一．升職之辨

1. 為什么是我

不是每個(gè)人都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項(xiàng)目經(jīng)理，大部分人會(huì)隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。

那為什么領(lǐng)導(dǎo)要選擇我呢？一般人對(duì)自己所擁有的東西都會(huì)很快習(xí)以為常，認(rèn)為這是自己應(yīng)得的。一點(diǎn)也沒錯(cuò)，這就是你應(yīng)得的，原因也很簡(jiǎn)單，那是因?yàn)槟惚葎e人優(yōu)秀一點(diǎn)。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，那就是你比別人優(yōu)秀，而且只需一點(diǎn)點(diǎn)。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因?yàn)槟氵€不夠優(yōu)秀，沒有引起他的注意。

因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機(jī)會(huì)，而應(yīng)該從自己身上找原因，機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。如果你不知道自己準(zhǔn)備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：

• 工作是不是比別人積極主動(dòng)一點(diǎn)；
• 加班是不是比別人多一點(diǎn)（如果貴公司喜歡員工加班的話）；
• 提交成果是不是比別人提前一點(diǎn)；
• 成果質(zhì)量是不是比別人要好一點(diǎn)；
• 學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點(diǎn)；
• 面對(duì)問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點(diǎn)；
• 人際關(guān)系是不是更和諧一點(diǎn)。

如果你能做到這些，相信機(jī)會(huì)遲早會(huì)屬于你的。

2. 彼得定律的啟發(fā)

心理學(xué)中有一個(gè)詞，叫“光環(huán)效應(yīng)”，是說當(dāng)我們對(duì)一個(gè)人某個(gè)方面有好的印象時(shí)，我們會(huì)傾向于認(rèn)為他的其他方面也是好的。因此，當(dāng)你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人優(yōu)秀一點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是下一個(gè)職位的最佳人選。然而實(shí)際上，你不一定是最合適的，但有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理了，你有很多時(shí)間，可以邊做邊學(xué)。但是，如是你長期不勝任項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)成為你職業(yè)生涯的最高職位。

這也就是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。

從彼得定律中，我們可以得到以下啟發(fā)：

（1）在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個(gè)悲劇，好在我們暫時(shí)還不用操心。

（2）金子是一定會(huì)發(fā)光的，人才絕對(duì)不會(huì)被埋沒的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當(dāng)前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢？別告訴我還可以走后門。

（3）當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項(xiàng)目的事情吧，否則你就可能是下一場(chǎng)悲劇的主角。

（4）如果你已經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理很長時(shí)間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內(nèi)功吧。

二、新任項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)

新任項(xiàng)目經(jīng)理，由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備的不足，往往會(huì)出現(xiàn)相同類型的問題。

1. 農(nóng)夫的一天

有一個(gè)小故事，講的是一個(gè)農(nóng)夫的一天：

 故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項(xiàng)目的影子呢? 我們將《農(nóng)夫的一天》換成《項(xiàng)目經(jīng)理的一天》：

這樣的一天無疑令人沮喪，但卻經(jīng)常出現(xiàn)在我們的現(xiàn)實(shí)中。當(dāng)高級(jí)經(jīng)理詢問怎么還沒有提交項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙??！”

項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)很忙，但這是沒有效率的忙。其實(shí)何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項(xiàng)目經(jīng)理的寫照。

• 忙：一天到晚都在忙過不停，是為忙碌；
• 茫：碰到什么做什么，像個(gè)無頭的蒼蠅，沒有計(jì)劃性，或者無法堅(jiān)持計(jì)劃，是為茫然；
• 盲：項(xiàng)目經(jīng)理這一天初始目標(biāo)究竟要做什么，做著做著就丟了，沒有目標(biāo)性，是為盲目；

2. 思維轉(zhuǎn)換

有時(shí)候我們會(huì)說一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，那像什么呢？當(dāng)然是像程序員羅。也就是說，他的職位雖然變化了，但并沒有完成相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換，仍然像程序員那樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理之所以會(huì)出現(xiàn)“忙、茫、盲”狀態(tài)，歸根到底也是因?yàn)樗麤]有實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。

角色轉(zhuǎn)換本質(zhì)上是思維轉(zhuǎn)換。思維決定一個(gè)人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理不像項(xiàng)目經(jīng)理，那是因?yàn)樗乃季S仍然是以前的技術(shù)思維，而不是管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理思維。這就好比一個(gè)人在陌生的城市，拿著過時(shí)的地圖，尋找自己的目標(biāo)，結(jié)果只會(huì)是四處碰壁，無所適從。

表1 技術(shù)思維 vs 管理思維

實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，這期間是一個(gè)懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個(gè)階段，這跟一個(gè)人能不能改變自己有關(guān)。這些不能改變自己的人，理論知識(shí)往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識(shí)，因?yàn)椴荒苡迷谧约旱膶?shí)踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因?yàn)樗闹R(shí)和他的行為不統(tǒng)一，甚至是矛盾的。知行合一才是學(xué)習(xí)的最高境界。

新任的項(xiàng)目經(jīng)理，別忘了時(shí)刻提醒自己，像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一樣去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理！

3. 項(xiàng)目經(jīng)理行為分析

第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，往往會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目管理知識(shí)的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。

不勝任的項(xiàng)目經(jīng)理，通常有以下幾種類型：

（1）刺猬型

刺猬型的人非常敏感，隨時(shí)都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會(huì)用豪豬般的刺扎向?qū)κ?，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅(jiān)守自己的地盤，處處表現(xiàn)出來自己是對(duì)的，雖然其實(shí)他自己也并沒有底氣。他不會(huì)讓別人看到自己的脆弱。

刺猬型項(xiàng)目經(jīng)理不允許別人干涉自己的項(xiàng)目，哪怕是自己的上級(jí)。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問項(xiàng)目中的某個(gè)問題時(shí)，他會(huì)非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項(xiàng)目造成的問題?？傊?，我一切都做得很好。

刺猬型項(xiàng)目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。小貓?jiān)诤ε聲r(shí)，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強(qiáng)大，但老虎永遠(yuǎn)不會(huì)這樣。

（2）綿羊型

綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對(duì)待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒有好和不好、對(duì)和不對(duì)，這些對(duì)他們都不重要。項(xiàng)目每天都很平靜，似乎永遠(yuǎn)不會(huì)有暴風(fēng)雨的到來。當(dāng)上級(jí)提出要求時(shí)，他們永遠(yuǎn)都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關(guān)系呢？

綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理通常工作缺乏計(jì)劃性，即使有計(jì)劃，也只是應(yīng)付上級(jí)而已?？吹绞裁词虑椋腿プ鍪裁词虑?，除此之外，還有什么其它的辦法嗎？

（3）猴子型

想像一下孫悟空的行為就對(duì)猴子型項(xiàng)目經(jīng)理有了大致的認(rèn)識(shí)。他們技術(shù)能力強(qiáng)，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動(dòng)，做起事來橫沖直撞，不講究方法。

猴子型項(xiàng)目經(jīng)理悟性很強(qiáng)，進(jìn)步會(huì)很快，他們最終會(huì)克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經(jīng)不是猴子了。

刺猬型和綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動(dòng)式的，做事沒有計(jì)劃性，有什么事就做什么事，就像條件反射一樣，只會(huì)對(duì)外界刺激做出反應(yīng)。

猴子型項(xiàng)目經(jīng)理則是主動(dòng)式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗(yàn)不足，過于盲目，對(duì)問題考慮不周。同時(shí)由于沖動(dòng)的性格，在團(tuán)隊(duì)中并不受歡迎。

這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢？如果還是用一種動(dòng)物來比喻，我覺得應(yīng)該是“頭狼”，也就是狼群的首領(lǐng)。

暫時(shí)的不勝任不要緊，關(guān)鍵是要有進(jìn)步。如果一個(gè)項(xiàng)目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機(jī)也要來了。要知道，項(xiàng)目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險(xiǎn)一次，因?yàn)樗麄儾幌?ldquo;兩次踏進(jìn)同一條河流”。

4. 心態(tài)

新任項(xiàng)目經(jīng)理沒有管理經(jīng)驗(yàn)，不勝任是可以理解的。也許你認(rèn)為公司應(yīng)該給你更多的培訓(xùn)再上崗，但往往形勢(shì)是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)成長的機(jī)會(huì)給了你。

可憐的是公司老板，他的項(xiàng)目成了你的試驗(yàn)田。實(shí)際上，公司提拔你做項(xiàng)目經(jīng)理，就是花巨資送你去培訓(xùn)學(xué)校，不是嗎？我一直認(rèn)為，由一個(gè)不合格項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，相比由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來帶，實(shí)施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)給項(xiàng)目減肥的機(jī)器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變?cè)摇?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。要成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢！是老板交學(xué)費(fèi)幫你從一個(gè)初出茅廬的項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

我見過不少新任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項(xiàng)目問題百出，仿佛領(lǐng)導(dǎo)和老板成了他的敵人，剛做完項(xiàng)目甚至還沒有做完項(xiàng)目就果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設(shè)想一下你是老板，不知會(huì)作何感想？

感恩是一個(gè)人最重要、最美好的品質(zhì)之一。網(wǎng)上有一個(gè)經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)你該獨(dú)立，…凡事感激,學(xué)會(huì)感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢？

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