移動互聯(lián)網(wǎng)之微行情推廣,有膽你就來!
作者:佚名
每次說到移動互聯(lián)網(wǎng)的推廣,都讓人感覺如此神秘。大家總是把移動市場幾個億的量級和在一起,感覺如此龐大如此沉重。最初的移動概念人們腦海里可能只是停留在電話短信上面,說起移動互聯(lián)網(wǎng)雛形應該從客戶端開始了??蛻舳说某霈F(xiàn)才真正把移動化和互聯(lián)網(wǎng)連在了一起,而后就出現(xiàn)例如百度客戶端,網(wǎng)易客戶端,新浪客戶端,微行情客戶端等等。他們近乎都是以產(chǎn)品的方式出現(xiàn),所以對他們而言用戶數(shù)下載量是他們的生命線。問題來了,用戶數(shù)從哪里來,是單純的從移動大市場幾個億的用戶中分到用戶量,還是從pc端中導入用戶量呢?前期的客戶端是
每次說到移動互聯(lián)網(wǎng)的推廣,都讓人感覺如此神秘。大家總是把移動市場幾個億的量級和在一起,感覺如此龐大如此沉重。最初的移動概念人們腦海里可能只是停留在電話短信上面,說起移動互聯(lián)網(wǎng)雛形應該從客戶端開始了??蛻舳说某霈F(xiàn)才真正把移動化和互聯(lián)網(wǎng)連在了一起,而后就出現(xiàn)例如百度客戶端,網(wǎng)易客戶端,新浪客戶端,微行情客戶端等等。他們近乎都是以產(chǎn)品的方式出現(xiàn),所以對他們而言用戶數(shù)下載量是他們的生命線。問題來了,用戶數(shù)從哪里來,是單純的從移動大市場幾個億的用戶中分到用戶量,還是從pc端中導入用戶量呢?前期的客戶端是做給誰用的呢?一系列的問題對于現(xiàn)在的推廣提出要求,要用創(chuàng)新的思想,才能慢慢解決移動化的問題。
到底移動化互聯(lián)網(wǎng)要不要流量,是流量大于用戶數(shù),還是用戶數(shù)大于流量。必須搞清楚這兩個問題推廣才能有所側(cè)重。就拿剛剛接到的微信方面的一個運用微行情的推廣來說吧。以微信為基礎從界面上我們看不到用戶數(shù),當然更看不到他的流量。我們推廣他的價值何在呢,如果說提供這么一個產(chǎn)品是為了方便我們pc端的用戶,那么很簡單,推廣不用考慮太多,直接站內(nèi)推廣就ok。把pc端的用戶導入到微行情就ok。
到底移動化互聯(lián)網(wǎng)要不要流量,是流量大于用戶數(shù),還是用戶數(shù)大于流量。必須搞清楚這兩個問題推廣才能有所側(cè)重。就拿剛剛接到的微信方面的一個運用微行情的推廣來說吧。以微信為基礎從界面上我們看不到用戶數(shù),當然更看不到他的流量。我們推廣他的價值何在呢,如果說提供這么一個產(chǎn)品是為了方便我們pc端的用戶,那么很簡單,推廣不用考慮太多,直接站內(nèi)推廣就ok。把pc端的用戶導入到微行情就ok。

增加用戶數(shù)是一方面,如何把用戶留?。课⑿排c微博真不太一樣。微博你可以看到大家的留言評論是一對多,而微信基本上是一對一的互動。對互動和交流就提出了更為精細和專業(yè)的要求。作為企業(yè)的大號,微行情的獨特之處在于可以一對一的回答。對于將近2600股票的個股行情,微行情可以把不同用戶的需求做不同的回答。例如有人查00001 微信就可以回答對應給出不同時段的行情數(shù)據(jù)。解決了這樣的一個問題后,我們的微行情推廣基本上算是解決了互動的問題。 而作為大號要面對萬級的互動這樣的回復還遠遠不夠,今后的產(chǎn)品優(yōu)化更重要。
責任編輯:市場部
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