一、超級前戲：關(guān)注健康，預(yù)防禽流感從你我他做起

最近H7N9嚇人不淺。自從我們的小心臟被非典、豬流感(一開始各大網(wǎng)站均叫此詞，后突然改為H1N1,大家自行YY為何)恐嚇后，這回來了一個H7N9。導(dǎo)致我前幾天從上海出差回家后洗完澡還不過癮，在家人驚愕的眼光下用二鍋頭洗了手(當(dāng)時家里實在沒找到乙醇)，本還想用水稀釋后擦拭Body，結(jié)果被家人攔了下來，他們認(rèn)為我瘋了。

在失業(yè)的程序員第七章開章前，請允許我隨口扯一扯這個話題。因為作為我們程序員人群，很大一部分長期的反復(fù)的經(jīng)歷著無償熬夜加班(有償?shù)募影嗾l見過？)、無腦無節(jié)制的酗酒(應(yīng)酬或感情問題)、無節(jié)操的抽煙(求大家把煙戒了，雖然很難)、經(jīng)常會倒貼錢的出差再加上時而興奮時而無比迷茫的心情，我們的自定義抵抗力理論上是所有行業(yè)中相對比較差的。所以不得不提醒了一下各位同行，鈔票錢慢慢賺，本錢要珍惜。

占用小小篇幅， 無聊的放出幾條磚家們建議咱的“預(yù)防”HnNn類似流感的一些基本法則，我修改了一下，讓其比較適合咱們：

1、專家：“保持手部清潔，并用正確方法洗手”----我拓展：“保持鍵盤鼠標(biāo)清潔，用正確的手法操作上述物品”。（找問題要找源頭）

2、專家：“避免手部接觸眼睛、鼻及口”---我修改：“避免眼睛、鼻和口直接性接觸自己的手部”(事件發(fā)起者不是手，手只是工具。所以任何項目都是商務(wù)為目的，技術(shù)是手段，沒有哪個是主哪個是次)

3、專家：“打噴嚏或咳嗽時應(yīng)遮掩口鼻”---我驚愕：“此條貌似和上面一條矛盾，用什么器官遮掩呢？于是我只能修改：“打噴嚏或咳嗽時應(yīng)使用別人的手來遮口鼻”(類似事件委托)。

4、專家：“不隨地吐痰，如要吐痰應(yīng)將分泌物包好，棄置于有蓋垃圾箱內(nèi)。”----這條我非常贊同，我自己也很討厭這款隨地吐痰的人。只是我不知道“包好的分泌物”是應(yīng)該棄置于可回收垃圾箱內(nèi)還是不可回收垃圾箱內(nèi)呢。（.Net垃圾回收機(jī)制,太過于信任這玩意，自己總有一天也會被包起來）

5、專家：“有呼吸道感染癥狀或發(fā)燒時，應(yīng)戴上口罩，并盡早就醫(yī)”。-----我是這么理解的：“

<strong>if</strong>(呼吸道感染癥狀 || 發(fā)燒時)  
 {  
   <strong>If</strong>(先帶上口罩)  
       可以立刻就醫(yī)；  
   <strong>Else</strong> if(先就醫(yī)并且沒帶口罩)  
        醫(yī)生很無奈只能把他的口罩摘下給你帶;  
   <strong>Else </strong> //<span style="color: #008000;">注釋:不帶口罩也不就醫(yī) 是要被隔離的或小心被<strong>捕殺</strong>---add by shenyi PM5:45—程序員應(yīng)該養(yǎng)成寫注釋的好習(xí)慣。</span> 
    Response.End();  
 }  
 <strong>Else</strong> 
   繼續(xù)寫代碼或看失業(yè)的程序員第七章; 

以上文字，僅供大家以休閑模式參考或以單純的心態(tài)領(lǐng)悟磚家的建議，祝愿廣大程序員同胞們身體健康、財源廣進(jìn)；同時觀看時切勿用手觸碰眼鼻口等部位，萬一觸碰到了應(yīng)該用容器把手包好，棄置于無蓋的垃圾桶內(nèi)。

二、本文前戲：談制度與規(guī)范

有人說公司對員工管理是否成功很大程度在于看它實施的是人治還是法治。

我有個親戚在一家高科技技術(shù)研究企業(yè)上班，企業(yè)有100多位員工，據(jù)說在那里你要聲稱自己是碩士學(xué)歷那是很丟人的事情，因為企業(yè)里大部分都是博士、博士后。該企業(yè)真正管事的常務(wù)副總執(zhí)行的就是人治(大家不要問大Boss在干嘛，人家很忙的)，每周例會他有慣例的幾件事要管，一是科技研究課題要干涉技術(shù)選型；二是項目收款要過問；三是每個部門的主任要例行訓(xùn)話；四是駕駛員用車要詢問；五是某員工朝窗外吐痰要罰款；六是每個部門員工的請假要親自審批。。。。。。二十是。。。具體我也忘記了，我一直很納悶，這種管理方法何不把企業(yè)所有部門全部合并成立一個總經(jīng)理辦公室多好。一個企業(yè)把制度制定后不執(zhí)行，或者總覺得事事都不放心任何事都要親力親為那么到后來就是：什么都沒管好，人員流動也很大，員工身心疲憊，中層干部混日子，企業(yè)銷售業(yè)績低下，往窗外吐痰的員工更多，據(jù)說該boss最近已經(jīng)開始服用“會忍腎寶”來補氣血?？v然你有這么多博士員工也是白搭。

相反，我有個朋友所在的企業(yè)是制造型企業(yè)，中型偏大規(guī)模的民企。該企業(yè)上到副總下到廠房門口外清潔工(注：該廠清潔工分廠內(nèi)和廠外，廠外清潔工專門負(fù)責(zé)清掃廠區(qū)大門外方圓50米的區(qū)域，一般來講是沒資格進(jìn)廠區(qū)打掃的，一般干半年才能提升為廠區(qū)內(nèi)保潔，級別最高的保潔人員是幫各種領(lǐng)導(dǎo)清洗專車的)都有詳細(xì)無比的制度進(jìn)行約束和管理。看似很不錯，其實缺點也很明顯，譬如企業(yè)技術(shù)人員要是想搞一個技術(shù)創(chuàng)新，從審批到實施結(jié)束人家其他企業(yè)產(chǎn)品都上市了；譬如項目經(jīng)費審批，按照制度超過一定數(shù)額必須大BOSS簽字或在三個以上副總同時在場情況下可以由大BOSS電話授權(quán)某一個副總簽字，可是萬一大BOSS要是出個差到什么毛里求斯這樣的地方手機(jī)打不通，那么這個項目就只能流產(chǎn)；還有就是業(yè)績考核，該廠不存在“不可抗力因素除外”這樣無比人性化的條款，完不成直接把你用紙包好棄之。

所以說，任何東西都必須適中。在中國是講究中庸之道的，任何事情太過都會產(chǎn)生不良后果，照搬國外的模式絕對行不通。

關(guān)于 IT業(yè)，其實有很多公司做專業(yè)的制度執(zhí)行、項目管理等軟件，前幾年火熱的有CMMI等，實際上很多公司只是在評審的時候用一用，實際過程根本不用。至于為什么，也許會有大神會從國情或中國的軟件發(fā)展水平等來解釋，其實我認(rèn)為最主要的原因是中國程序員人均收入太低，譬如我連口罩都買不起，你讓我就醫(yī)時必須戴口罩，誰理你？當(dāng)然這只是一個比喻，由于篇幅原因就不多講了，請大家自行YY。

三、本文前戲：談公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

實體企業(yè)按計件制，老板可以清晰的知道員工干了多少活，很放心。唯獨IT企業(yè)老板很不放心，總覺得太抽象，總覺得程序員們在偷懶或者想跳槽。于是有的企業(yè)會采取一個手段：設(shè)置網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。通過一個軟件清晰的知道你平時上什么網(wǎng)、是否經(jīng)常瀏覽島國的網(wǎng)頁、是否在網(wǎng)上投遞簡歷，甚至有的公司還會監(jiān)控QQ聊天記錄。

大家中有的程序員估計已經(jīng)深有同感，有的還會咬牙切齒。這是企業(yè)缺乏安全感的表現(xiàn)，我們有兩個隱私最為在乎，一個是硬盤一個是手機(jī)，我想大家都會在這兩個地方或多或少的存有一些秘密。據(jù)抽樣了解，越資深的IT人員秘密越多。當(dāng)企業(yè)采取這種手段時，我們或多或少的都會感到無比的反感，當(dāng)然當(dāng)你成為老板時也許也會這么干。

雖然我以前在公司時也無比厭惡，但是這已經(jīng)是很多公司不可能撤銷的措施了。換我是老板，我索性會做的更透明點，讓大家可以互相監(jiān)控各自的上網(wǎng)記錄包括老板自己的。一來滿足了各自的偷窺心理，二來菜鳥程序員還能知道高手同事平時是怎么學(xué)習(xí)和解決問題的，也許他們會發(fā)現(xiàn)：哦，原來高手也就那么回事，只是學(xué)習(xí)的范圍比較廣一點針對性強(qiáng)一點而已，也就不再為自己的技術(shù)如此菜而迷茫了；三來共享一些島國資源也是很歡樂的。

四、本文前戲：胡扯-新浪改版之我見

前幾天猛然發(fā)現(xiàn)新浪改版了，一開始不是很適應(yīng)我以為瀏覽器中毒了，反復(fù)刷了新浪n次后，確鑿的發(fā)現(xiàn)新浪真的改版了，接下來我胡扯一下我的感受，就幾點而已。

1、很奇怪的頭部，我一直以為背景圖片沒加載進(jìn)來，甚至用FireBug瞄了一下，果然沒有任何設(shè)置。

2、首頁源碼引用css或者js文件鏈接少了，尤其所有樣式單均直接加載在頁面中。這點說明一下，當(dāng)今客戶端網(wǎng)速已經(jīng)很快了，更重要的是要減輕服務(wù)端的壓力，腳本可以異步加載，樣式單最好就是直接輸出在頁面中并壓縮一下。動不動就一個link會造成服務(wù)器很大壓力，而且假設(shè)客戶端網(wǎng)速慢，初期的頁面會變形造成較差的用戶體驗。

3、重點加了一欄“佛學(xué)”的欄目。這個我很喜歡，當(dāng)我心情很忙亂的時候，會進(jìn)去拜讀一下。精華心靈始終是很重要的。否則寫出的程序必然是“邪惡”的。

4、頁面源代碼注釋很“人性化”，并告訴了大家，哪些模塊是“不可編輯、勿移動”和不可更改的，說明新浪CMS后臺充分考慮了編輯們的體驗。我們開發(fā)一個網(wǎng)站注重大眾用戶體驗固然重要，同時也要考慮到操作人員的用戶體驗，千萬不能把后臺搞得無比難用或難理解。

5、看來新浪要往個性化和定制化方向發(fā)展了。這并不是說明新浪開始注重web2.0了或技術(shù)創(chuàng)新了，而是說明新浪內(nèi)部一定有了很大調(diào)整譬如人事和分工，并且至少有一批年輕程序員上升到“說得上話”的崗位了。

6、新浪UI人員工資真的漲了。

其實還有很多，不過時間原因，我們接下來還是欣喜的進(jìn)入本文正文部分---失業(yè)的程序員第七章 吧。

五、正文：招人

由于前天加班太晚，加上失眠并且數(shù)羊數(shù)的也很辛苦，第二天索性沒去辦公室。

上網(wǎng)后查收了兩封郵件，一份是豬剛烈的，我沒急著看。一份是一封求職簡歷，我立馬點了進(jìn)去，自從我假大空的在招聘網(wǎng)站上發(fā)布了一個招聘信息后竟然一直沒有收到什么求職簡歷。

發(fā)招聘信息有幾個目的，其實不是真的招人，而是通過招聘信息讓大家感受到我的公司有多么的宏偉。不過當(dāng)今的求職者真的很精明，招聘信息寫的越美好越是無人問津，浪費了我整整寫了一個晚上的假大空神句。

這封簡歷很特別，求職者名字叫耿嘉俊，男，一年c#開發(fā)經(jīng)驗。好犀利的名字，雖然項目經(jīng)驗都及不上卞工的一半一半，不過重要的是他的月薪期望是“管飯”，大家知道像我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)情形，求同存宜是最重要的。

我決定會一會這個管飯哥。一旦瘦高個項目中標(biāo)了，急招人手那是必須的，與其后面著急忙慌不如現(xiàn)在未雨綢繆。

打了電話通知下午面試，管飯哥欣喜的答應(yīng)了。我同時通知卞工下午來辦公室，卞工要求讓他做一次面試官過過癮，讓我在后方圍觀，我應(yīng)了。

為了體現(xiàn)我們公司周日還有人加班業(yè)務(wù)還很繁忙，我特意到我辦公室隔壁的婚慶公司臨時借調(diào)了一個司儀哥，要求是：管飯哥進(jìn)來面試時，司儀哥要在旁滿頭大汗的敲代碼或接電話；條件是下次他們婚慶現(xiàn)場我或者卞工要去免費幫忙。

卞工仿佛有點緊張，這次是他第一次帶有主人翁角度的面試別人，我在一旁給他打氣。

卞工問等下他以什么身份出現(xiàn)？我說那就技術(shù)總監(jiān)吧，我和司儀哥分別充當(dāng)下手，如果管飯哥問起老板，就說不在。

【作者插話：作者親身經(jīng)歷過一些面試過程，很多小公司面試時老板會假裝路人甲在面試官旁邊很搞笑的插話；大家如果求職面試時一定不要忽略面試周圍看起來不著調(diào)的路人，很可能他就是最終的ROSHAN】

下午三點，管飯哥如約而至。

我假裝是卞工的助理，并且?guī)凸茱埜绲搅吮?，管飯哥非常有禮貌，用雙手接過了水杯。

瞅了一眼卞工，他正坐在我的廉價老板轉(zhuǎn)椅上，背對著我們，我汗毛直豎。

“卞總” 我只能接著演戲。

“。。。”卞工毫無反應(yīng)。

“卞總。。。”

“。。。”依然無反應(yīng)。

你大爺~~。

“卞總，面試的人到了”我只能加強(qiáng)了聲帶。

影帝卞工終于慢慢的把轉(zhuǎn)椅轉(zhuǎn)了過來。

這陣勢果然有威懾力，管飯哥的表情瞬間體現(xiàn)了他要有多緊張就有多緊張。

“這是我們的技術(shù)總監(jiān)，卞總”我快速給管飯哥介紹，介紹完我打算去邊上狂吐一下。

管飯哥一個跨步上去，從包里拿出簡歷，虔誠的坐在卞總對面，我開始在旁邊圍觀，司儀哥也很入角色，在我邊上大力的敲打著鍵盤，時不時的手機(jī)還響那么一下，我不禁感嘆專業(yè)的就是專業(yè)的。

卞工開始與管飯哥交流。我一開始以為卞工會常規(guī)的問一下技術(shù)問題，然后你問我答如此簡單的過程，因為換我估計也就是這樣，前三個問題管飯哥要是答不出，基本上我就要開始上廁所或者接電話了。

然而接下來的過程卻很讓我驚訝。

首先是管飯哥確實有點技術(shù)含量，一般一年開發(fā)經(jīng)驗很少能對大型web的架構(gòu)的實戰(zhàn)有太多心得，尤其管飯哥在數(shù)據(jù)庫設(shè)計的思路上講的很有至少3年經(jīng)驗的范，看來此人我得咬咬牙招了。

其次是卞工談他對IT行業(yè)的看法，對公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對程序員發(fā)展瓶頸問題的解決，更甚的是卞工闡述了他對公司的未來愿景，那就是要在本地成為數(shù)一數(shù)二的行業(yè)軟件領(lǐng)導(dǎo)者。我很驚訝這些我從來都沒想到過，自從成立公司以來，我一直沉迷在接業(yè)務(wù)、收款、應(yīng)酬、學(xué)姐之間奔波，時而感到很迷茫甚至有時都產(chǎn)生過放棄的念頭，所以這些愿景壓根沒在我大腦中停留很久；同時我再一次驚嘆一年前還是純技術(shù)人員的小屁孩卞工似乎突然間成熟了很多，連口才都變的如此“領(lǐng)導(dǎo)了”。

我、司儀哥、管飯哥聽得很入神，卞工絲毫不出戲，神一般的給我們上了一堂生動別致的課。

。。。。。。。

。。。。。。

面試完畢。司儀哥拍拍我的肩膀，說我老板很不錯，建議我好好跟著他干，一定能干出成績。我一拳把司儀哥錘出了門外。

卞工恢復(fù)往常的傻呆囧，問我剛才怎么樣。我很淡定的說還可以，管飯哥應(yīng)該留下來，容我問一下學(xué)姐后就可以通知他上班。

“為啥要問一下學(xué)姐？”卞工表情很復(fù)雜。

“呃。。。”我表示我說多了。

“哎，少年。。。”卞工搖著頭走出了門外。

我坐到我的廉價老板椅上，有點沉思。

卞工，自從跟我從豬剛烈那辭職后，一直默默無聞的跟著我，老實話他的工資比“管飯”稍好一點，我有時也會擔(dān)心卞工會突然離開我，因為換我是卞工也會無比迷茫和看不到光景。我唯一能做的是加大對卞工的愛，加強(qiáng)我的努力程度，但我知道這些都是蒼白無力的前戲。

我一直以為卞工和我一樣的迷茫，然而今天我改觀了。卞工是一個普通的、水平算不上高的程序員，然而他卻有一個不普通的、境界很高的夢想，所以他愿意在夢想實現(xiàn)之前做普普通通的事，所以他不迷茫，所以他很樂觀開朗；而這一點是我要努力學(xué)習(xí)的地方。

晚上回家吃飯，我吃了兩碗米飯，想吃第三碗時被家人攔住了，他們以為我瘋了。

其實不是瘋了，是我猛然間開朗了。

我想到一句話：不平凡的事都是由許許多多平凡的事積累出來。我認(rèn)為人的一生最多只能做一到兩件不平凡的事。想做三件以上不平凡的事的人，我們稱之為“少年派的奇幻漂流”。

。。。。。

#p#

六、正文：豬剛烈的晚餐

在家吃過晚飯，我想起了豬剛烈的郵件，打開之，是豬剛烈收到我的求助郵件后，回復(fù)了一些對瘦高個項目的一些看法。

我?guī)缀跤冒葑x的狀態(tài)看完了豬剛烈的郵件，不禁感嘆姜還是老的辣，同時我發(fā)現(xiàn)能成為你過往敵人的人往往都能成為我們的老師。至于內(nèi)容我會在接下來正式投標(biāo)時描述。

因為豬剛烈建議明天一起共進(jìn)晚餐。

我認(rèn)為不管攘外還是安內(nèi)必先果腹。

當(dāng)然其實我還有其他目的。

。。。。。。。

第二天我與豬剛烈通了個電話約定了晚餐地點，不過我沒告訴他我會帶著卞工前往，同時我通知了卞工，同樣我沒告訴他是去赴8個月前要開除他的罪魁禍?zhǔn)?---豬剛烈的晚宴。

我突然覺得豬剛烈已經(jīng)不是那么的可恨，隱隱約約的覺得他會成為我們未來之路的強(qiáng)有力伙伴，而消除隔閡和誤會是我這個所謂的管理者角色首先要做的事。

人脈資源怎么積累？以前也有人問過我這個問題，我認(rèn)為人脈的挖掘首先要從你的敵人開始（這個和保險或傳銷相反，它們都是從你的親戚朋友開始），敵人是你最寶貴的財富。而能做到這些的前提是必須你有廣闊的胸襟。所以我希望卞工也能知道這點。

。。。。。。

我們?nèi)齻€人很快在一家飯店聚首。

卞工首先意識到豬剛烈是今天的Food Master。

卞工竟然不自覺地發(fā)出了“cao”這樣的發(fā)音。

我知道卞工瞬間秀逗了。

豬剛烈畢竟較為穩(wěn)重，沒有發(fā)出島國的用語發(fā)音。不過從臉部表情看似很尷尬。

為了不冷場，我立馬像主人一樣招呼大家坐下。

卞工只又“cao”了一遍后，還算給我面子，安靜的坐下了。

豬剛烈點餐，我特意要了一份白酒調(diào)解氣氛。點的時候點錯了，沒看年份，我以前對酒沒啥研究，沒想到就差幾年價格差如此的遠(yuǎn)。豬剛烈看了酒單后，終于忍不住發(fā)出了島國用語的發(fā)音。

卞工偷偷表示很解氣。

冷場了僅10分鐘，酒精發(fā)揮了作用。借著酒精我把豬剛烈再一次隆重的介紹給了卞工，希望他對豬剛烈有更高更長遠(yuǎn)角度的認(rèn)識。

也許是純酒精作用，也許是我一番關(guān)于胸襟的演講、程序員肚里能開公交之類的胡扯高論、也許是卞工真的成熟了。飯吃到一半的時候，卞工終于主動和豬剛烈握了手，豬剛烈也表示他當(dāng)時的決定是不成熟的錯誤的腦殘的幼稚的傻X的。

我欣慰的笑了，也許接下來豬剛烈要隆重登場了。

飯畢，我又一次拖著爛泥狀卞工往回走。

我開玩笑的問卞工今天還要加班嗎？因為我很想卞工再一次感動我一下。

卞工迷迷糊糊的回答我：“今天的菜沒有上次學(xué)姐點的好吃”。

。。。。。

這下輪到我發(fā)出“cao”的發(fā)音了。

。。。

七、正文：互聯(lián)網(wǎng)

把卞工送回家，其實只有晚上8點。接到了學(xué)姐的電話。

我興奮的接了。

由于酒精作用，我用手強(qiáng)壓胸口防止心臟跳出它應(yīng)有的范圍。

學(xué)姐一如既往的淡定，淡定到最基本的寒暄都沒有，而是直奔主題。我有點小失望，我大腦中浮現(xiàn)和學(xué)姐一起觀看最新的哈利波特7(上)的場景已經(jīng)不下100次了，乃至現(xiàn)在人家電影都下線了。

原來是學(xué)姐有個朋友，做有機(jī)食品和糧油生意，規(guī)模很大，用俗話來解釋就是“農(nóng)場主”，現(xiàn)在想做一個電商平臺，把傳統(tǒng)行業(yè)搬到網(wǎng)上去。學(xué)姐首先就推薦了我，要我這幾天策劃一個電商方案發(fā)給她，如果可行，我會以平臺開發(fā)收費+獲得期權(quán)的方式進(jìn)入。

頭腦有點亂。

電商我以前接觸過，不過不深，但是我很感興趣，我覺得IT未來的方向必然都可以稱作為“互聯(lián)網(wǎng)”。幾年前web2.0概念炒作瘋狂的很，又出現(xiàn)了 web3.0,不過一直停留在虛幻階段，要我說什么是3.0,我認(rèn)為那應(yīng)該是業(yè)務(wù)層次的，既是和傳統(tǒng)行業(yè)的完美結(jié)合，像交友、虛擬社區(qū)之類的2.0模塊必然只會成為一個輔助。

有人會說FaceBook發(fā)展的很成功。我想說這只是在國外，在我國衣食住行占據(jù)很大比例，人們關(guān)心的是上網(wǎng)能得到什么實實在在物質(zhì)層面的東西。因為時勢才能造就真正的平臺，當(dāng)人們對物質(zhì)的需求有了一定飽和后，才會轉(zhuǎn)向精神層次的東西，他們會覺得只是一味的吃喝拉撒已經(jīng)不夠優(yōu)雅不夠紳士不夠man不夠淑女了，這樣我們很自然的推出一個精神層次平臺才能一瞬間造成就一個奇跡。這就是為何2000年以后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的最根本原因，因為還沒到時候，不代表東西不行，也許一上來人們會激情四射的偷偷菜，玩?zhèn)€手游，但是肚子餓了填飽肚子才是最關(guān)鍵，于是現(xiàn)在誰還偷菜？這也就是淘寶能迅速占領(lǐng)市場的原因，足見馬哥的深謀遠(yuǎn)慮啊。豬剛烈有句很經(jīng)典的話我一直記著：創(chuàng)業(yè)的高潮也就那么幾年，不要說錢是王八蛋，賺不到錢連王八蛋都不如。

當(dāng)然以上均為我的胡言亂語。

學(xué)姐掛完電話，再次激發(fā)了我的腎上腺素。卞工醉了，這次輪到我為夢想加班了。

不過學(xué)姐這個電話，讓我后面的方向發(fā)生了很大改變。當(dāng)然這是后話。

。。。

。。。

八、正文：投訴

我在辦公室又是度娘又是谷哥(hk或jp)，屬于一邊學(xué)習(xí)一邊寫方案，很不辛幾乎一個通宵才寫了一半。

我感覺我很菜。

早上本來睡在沙發(fā)上的我滾到了地上，醒了過來，這才發(fā)現(xiàn)卞工早就在忙活了，聽聲音好像他在和一個客戶激烈的理論著。

等卞工掛完電話，我上前詢問。

卞工很委屈。

原來，1個月前我們做了一個UI改造的活。當(dāng)初交付時對方的IT主管表示很滿意。結(jié)果一個月后的今天他們老大打電話給他的助理大發(fā)雷霆，因為他昨天在國外第一次用別人的電腦點開頁面神采奕奕的介紹公司網(wǎng)站時竟然發(fā)現(xiàn)是亂碼，這個丑出的很大，目前他正在坐飛機(jī)回家的途中，他下命令今天一定要解決這個問題。而卞工委屈的原因在于，我們只是負(fù)責(zé)UI改造，原來的網(wǎng)站用的是硬編碼GB2312包括數(shù)據(jù)庫編碼，我們沒資格去更改人家(該開發(fā)商早停止了合作)的代碼。據(jù)說IT主管被罵的快要去醫(yī)院掛水了，卞工在電話中被對方老大的助理也劈頭痛罵，任憑卞工解釋utf8之類的技術(shù)術(shù)語，對方一律聽不懂，言語中差點問候了卞工的父母。

我知道這是個很平常的且是說不清原因的客戶投訴，同時我感謝卞工良好的售后素質(zhì)，從而沒有造成雙方互相問候父母，因為這里面畢竟還有學(xué)姐的關(guān)系在里面。

我沉著冷靜的思考了一下，同時麻煩臉已經(jīng)通紅的卞工下去幫我買個早飯，我預(yù)計再讓卞工接對方助理的一個電話，相互問候各自的家人是遲早的事。

果然一會兒電話又響了，我接之。

對方助理果然繼續(xù)劈頭痛罵，完了要我們保證今天在老大下飛機(jī)前必須解決問題。

我用比卞工溫柔至少10倍的態(tài)度應(yīng)著對方助理，并表示今天下午一定搞定，對方助理這才緩和了很多。

掛了電話，我飛快的轉(zhuǎn)了一下大腦。緊接著給學(xué)姐打了電話，很通俗簡要的把事情給學(xué)姐匯報了一下。

學(xué)姐不虧是神一樣的支柱，立刻表示她來協(xié)調(diào)。我立馬定心了一大半，大腦中開始浮現(xiàn)學(xué)姐在公司里幫我忙前忙后的情景。

卞工買了早飯回來，看我坐在椅子上發(fā)呆，表情已經(jīng)進(jìn)入夢幻境界。

卞工把買的蛋餅蓋在我臉上，說這個時候還有心情發(fā)花癡。

“我靠”卞工不虧我最懂我的人。

。。。

其實，現(xiàn)在要去更改原有網(wǎng)站的代碼那是不可能的了，何況原來網(wǎng)站的開發(fā)商早不見了蹤影，就算找到也不見到立馬會來搞定；更何況免費幫他們改代碼對于我來說更加不可能。

我焦急的來來回回在辦公室走了好幾圈，卞工的眼球跟著我來來回回轉(zhuǎn)了很久。

這時學(xué)姐電話響，我趕緊沖過去接。

“對面的張總下午4點到機(jī)場，我會開車去接他。”學(xué)姐的聲音永遠(yuǎn)帶有雅典娜的質(zhì)感。

“然后呢。。。。”我其實最關(guān)注的是怎么解決。

“你們繼續(xù)做你們的事情，不用理會，到下午三點讓小卞給他們助理電話，就說改好了，他們的IT主管我已經(jīng)協(xié)調(diào)好了，他到時候會逼真的描述你們認(rèn)真負(fù)責(zé)努力修改的場景。”學(xué)姐說完掛掉了電話。

我的神啊，果然是最犀利的學(xué)姐。

因為，他們老大回到家，用他自己的電腦無論如何打開頁面都不會是亂碼，原因各位程序員都懂得。其實他的助理也沒看出亂碼，只不過老大發(fā)火助理一定要跟著發(fā)火，所以改好了還是沒改好只在一念之間。然后必須下午三點給他們電話，是代表改這些頁面著實花費了很大精力。

我大腦再一次浮現(xiàn)學(xué)姐在公司里幫我忙前忙后的情景。

卞工說我哈喇子都掉下來了。

。。。

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九、花絮

上面的事，對面老大最后還是滿意的，說我們售后服務(wù)很到位，我知道學(xué)姐親自開車去接占了至少50%的作用。

隨后，對面IT主管申請了經(jīng)費，表示要把網(wǎng)站的程序重寫。我大喜，我終于懂得了遇任何事都淡定的好處。

豬剛烈給我打了個電話，表示想入股我的公司。我大喜，但是我很淡定的表示我和卞工先商量一下再說。

我請示了學(xué)姐后，給耿嘉俊(管飯哥)打了電話，通知他來上班，對方很欣喜的答應(yīng)了。我很看好這個心態(tài)不錯技術(shù)也不錯的小伙子。

不知道大家是否還記得第一章中的女組員么?她已經(jīng)完成了偉大的生BB工作。她開玩笑的給我發(fā)短信，問她何時能回公司上班。

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