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近半年來，伴隨著微信的火爆、新聞客戶端的流行，“船票論”成為一個時髦詞，IT屆的大佬和精英們張口“入口”，閉口“平臺”，好像不提就有多落伍似的。 是的，伴隨著4G網(wǎng)絡的建設、智能機的普及、流量的低值化，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來”已經(jīng)成為不爭的事實，人們都在期盼著一個殺手級應用的出現(xiàn)，猜想著 誰會是新時代的馬云、馬化騰和李彥宏，雖然這三人好像并沒有退位讓賢的意思。

與此同時，大學生就業(yè)卻迎來史上最困難的一年，像筆者這樣的文科生，更是成了很多人眼中“純屌絲”的代名詞。有人說，移動互聯(lián)網(wǎng)就是屌絲逆襲的開始，可文科生們一無技術、二無資金，要想逆襲談何容易？

但是文科生注定與移動互聯(lián)網(wǎng)無緣嗎？談到喬布斯的成功，很多人說到蘋果的勝利不僅在于技術，更在于蘊涵于技術中的人文精神，在于對人性的把握，然而 真正像喬布斯這樣即是技術皇帝、又是人文大師的，在中國又有多少呢？實際生活中我們更多看到的是，IT創(chuàng)業(yè)是技術精英的專利，而國內(nèi)的技術精英往往是復制 國外創(chuàng)新模式，融合本土實情，再在細節(jié)和參數(shù)上做增量式創(chuàng)新，像馬云和羅永浩這樣的非技術宅少之又少。

技術宅們總是追求在某項參數(shù)和細節(jié)上的領先，然而不可避免的，他們要面對BAT及其他大佬們的陰影，僅僅一個騰訊的“從來在模仿”，就讓很多的初創(chuàng)業(yè)者惴惴不安。當然，最近大佬們也放話了，你要去做大佬們不感興趣的領域，并且要快，因為現(xiàn)在的市場是快魚吃慢魚。

在這種情況下，“小而美”成了應對BAT的新概念，其優(yōu)勢無非有三：

第一是專精。大佬們總是習慣于做大平臺，對于細小的微粒和領域興趣不大，不是因為做不好，而是因為對大公司來講——這不合算。市場越是細分，對專業(yè) 性的要求就越高，就越需要能深入把握不同群體心理細節(jié)的人，大佬們不可能招這么多這樣的人，他們的方式是做一個好的開放平臺，設計一種盈利模式，與這些力 量合作。越是細分、專業(yè)的領域，BAT們越缺乏深耕的精力、能力和動力，這就給“小而美”們留下了空隙。

第二是靈活。BAT們往往受“大公司病”的制約，對自己的拳頭產(chǎn)品具有超乎尋常的“眷戀”，對于安身立命的經(jīng)營模式具有難以逆轉(zhuǎn)的慣性，所以大船們 也更適合在寬闊明朗的洋面上前行，而那些他們看不到的小海峽、海溝，則成了“小而美”的航道，“小而美”們更靈活，可以把一畝三分地打造成自己的獨立王 國。

第三是情感。小而美們對自己經(jīng)營的領域往往有特殊的情節(jié)，將其作為愛好、家園甚至事業(yè)予以推進。在這一點上，一些非技術宅的優(yōu)勢特別明顯，他們的目 的往往不是為了盈利，而是純粹為了自己的一顆心一份情，這樣的投入無論技術宅還是生意人都無法比擬，孕育出來的東西自然也就更能打動志同道合者們。

當你向小而美的領域進軍時，總會有太多的人搖著頭說，沒市場沒空間。然而你必須清楚，他們說的市場空間往往是“一夜暴富”，既要蛋糕大，也要盈利快，這真的是你想要的嗎？

回到今天的主題，我們常說“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票”，可不論是微信微博，還是新聞客戶端，或者手機瀏覽器，都是BAT們的專利，講的都是實力雄厚的他們造 出的大船，在明朗寬闊的大洋上。中國人總是偏愛宏大的敘事，關注大佬之間的博弈角逐，可是小船呢？那些通向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的小海溝呢？小而美們甚至筆者這 樣毫無技術背景的文科宅呢？

在人人網(wǎng)在大學流行的時代，幾乎所有人都以為它已經(jīng)覆蓋大學的所有領域、滿足大學生的所有需求，但是一款課程表加一款樹洞，就輕易突破了人人網(wǎng)的大 網(wǎng)。原來，大學中還有那么多細微卻機會巨大的領域人人網(wǎng)沒有發(fā)現(xiàn)。在每一部手機都預制了天氣播報的情況下，一款墨跡天氣輕易地秒殺了所有手機的天氣功能， 成為了每天早晨起床的必選。大平臺們也許非常納悶，不就是個課程表嗎，不就是天氣預報嗎？

在我們的身邊、在每一個領域、在人們生活的各個時段，這樣的“處女地”其實還太多太多。只要你跳出技術的窠臼，走出盈利的急躁，站在一個普通人的角度去思考，并尋找你擅長且喜愛的領域。

OK，我們盡可以相信，在一些非技術的、專業(yè)細微的領域，文科宅們是擁有巨大優(yōu)勢的，問題是如何越過技術和資金的瓶頸。

現(xiàn)在拿我自己現(xiàn)身說法，作為一個狂熱的辯論愛好者，如何立足于移動互聯(lián)網(wǎng)時代這個新的維度去推動辯論呢？2013年初，我就做了兩件事，一是創(chuàng)立了辯論微信公共號，目前粉絲已經(jīng)接近2萬，另一個是在5月1日，有幸發(fā)現(xiàn)了一個傻瓜App制作工具，并借此做出了第一款專門為辯手設計的APP，經(jīng)過半個月，下載量已經(jīng)突破2千，活躍用戶接近1千。

相信看到這個數(shù)字，不僅大佬，連剛剛創(chuàng)業(yè)的IT屌絲們也會嗤之以鼻。但你必須明白，對于一個毫無技術背景的文科宅來說，我沒用一點資金，就輕易實現(xiàn)了這個結果，這非同尋常。而接下來，我還會對自己做的事細心經(jīng)營，一個辯手圈的云閱讀、新聞客戶端、微博社區(qū)……正在形成。

這里就體現(xiàn)了“小而美”的優(yōu)勢。一來，辯論圈不是一塊非常大的蛋糕，BAT們不會做。二來辯論圈對“專業(yè)”的要求到了近乎極端的地步（我自己多年的 歷練就可以保證）。三來辯論圈盡管小眾，卻有其優(yōu)點，打辯論的人群特征相近歸屬感強，很多人有希望成為未來的社會精英，廣告投放的話會很精準（當然這絕非 我的目的）。四來，這款應用和同類型的、諸如抬杠這樣的語音app也不同，適用人群都是辯手，討論也相對專業(yè)，而后者作為一個比較大的平臺，用戶形形色 色，辯論的水平質(zhì)量也就混雜不一，更多是聊天交友。

但是最大的優(yōu)勢，其實是零成本，借助簡網(wǎng)這樣的平臺，我沒有費太多腦筋，就作出了屬于特定人群的自媒體+內(nèi)容聚合+社區(qū)，這是小而美們通向新時代的一艘小船。

信息過載已經(jīng)成為“大平臺”的慢性病，因為進入的門檻太低，魚龍混雜的人太多，所以你一打開應用，往往滿眼的各類信息漫天飛舞，人人網(wǎng)、微博現(xiàn)在都 是這樣，微信未來也可能是，亂花漸欲迷人眼之時，也就是存在感和歸屬感弱化之時。越是在這種情況下，特定人群對特定信息以及特定社交的需求就越強烈?？梢?想象，未來人們的碎片時間很可能是這樣用的，打開大平臺滿足自己的普遍需求（新聞、閱讀、社交、音樂……），再打開“小而美”滿足自己身份的特定需求。

找到細分市場的優(yōu)勢就不用懼怕BAT，BAT們的特征是造大平臺，不斷地疊加各種功能，仿佛能滿足用戶的所有需求。但是，你還記得QQ嗎？——它剛 問世的時候，好像關于互聯(lián)網(wǎng)的所有設想都能實現(xiàn)，可今天的QQ卻越來越變成純粹的通訊工具，其媒體性和社交性被其他平臺替代。另外，新浪問世的時候，也是 一路唱高，不停地疊加各種功能應用，好像能實現(xiàn)用戶的一切需求——可今天你打開微博，會主要為了聊天嗎？還是其實就是看看新聞，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不說話呢？

所以不用驚慌，如果你的小而美所有的功能BAT都能做到，這并不是一件可怕的事情，只要你更懂這個細分人群的習慣和心理。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，其 實是對用戶習慣的爭奪，是對用戶碎片時間的切割，小而美只要能從其中切到那么一點點就是巨大的勝利，如果能登上用戶的常用桌面，那絕對是一大勝利。

畢竟，BAT和運營商們總是把小功能、小領域作為差異化的輔助競爭手段，或者“人有我也有”的防御措施，然而小而美們則是將這些地方變成自己的獨立王國、深耕經(jīng)營，這種態(tài)度的差異給了小而美們“以小搏大”的可能。

筆者主攻的辯論，只是大學中的一個領域，這樣的特定領域還有很多，比如挑戰(zhàn)杯、模擬聯(lián)合國、科幻、推理、動漫……在簡網(wǎng)的群里，我還看到做文玩的、 兒童攝影的、藏地旅游的等等。試想一下，如果以上這些領域都能出現(xiàn)鎖定人群的APP，如果文科宅們也能把他們的創(chuàng)意和情感灌注到APP們中，如果這些 APP能整合成一個覆蓋全國的聯(lián)盟，那將是怎樣的一種力量？