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微信打造的移動社交帝國,如何破?

移動開發(fā)
馬云“與微信緣分已盡,三天后來往找我”的聲音何其霸氣,頗有項羽的背水一戰(zhàn)之風,其后更是傳出在阿里內(nèi)部強推來往的消息,邀請十萬淘女郎入駐來往,多番“折騰”之后,來往的聲音逐漸銷聲匿跡。

馬云“與微信緣分已盡,三天后來往找我”的聲音何其霸氣,頗有項羽的背水一戰(zhàn)之風,其后更是傳出在阿里內(nèi)部強推來往的消息,邀請十萬淘女郎入駐來往,多番“折騰”之后,來往的聲音逐漸銷聲匿跡。和曾經(jīng)直言與微信差異化競爭的易信不同,阿里與微信選擇了最正面的對抗,可惜結(jié)局是殘酷的,在微信打造的這個強大的移動社交帝國面前,一切外界的挑戰(zhàn),都顯得如此卑微,微信還是微信,而挑戰(zhàn)者的聲音幾乎不可聞。

看似“香餑餑”的移動社交

2013年的移動社交市場,是瀏覽器、搜索引擎、游戲、電商等幾大移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,出現(xiàn)變數(shù)最多的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。先有陌陌、啪啪、遇見,后有易信、來往,而近期京東上線的咚咚雖然僅上線了一個PC端,但是其野心肯定是在于移動端,具體如何定義,還得看其產(chǎn)品的具體定位。

最新的數(shù)據(jù)顯示微信的用戶量達到了6億,并且其用戶量還在持續(xù)增長,而其他挑戰(zhàn)者們則僅僅在第一次宣布和微信挑戰(zhàn)以后,就銷聲匿跡,不知道的會以為它們已經(jīng)“死了”。

移動社交看起來就像一個“香餑餑”一樣,互聯(lián)網(wǎng)大巨頭,小型創(chuàng)業(yè)團隊,甚至是個人開發(fā)者,都開始嘗試在移動社交領(lǐng)域“分一杯羹”。移動互聯(lián)網(wǎng)整體看起來都是新的,這也給了其他互聯(lián)網(wǎng)公司覬覦的機會,認為這是一塊紅利很大的市場。雖然微信幾乎擁有所有的移動社交市場,但是“不到黃河不死心者”大有人在。

側(cè)翼迂回,潛伏后再爆發(fā)

在面對強大的微信帝國的時候,有沒有人成功呢?有,但是算不上成功,因為兩者避開了,一個是帝國的光輝,一個是在小地方側(cè)翼迂回,還有的是在潛伏中爆發(fā),但是始終不是和微信帝國正面交鋒,產(chǎn)品屬性以及產(chǎn)品定位差異較大,不過我們還是佩服這些產(chǎn)品們,因為他們始終還是找到了自己的位置。

陌陌和百度貼吧,就是挑戰(zhàn)者的異數(shù)(算不上挑戰(zhàn)者,姑且這么稱呼吧)。先說陌陌,其最初用以“約炮”的名義來打開市場,在短期內(nèi)迅速獲得用戶的青睞,因為用戶的使用目的明確,就是“約炮”,從這一點來說避開了微信的定位,微信的定位是普通的社交(也包含有“約炮”含義),在用戶定位上的避開,讓陌陌殺出了一條血路,雖然筆者曾呼喚陌陌甩掉“約炮”的帽子,但是實際上是其產(chǎn)品的反作弊問題,和產(chǎn)品的定位并無瓜葛。

另一個應(yīng)該是百度貼吧,日前百度貼吧宣布用戶量破2億,數(shù)量遠超其他移動社交應(yīng)用。根據(jù)用戶反應(yīng),百度貼吧在面對PC端向移動端遷移的時候,是幾乎沒有做多少大市場的推廣,從產(chǎn)品上,其體現(xiàn)了產(chǎn)品PC端和移動端的差異化,例如移動端簽到的經(jīng)驗是PC端簽到功能的4倍,群組功能的推出等。在市場緩慢進化的過程中,百度宣布其貼吧移動端用戶破2億,好一個大潛伏,2億用戶,除微信外,誰能與之匹敵?

微信自身帝國地位的鞏固

陌陌和百度貼吧的戰(zhàn)術(shù),終究為他們獲取了一席之地,雖不會對微信造成大的影響,但是老是這種“小打小鬧”,實在是難以省心。

微信為了鞏固其移動社交的帝國地位,緊跟著推出了微社區(qū)和微視等配套產(chǎn)品,圍繞微信打造更多更全面的介質(zhì),讓用戶在微信上的粘性更大,即使用微信就能滿足幾乎所有app的功能,不需要多個app輪換,在這一點上,其他移動社交產(chǎn)品只能望項其背。

從介質(zhì)到產(chǎn)品的多功能再到用戶,微信的整個帝國地位的鞏固,是其他移動社交產(chǎn)品難以匹敵的,不管是貼吧、陌陌,都很難找到能在介質(zhì)、多功能上面和微信相比,只能在單點上岔開微信進行競爭,而這部分用戶對于微信來說,完全是不痛不癢。

當然,帝國的地位還是要鞏固的,所以近期騰訊推出的兩款產(chǎn)品,一是創(chuàng)新,二也是一種震懾。

微信打造的移動社交帝國怎么破?我認為從產(chǎn)品角度來說,微信是很難覆蓋到所有的移動端產(chǎn)品的,而且,其覆蓋量越大,也就越笨重,對于騰訊的其他移動端產(chǎn)品也會形成競爭,比如手機QQ。移動社交產(chǎn)品,可以從自身產(chǎn)品特色,比如百度貼吧,從自身的產(chǎn)品方向來推出,而不是正面和微信形成競爭。

有一個飛蛾撲火者,我們會覺得是競爭,有兩個甚至更多,就會有人說這是傻子干的事了。側(cè)面迂回,潛伏,不和微信正面挑戰(zhàn),還是能在移動社交市場獲得一席之地了??隙〞腥藛枺@種移動社交產(chǎn)品要么干嘛?它是圍繞自身的產(chǎn)品來做,并不和微信形成競爭,它不是用戶的移動社交通道,甚至你可以理解為它是產(chǎn)品的一個附屬品,一個起加1作用的產(chǎn)品,巨頭之下無寧日。在微信帝國之下,移動社交還是得暗中進行。丁香園技術(shù)負責人馮大輝在新浪微博中提到:新浪微博客戶端已經(jīng)恢復分享到微信的功能了,請蝦米音樂客戶端盡快恢復分享到微信的功能,不要逆歷史潮流而動。偉大領(lǐng)袖教導我們:只分享到來往是沒有前途的。

微信更多的是作為移動社交的基礎(chǔ)功能,正面扳倒它的可能性微乎其微,類似于貼吧和陌陌等產(chǎn)品還是有可為的。據(jù)筆者了解,市場上擁有幾百萬用戶量的中小型開發(fā)者的移動社交產(chǎn)品還是很多的,雖不能打倒帝國,但是如果是自己的產(chǎn)品,也是不錯的移動社交工具了。

責任編輯:張葉青 來源: 快鯉魚
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