12月10日消息，本周蘋果 iTunes App Store 的“編輯選薦”中有一款名為“鳥”的應(yīng)用，這款應(yīng)用很簡單，就是向人們介紹各種鳥類。

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這款應(yīng)用的開發(fā)商是 Rye Studio（黑麥工作室），主要面向兒童開發(fā)有聲圖書和益智游戲。

黑麥工作室并不是第一個(gè)圍繞兒童開發(fā)應(yīng)用的公司。越來越多人開始意識(shí)到，iPad 已經(jīng)成為孩子們最喜愛的玩具。很自然的，應(yīng)用開發(fā)者也開始考慮將 iPad 打造成一個(gè)兒童娛樂和兒童教育的平臺(tái)。

安琪艾可的旗艦產(chǎn)品“魔力小孩（Magikid）”也曾多次被蘋果推薦，并且進(jìn)入了蘋果2011年最佳應(yīng)用回顧的榜單。

有意思的是，大多數(shù) iPad 兒童市場應(yīng)用的開發(fā)者都已經(jīng)身為父母。黑麥工作室創(chuàng)始人呂淼、工程師爸爸聯(lián)合創(chuàng)始人李文華、貝瓦網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊威都是在成為家長以后，才開始真正進(jìn)入到這一領(lǐng)域。

成為家長讓他們意識(shí)到了兒童早教市場的潛力，同時(shí)也讓他們能真正用心去為孩子和有孩子的家長做一些事情。

啟 明創(chuàng)投合伙人甘劍平曾表示，兒童互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成長有其必然性。一方面，上網(wǎng)用戶低齡化，電腦及平板成為孩子成長的重要工具。另一方面，如果我們?nèi)フ覂焊瑁?會(huì)發(fā)現(xiàn)還是幾十年前所聽到的舊歌，這其實(shí)意味著中國兒童娛樂方面的產(chǎn)品和內(nèi)容都非常少，是稀缺資源。因此，市場需要一些做精品內(nèi)容、提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司 出現(xiàn)。

兒童早教市場從藍(lán)海變成紅海

最能證明兒童早教類應(yīng)用已經(jīng)開始越來越熱門的現(xiàn)象是，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了幫助家長尋找合適應(yīng)用的平臺(tái)。其中最突出的就是工程師爸爸。

工程師爸爸創(chuàng)始人李文華在女兒出生后建立了一個(gè)推薦兒童教育類應(yīng)用的博客“工程師爸爸”，后來干脆將博客發(fā)展成了一個(gè)社區(qū)。這像是一個(gè)專門針對(duì)兒童教育類應(yīng)用的應(yīng)用市場，又像是一個(gè)兒童應(yīng)用的導(dǎo)購網(wǎng)站。

“不同于當(dāng)前普通的只做兒童應(yīng)用的軟件開發(fā)公司，工程師爸爸更多承擔(dān)了連接終端用戶和兒童應(yīng)用開發(fā)商的職責(zé)。”工程師爸爸聯(lián)合創(chuàng)始人耿人杰告訴騰訊科技。

得益于之前做博客積累的種子用戶，工程師爸爸在創(chuàng)建初期就獲得了不錯(cuò)的發(fā)展。耿人杰表示，目前工程師爸爸的應(yīng)用下載量已經(jīng)突破百萬。

做平臺(tái)的優(yōu)勢在于，工程師爸爸并不需要自己去開發(fā)應(yīng)用，而是為其他應(yīng)用提供了一個(gè)接觸到更多家長的平臺(tái)；而家長則能在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)應(yīng)用進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而形成更好的應(yīng)用推薦機(jī)制，使得這個(gè)平臺(tái)更加有效。

當(dāng)然，工程師爸爸的發(fā)展得益于大量兒童早教類應(yīng)用的出現(xiàn)。目前國內(nèi)從事早教類應(yīng)用的開發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過20家，并且不少團(tuán)隊(duì)都獲得了投資。

北京戈維娜信息技術(shù)有限公司（SmarTots）是徐小平投資的一家做兒童早教應(yīng)用的公司，他們過去主要做海外市場，從今年6月開始專注國內(nèi)市場，并且已經(jīng)推出了20余款針對(duì)3-7歲兒童的幼兒教育產(chǎn)品。

其市場員工告訴騰訊科技，他們目前主要看的是未來的市場，但是兒童早教類產(chǎn)品的競爭已經(jīng)非常激烈。“我們現(xiàn)階段就是要做好產(chǎn)品，抓住用戶。我們堅(jiān)信好的產(chǎn)品一定會(huì)得到認(rèn)同。”

從線上到線下

芝蘭玉樹（貝瓦網(wǎng)）聯(lián)合創(chuàng)始人楊威從來不認(rèn)為他創(chuàng)建的是一家“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”公司。但他一直堅(jiān)持的是要做優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容。

在創(chuàng)業(yè)初期，楊威更多是希望通過互聯(lián)網(wǎng)來解決兒童的早教問題，但后來他發(fā)現(xiàn)，不同媒介有不同媒介的優(yōu)勢：比如移動(dòng)應(yīng)用在即時(shí)互動(dòng)性上最強(qiáng)，但是線下玩具最能鍛煉兒童的動(dòng)手能力。于是他開始從兒童的需求出發(fā)解決問題，推出了類似臺(tái)灣巧虎的產(chǎn)品：“淘奇包”。

“淘奇包”是一個(gè)套裝，里面有書本玩具，也包括貝瓦網(wǎng)上的高級(jí)會(huì)員服務(wù)，針對(duì)不同年齡層有不同的內(nèi)容，每個(gè)月會(huì)按時(shí)寄送到訂戶家中。楊威告訴騰訊科技，目前淘奇包一共有一萬多訂戶。

雖然貝瓦網(wǎng)的盈利模式主要依靠線下產(chǎn)品，但是互聯(lián)網(wǎng)卻是貝瓦網(wǎng)的最大優(yōu)勢。楊威認(rèn)為，教育、兒童互聯(lián)網(wǎng)、教育、兒童這三個(gè)領(lǐng)域都有專業(yè)人才，但貝瓦網(wǎng)的核心競爭就是把三者結(jié)合起來，形成團(tuán)隊(duì)的力量。

貝瓦網(wǎng)已經(jīng)具有的互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，教育和兒童方面是貝瓦網(wǎng)最花心思的地方。他們?cè)?jīng)做為一個(gè)兒童數(shù)獨(dú)游戲，專門找研究報(bào)告作為理論參考，根據(jù)兒童的不同年齡設(shè)定游戲的難度等級(jí)。

2011年下半年，貝瓦網(wǎng)獲得了啟明創(chuàng)投1000萬美元的投資，但是在獲得投資后，貝瓦網(wǎng)反而低調(diào)了很多。“從去年到現(xiàn)在，我們一直在打磨產(chǎn)品，主要就是淘奇包。曾經(jīng)有一些產(chǎn)品測試階段表現(xiàn)不好，我們直接全部重新做，因此淘奇包正式上市也比預(yù)期晚了一些。”楊威說。

在今年早些時(shí)候，貝瓦網(wǎng)開始涉足線下，開了四家線下店。這一方面能吸引商圈周邊的用戶，一方面也讓貝瓦網(wǎng)的產(chǎn)品能更好的實(shí)現(xiàn)落地，打通線上線下。