今天靜下心來，重新讀了一下很久以前就讀過的“微軟團(tuán)隊-成功秘訣”，有一些體會分享：(有些是老生常談，但確實是最容易疏忽的)

① 軟件是智能產(chǎn)品，包含的智能越高，軟件的價值就越高。管理者最辛苦的地方就是如何將團(tuán)隊的智能用聰明的方法結(jié)合起來

② 軟件團(tuán)隊必須將軟件和用戶結(jié)合在一起，即軟件不只是提供功能、性能，而且要提供用戶體驗(頁面風(fēng)格、交互、幫助、文檔等)，只有軟件直接和用戶關(guān)聯(lián)，軟件團(tuán)隊才不會被僅僅認(rèn)為是“成本部門”。

③ 軟件團(tuán)隊最精簡的組織：項目管理、軟件品保、程序開發(fā)、產(chǎn)品管理與行銷、系統(tǒng)文件與使用者教育

④ 真正的權(quán)威是來自于對現(xiàn)實狀況的精確掌握

⑤ 敏捷開發(fā)更加尊重個人，但絕不是任由個人自由開發(fā)。好的管理者，是在獨裁式的極端和放羊式的極端之間找到最適合團(tuán)隊的方法

⑥ 項目創(chuàng)建初期，最重要的事情就是激活團(tuán)隊，***件事情就是共享項目的Vision，在頭兩周要高頻率的溝通，經(jīng)常得到大家的反饋。因為在項目初期，所有的成員最有的是激情，這個時候最容易建立流程和規(guī)則。過了這個時間，再要建立流程和規(guī)則就很難了。

⑦ 如果員工的新點子能夠被團(tuán)隊接受，那就實施，這是非常有效的非物質(zhì)激勵的方法

⑧ 如果管理層對技術(shù)是壓榨而不是培養(yǎng)，優(yōu)秀的人會離開，茍且的人會留下，***組織和技術(shù)一起走下坡路

⑨ 判斷一個人是否在認(rèn)真思考，最簡單的方法就是看他是否專心傾聽別人的看法，并且立即給予直指核心的響應(yīng)

⑩ 如果你對團(tuán)隊有任何疑惑，去看他們的軟件和文檔。如果兩者一致，你可以相信自己看到的團(tuán)隊現(xiàn)狀;相反如果軟件和文檔未能表現(xiàn)出應(yīng)有的水準(zhǔn)，表示團(tuán)隊有問題，無論團(tuán)隊看起來多么健康

⑪ 充分的授權(quán)是指事先已經(jīng)給屬下提供了完善的支持-訓(xùn)練、信息、資源，然后讓屬下能夠自主地做出正確的決定。否則的話，讓屬下做決定等于就是棄他于不顧

⑫ 評估產(chǎn)品的優(yōu)劣是根據(jù)產(chǎn)品的功能特色以及品質(zhì)的高下。純粹就軟件本身而言，有兩種主要的策略可以贏得產(chǎn)品特色的競賽：一種是推出***競爭者的產(chǎn)品特色，但軟件產(chǎn)品會因此龐大而脆弱;另一種是大量投資在典范性的功能特色(改變使用者的工作方式)，后者更有競爭力。

⑬ 高深的技術(shù)應(yīng)用不是重點，重點是真正幫助用戶。VC++剛推出時用戶認(rèn)為非常難以入手，而Wizard的改進(jìn)則幫助提高了20%的銷量