1999年的時(shí)候，多數(shù)失敗的公司都在經(jīng)歷這樣一個(gè)怪圈：

• 獲得幾百萬(wàn)美元投資
• 花九個(gè)月時(shí)間開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品
• 大肆做宣傳
• 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不受歡迎，不被市場(chǎng)認(rèn)可
• 六個(gè)月后，接著發(fā)布第二個(gè)版本
• 重復(fù)迭代，直到彈盡糧絕

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現(xiàn)在做App也在經(jīng)歷這個(gè)怪圈：

• 融資
• 花半年開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品
• 提交給蘋(píng)果審核并開(kāi)始進(jìn)行宣傳
• 產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)可
• 六個(gè)月后，發(fā)布第二版
• 與Facebook關(guān)聯(lián)
• 試著從Tapjoy、FreeAppADay等購(gòu)買(mǎi)裝機(jī)量
• 如此反復(fù)，直到彈盡糧絕

這就是開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)資金的把握不當(dāng)。就開(kāi)發(fā)周期來(lái)說(shuō)，有時(shí)候產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)閷徍硕⒄`時(shí)間，比如iOS應(yīng)用，但是你又沒(méi)辦法去挑戰(zhàn)蘋(píng)果的規(guī)則，因?yàn)槟阋揽克钠脚_(tái)去生存。

在對(duì)資金的把握上，很多人還以為自己是喬布斯，發(fā)布了一個(gè)外表光鮮亮麗的產(chǎn)品就能成功了，他們想要做大肆宣傳，增加流量，所以我們看到，很多創(chuàng)業(yè)公司什么都還沒(méi)發(fā)布的時(shí)候，種子輪融資融到的錢(qián)就燒了三分之一到三分之二，然后，剩下的資金就不夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的更新。

那又該如何應(yīng)對(duì)?有很多人的建議是：

測(cè)試。在迭代遞交蘋(píng)果之前，一般都會(huì)使用TestFlight進(jìn)行測(cè)試，但是TestFlight有時(shí)候會(huì)很混亂，所以就用invisionapp來(lái)測(cè)試基于網(wǎng)頁(yè)的產(chǎn)品原型。他們的思路是這樣的：

• 用invisionapp開(kāi)發(fā)一個(gè)可點(diǎn)擊的產(chǎn)品原型
• 獲得反饋
• 修改原型(如果有必要的話)
• 開(kāi)發(fā)TestFlight版本
• 獲得反饋
• 修改TestFlight版本(如果有必要)
• 提交給蘋(píng)果
• 如此反復(fù)

還有一些會(huì)開(kāi)發(fā)基于HTML5的應(yīng)用，因?yàn)槟軐?duì)應(yīng)用更新與迭代有更多控制權(quán)。

產(chǎn)品發(fā)布方法。有人這么做的：用幾個(gè)不同的蘋(píng)果賬號(hào)發(fā)布兩到三個(gè)產(chǎn)品版本，上邊沒(méi)有自己公司的名字，當(dāng)真正宣布發(fā)布 產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)為這個(gè)產(chǎn)品忙了四個(gè)月，這時(shí)候他們清楚產(chǎn)品如何、用戶是否喜歡，到真正要發(fā)布的時(shí)候，事情就少了很多。蘋(píng)果的審核時(shí)間真的會(huì)拖延迭代 周期，考慮到現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)環(huán)境，最不愿意做的就是A/B測(cè)試。還有一種策略是在一些小而相似的市場(chǎng)發(fā)布你的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。

推廣。除了App Store去獲取用戶，你有很多種獲取用戶的方式，社交媒體、網(wǎng)頁(yè)推廣等等，有很多分析透徹的文章，這里不贅述。

資金。錢(qián)要省著花，不要在第一版本產(chǎn)品中就耗費(fèi)你一半的資金。