜索現(xiàn)”，搜索最喜歡的就是信息的分散化，越分散，搜索越有價值，如果信息過于集中，甚至達到壟斷，就會出現(xiàn)利益之爭，這樣的恩怨每年都會上演，百度和淘寶，一淘和京東，得信息者得天下。

　　移動搜索的競爭，首先就是信息的競爭，就目前的情況看，移動搜索的信息90%以上還是來源于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，如果是這樣的格局的話，幾大巨頭不會被撼動，移動搜索只不過是PC上的延伸，做好交互、適配、搶奪入口級的客戶端就可以了。然而這幾年iPhone/Android的快速增長，信息的產(chǎn)生和組織方式在發(fā)生巨大的變化，APP擁有信息、APPStore控制APP，iPhone壟斷AppStore，這樣的三級結(jié)構(gòu)，獨立搜索引擎現(xiàn)階段發(fā)揮的空間很小，iOS里面的Smart App Banner就是蘋果巨大壟斷性下的產(chǎn)物，如果成功實施，蘋果再做一個標準的應用內(nèi)信息搜索接口，估計很多人都要吐血了，這也是為什么蘋果不著急推H5，在它沒有控制力之前，絕對不做雷鋒。所以，移動搜索的信息源之爭，主要就是APP標準、計算平臺、分發(fā)渠道之爭!

　　先看標準和計算平臺，很多人都指望APP的WEB化，的確WEBAPP有很多的好處，但是千萬別指望H5，很多第一波奔H5去的小公司都紛紛死翹翹了(前段時間iFanr大家分享過很多血淋淋的教訓，可以參考一下)，也只有大公司能夠玩得起，阿里的云OS、百度的移動云計算，都是希望把開發(fā)者、應用、信息聚攏到自己的生態(tài)體系中，不過，移動WEBAPP的承載平臺全球還沒有成功案例，也許，你可以做那個先烈;

　　再看APP的分發(fā)渠道，現(xiàn)在爭奪異常的白熱化，7月底的時候，第一集團軍日分發(fā)量都過了1500萬，第二集團軍日分發(fā)量1000萬的量級，第三集團軍700萬上下，如果你現(xiàn)在不在這個數(shù)量級上面，可以洗洗睡了，從分發(fā)渠道的產(chǎn)品形態(tài)上來說，也出現(xiàn)了多樣化，不再是應用商店這個紅海模型，這個方面我贊成文勝說的一句話，任何一個用戶活躍規(guī)模過千萬的APP產(chǎn)品，都是一個重要的分發(fā)渠道。那么，在應用商店紅海戰(zhàn)役的背景下，APPSearch到底是不是一個新的分發(fā)模式?這個問題真的很難回答，因為應用的數(shù)量實在是太少了，往高了算也不過30萬個，很多還是僵尸，大家如果仔細看今年上半年的應用排行榜，你能發(fā)現(xiàn)幾個新面孔?在這個方面，APPSearch如果僅僅做應用的索引，而不想辦法把應用的活躍度、應用內(nèi)的信息這些至關(guān)重要的維度增加進來，那么它發(fā)揮的作用極其有限。從現(xiàn)在開始，在未來很長一段時間內(nèi)，應用商店這種拼資源的形態(tài)還是主流，騰訊、360們依托強大的客戶端能力，取得勝利是遲早的(要是運營商敢于在定制機里面綁死應用商店，格局可能是另外的情況了，所幸他們是國企)。

　　最后再看看APP內(nèi)的信息，說到底，大家需要的還是信息，APP只是因為技術(shù)限制增大了搜索獲取有價值信息的難度，按照這個思路向下延伸，任何一個獨特的信息引擎，在未來都有一席之地，百度的阿拉丁計劃就是希望獲取更多的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，這一點上，移動比PC更加需要，甚至，不少公司依靠強大的線下能力來組織有效的信息，只要這些離散的信息不能靠技術(shù)手段批量收集，線下人工運營的模式總能夠生存，只不過是否是好的商業(yè)模式值得商榷。前兩天，有幾個做投資的朋友過來討論移動搜索引擎的項目，我給他們的建議就是，第一要看他們的信息源是如何組織的，如果在這個方面沒有過人之處，就可以不用考慮了，同樣，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，在單一方向的、獨特的、結(jié)構(gòu)化信息的垂直搜索領(lǐng)域，永遠都潛伏著機會，而對于已經(jīng)成為行業(yè)壟斷者的公司來說，如何和這些獨特的信息源找到互利的合作模式，不僅是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更是商業(yè)智慧的體現(xiàn)。

　　這兩天360推出了自己的搜索，它的核心優(yōu)勢就是通過客戶端來綁定搜索，封閉流量，這個招數(shù)也是搜狗的生存法則，同樣的戰(zhàn)略在移動互聯(lián)網(wǎng)上必然會重演，只不過手機上的搜索入口似乎在多樣化。早期，Google通過硬件綁定了一個搜索按鍵，這個設(shè)計現(xiàn)在基本上放棄，目前Google的主入口是桌面每屏上面的搜索框和瀏覽器中的默認搜索，在Android4.1中又增加了鎖屏的搜索導航設(shè)計，但是不管如何變遷，“端”在搜索類產(chǎn)品體系中的重要性日益凸顯，甚至對于移動搜索來說，“端”更容易引導和封閉流量，移動搜索的殘酷競爭很可能首先開始于“端”的亂戰(zhàn)，決勝于對信息源的控制!

　　一個悖論：越精準越無錢嗎?

　　兩年多前，我的朋友家駿設(shè)想了一個新移動搜索產(chǎn)品，基于語義理解的問答，并為此做了哼唱的驗證模型，進而離職在家里研究數(shù)學算法，最后因為SIRI的出現(xiàn)，悲催的真正宅在家里，云淡風輕了。拋開技術(shù)不談，我們當時的困惑是，如果真做到了一定范圍內(nèi)的絕對精準，廣告如何投放?汽車、醫(yī)療、教育、保險四大金剛，怎么才能“偽裝”起來，移動搜索能夠象PC搜索一樣，成為流量變現(xiàn)的核心支柱嗎?如果答案是否定的，對所有做用戶和流量的公司來說，將是整個行業(yè)的悲哀。下次，我們討論一下，移動互聯(lián)網(wǎng)到底怎么才能賺錢。