當敏捷已經(jīng)成為一種正常的技術討論氛圍和通俗易懂的工作目標；當敏捷已經(jīng)變成一系列具有實際操作意義的工作改進方式及每個人每個團隊的自發(fā)愿望；當敏捷已經(jīng)成為一種新時尚、新思想、新方法、新工具層出不窮之時，我們已經(jīng)深刻意識到敏捷開發(fā)在全球卷起的技術狂潮，卻更有必要重新認識什么是敏捷？敏捷實踐到底從哪里開始？單純的敏捷方法在企業(yè)實際項目中有哪些局限性？如何實現(xiàn)敏捷與其它方法論的融合？如何把企業(yè)研發(fā)最頭疼的需求與質量問題與敏捷有效整合？我們很有必要來一層一層的剖析和分享這些企業(yè)研發(fā)過程中亟需解決的問題。TechExcel全球敏捷研發(fā)管理訓練營，以SpecDD混合的敏捷開發(fā)方法論為核心，以分享先進的軟件開發(fā)方法為目的，目前已在美國、英國、德國、日本、中國等多個國家舉辦數(shù)場，與全世界數(shù)萬研發(fā)人員分享了整合型敏捷研發(fā)方法，其敏捷的觀念和實踐已被廣泛傳播和采納。

　　2013年，萬眾矚目，期待已久的TechExcel全球敏捷研發(fā)管理訓練營，經(jīng)過長時間的準備與策劃，再次在中國重拳出擊，2013年4月24日、26日、5月28-29日分別在上海、廣州、北京相繼拉開帷幕。屆時，美國TechExcel公司CEO兼首席軟件架構師周鐵人博士將以"需求和質量整合的敏捷在企業(yè)實踐中更有效--SpecDD：可擴展的敏捷實踐模型"為題，與大家共同分析探討有關敏捷開發(fā)的熱點問題。據(jù)悉，此次活動中，周鐵人博士不僅將對SpecDD理論及方法論、實現(xiàn)及操作進行詳細講解，而且還會分享全球知名企業(yè)的實際項目管理經(jīng)驗，并且結合課堂練習為聽眾帶來一場華美絢麗的知識盛宴。

　　敏捷開發(fā)用短短十年時間發(fā)展為當今最為廣泛使用的開發(fā)方法，其原因在于它簡單且有效的提高了開發(fā)團隊的生產率。但是敏捷方法的普遍使用又反過來推動了敏捷方法和其他開發(fā)方法論的相互整合。當今超過75%的企業(yè)敏捷項目，采用了由多個方法相融合和雜化的敏捷過程。

　　以Scrum為代表的單純敏捷方法存在以下局限：

　　沒有和質量管理的整合模型。對以下問題沒有正確答案：將QA測試團隊拆分和加入到各個開發(fā)團隊，還是保持QA團隊的獨立完整性，并有效和敏捷開發(fā)團隊協(xié)作？

　　缺少對多團隊協(xié)作大型開發(fā)項目的有效管理模型。敏捷指導將產品需求置于產品待辦目錄（Product Backlog）中管理，并按照優(yōu)先級對每個產品需求進行必要的排列。但大型項目的成功更多依賴于需求工作流，需求分析，和需求可追溯性管理。

　　敏捷開發(fā)高效、靈活地保證了可執(zhí)行產品的交付，并讓用戶更早提出修改意見。而交付結果的正確性，需要追溯到需求管理源頭。如果沒有系統(tǒng)化地需求管理，團隊決定產品功能取舍的"智慧"既不能有效發(fā)揮作用，又無法從軟件產品結果中進行追蹤；同時人員的流失也會讓企業(yè)只留下一個非人性化的產品，而找不回當初創(chuàng)造產品功能時所經(jīng)歷過的團隊討論與決定過程。

　　針對上述情況，"TechExcel全球敏捷研發(fā)管理訓練營"組織開展有關"需求與質量整合的敏捷在企業(yè)實踐中更有效--SpecDD：可擴展的敏捷實踐模型"的培訓（咨詢電話：400-826-1113/網(wǎng)址），旨在為企業(yè)尋找一種更好的、均衡和可擴展的整合型敏捷開發(fā)方法。

　　據(jù)了解，SpecDD是TechExcel公司總裁周鐵人博士結合20多年的研究和產品開發(fā)經(jīng)驗，創(chuàng)立并完善的一種混合敏捷開發(fā)方法論。早在2005年，周鐵人博士就開始致力于SpecDD方法論的研究及傳播，全球已有超過2000家客戶從TechExcel SpecDD旗艦項目中受益。自2007年起，先進的SpecDD方法論在中國的腳步越行越有力，TechExcel先后成功指導和應用于盛大、巨人網(wǎng)絡、漢王等中國知名企業(yè)，優(yōu)化了需求與質量相整合的敏捷過程，同時，在與中國軟件過程改進協(xié)會合作過程中，周博士先后在中國敏捷大會、中國系統(tǒng)與軟件過程改進大會上舉行過數(shù)百人參加的SpecDD專場培訓活動，在國內外均贏得廣泛認可和贊譽。

　　SpecDD解答了在現(xiàn)實項目中，如何有效地實現(xiàn)敏捷開發(fā)與需求和質量的整合。SpecDD的建立，使得開發(fā)團隊能用相同的辦法來管理敏捷和非敏捷項目。在SpecDD平臺下，軟件開發(fā)工作被分解到開發(fā)空間、里程碑和各個沖刺迭代中，同時Product backlog和需求管理是相互整合的。SpecDD提供明確的指導方針，以及如何實踐的做法，實現(xiàn)QA測試用例在迭代周期內被定義。借助這樣的模型，QA團隊既能夠獨立工作，同時又能與回歸測試相整合。此外，SpecDD為敏捷過程與項目資源管理、項目組合管理整合，也提供了模型。

　　活動期間，美國TechExcel公司（www.techexcel.com.cn）將竭誠為行業(yè)管理專家、研發(fā)精英們創(chuàng)造一個充分交流的環(huán)境，使其能夠共同探討敏捷發(fā)展之路。相信，眾多行業(yè)探索者和實踐者的積極參與，將為實現(xiàn)本次活動"切實有效地促進敏捷研發(fā)管理的多層次融和與高效運作"的目標，提供堅強有力的支持。

　　在復雜的研發(fā)管理過程中，我們如何乘風破浪？如何制勝于敵？更多懸念，歡迎蒞臨現(xiàn)場尋找答案！活動咨詢：400-826-1113

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