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今天KakaoTalk坐擁9千萬的用戶，它的成功在很多人看來是個(gè)一夜暴富的故事。果真如此嗎？非也。就像所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，Kakao也是一路坎坷地走到今時(shí)今日。

創(chuàng)始人之一Lee在2006年12月從首爾國立大學(xué)畢業(yè)。畢業(yè)后他所在的公司是為網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)企業(yè)提供文書服務(wù)的。期間他遇到了韓國科技界的風(fēng)云人物 ——Brian Kim（Brian是游戲巨頭Hangame的創(chuàng)始人，Hangame之后又與搜索引擎Naver合并成為韓國***的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)NHN）。

二人***在06年創(chuàng)立了IWILAB并且開始嘗試幾個(gè)web2.0的項(xiàng)目，但是都收效甚微。09年的時(shí)候智能機(jī)開始進(jìn)入韓國市場(chǎng)并且逐漸風(fēng)行起來——當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里有人覺得開發(fā)手機(jī)應(yīng)用的潛力巨大。

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選擇Kakao

但這并不能讓每個(gè)人都信服，團(tuán)隊(duì)還是在PC還是移動(dòng)端的開發(fā)上有了很大的分歧。在多番討論后，Brian和Lee最終選擇了移動(dòng)端。那時(shí)團(tuán)隊(duì)里誰也不知道這是不是一個(gè)正確的決定，Lee說那是公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

當(dāng)時(shí)討論的氛圍非常糾結(jié)和沮喪。Brian提出移動(dòng)手機(jī)上的開發(fā)思路，產(chǎn)生了很多的討論甚至辯駁。但是***我們還是選擇了移動(dòng)端。

在移動(dòng)端的開發(fā)上，KakaoTalk是其中的一個(gè)方向。沒有任何的廣告投入，kakao的成長非常迅速而且良好，但當(dāng)時(shí)的其他兩個(gè)項(xiàng)目卻毫無起色。團(tuán)隊(duì)最終決定關(guān)閉其他的項(xiàng)目，專攻Kakao。同時(shí)公司的名字也從IWILAB改為了Kakao。

到了10年的9月（Kakao啟動(dòng)6個(gè)月后），它已經(jīng)擁有1百萬的用戶。三個(gè)月后這個(gè)數(shù)目達(dá)到了5百萬。事實(shí)上它的用戶量不僅沒有停滯，反倒增加地 更快了。是什么給這樣一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)帶來如此爆炸性的增長呢？Lee迅速地把這歸功給了他的團(tuán)隊(duì)：我們有經(jīng)驗(yàn)非常豐富的工程師，我們的CTO也有很強(qiáng)的技 術(shù)背景，當(dāng)然還有Brian這樣能夠幫助管理Kakao快速成長的伙伴。

Lee解釋道，他們希望Kakao的文化是開放和平等的——這也吸引著渴望表達(dá)的有想法的年輕人們。Kakao的文化在傳統(tǒng)的韓國公司中并不多見。 Lee非常感謝公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)——他們用自己的人脈和影響力為公司招攬了許多人才。最近，Kakao還收購了4個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來擴(kuò)充它在全球擴(kuò)張的技術(shù)力量。

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融資的智慧

像所有創(chuàng)業(yè)公司一樣，Kakao也需要足夠的資金來保持它的增長。Brian是公司前3年的注資人。在11年1月，Kakao拿到了5百萬美金的首輪外部投資——分別來自13個(gè)韓國***的技術(shù)公司（比如Nexon和Hangame）。

但是Kakao其實(shí)并不缺資金。Lee表示這是為了跟韓國的業(yè)界有更緊密的聯(lián)系。之后Kakao還從DCM、Cyberagent Ventures和Maverick Ventures拿到了2千萬美金的融資。它最近的一輪融資來自于騰訊和WeMade——總數(shù)超過8千萬，并且大部分來自騰訊。

關(guān)注用戶

有著如此巨大的用戶基數(shù)，這家韓國的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在也變成了游戲運(yùn)營和其他眾多業(yè)務(wù)的平臺(tái)。執(zhí)行官Sirgo表示Kakao發(fā)展成平臺(tái)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。同時(shí)Kakao也歡迎第三方開發(fā)者的加入。他拿Anipang (類似國內(nèi)的對(duì)對(duì)碰)舉了一個(gè)例子：通過KakaoTalk，Anipang上線手39天就收獲了1千萬的下載量。

“在未來，Kakao也會(huì)保持移動(dòng)信息技術(shù)的創(chuàng)新。”他進(jìn)一步解釋道，“創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是我們的驕傲。聽取用戶的反饋，我們?cè)敢庖陨?jí)和改變服務(wù)來做創(chuàng) 新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。功能和設(shè)計(jì)可以被抄襲，但是一個(gè)公司的理念不能。我們要為開發(fā)者建立一個(gè)健康的生態(tài)，而不是霸占所有的業(yè)務(wù)。這個(gè)生態(tài)是Kakao創(chuàng)新的 源泉。”

作為一個(gè)平臺(tái)Kakao還剛剛起步，它目前的成功可以歸結(jié)為耐心、機(jī)遇和視野的***結(jié)合，在未來全球市場(chǎng)上與像微信和Line這樣對(duì)手的競爭仍有很長的路要走。