受澳大利亞和日本宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，SAP 亞太及日本區(qū)2013 年第二季度的非 IFRS 軟件和云業(yè)務(wù)訂購收入同比下降 7%。SAP 亞太及日本區(qū)總裁華棣文 (Steve Watts) 表示：“在第二季度，SAP 云解決方案的采用率顯著上漲，呈現(xiàn)三位數(shù)增長。因?yàn)榭蛻糸_始借助技術(shù)手段構(gòu)建高級的應(yīng)用，以支持他們的 SAP Business Suite 環(huán)境，內(nèi)存數(shù)據(jù)庫SAP HANA 的采用率也同比增長了 37%。”

華棣文還表示：“一旦澳大利亞和日本的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有所改善，SAP 云解決方案和 SAP HANA 采用率的加速提升，必將為我們贏得競爭優(yōu)勢。此外，SAP 在中國、印度、韓國和東南亞地區(qū)的收入呈現(xiàn)積極的增長勢頭，尤其是在中國的業(yè)績連續(xù)幾個季度實(shí)現(xiàn)翻番。”

在 2013 財(cái)年第二季度，涵蓋國有和私營企業(yè)的新增客戶包括：華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(中國)、中國東方電氣集團(tuán)有限公司(中國)、上海海鼎信息工程股份有限公司(中國)、上海華誼集團(tuán)公司(中國)、西普拉有限公司(Cipla, 印度)、印度郵政部、澳大利亞捷豹路虎汽車有限公司(JLR, 日本)、三星人壽保險(韓國)、烏沙國際有限公司(Usha,印度)以及 Varun Beverages 有限公司(印度)。

· 作為中國大型消費(fèi)品生產(chǎn)商，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司選擇了 SAP 360 Customer 和 SAP Trade Promotion Management 解決方案。通過與 SAP 攜手合作，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司期望獲得所需要的速度和靈活性，隨時隨地通過任何設(shè)備，執(zhí)行其制勝戰(zhàn)略。

· 作為一家中國的工業(yè)機(jī)械企業(yè)，中國東方電氣集團(tuán)有限公司希望借助 SAP Manufacturing Execution 解決方案，提升生產(chǎn)智能、業(yè)務(wù)整合與績效，進(jìn)而為中國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

· 上海海鼎信息工程股份有限公司是一家面向零售業(yè)的服務(wù)和軟件提供商，該公司選擇了 SAP BusinessObjects 。上海海鼎信息工程公司希望通過將 SAP BusinessObjects 與其 ERP 解決方案整合，為其客戶提供一流的零售平臺。

· 作為中國化工制造業(yè)領(lǐng)頭羊之一，上海華誼集團(tuán)公司擁有全資和控股企業(yè) 20多 家。該企業(yè)希望借助 SAP 的解決方案，提升資本運(yùn)作、資源共享和技術(shù)管理能力，助力華誼集團(tuán)躋身世界化工 50 強(qiáng)企業(yè)。

· 印度醫(yī)藥公司西普拉(Cipla)選擇了 SAP Business ByDesign 解決方案，旨在創(chuàng)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅可以覆蓋其所有子公司，還能與總公司的 SAP ERP Central Component (SAP ECC) 6.0軟件集成一體。通過與 SAP 合作，Cipla 希望在瞬息萬變的市場環(huán)境中，能夠更靈活地獲得收益。

· 澳大利亞捷豹路虎汽車有限公司(JLR)隸屬于塔塔汽車(Tata Motors)英國子公司。JLR 希望借助 SAP Cloud for Travel 解決方案，改善差旅審批流程，提升差旅和招待費(fèi)用的可視性。

· 烏沙是一家領(lǐng)先的家電和汽車零部件企業(yè)，總部位于印度。該企業(yè)希望借助 SAP HANA for ECC (ERP Central Component)、SAP HANA for SCM(Supply Chain Management)以及 SAP HANA for CRM(Customer Relationship Management)，提高生產(chǎn)靈活性，縮短財(cái)務(wù)結(jié)算周期，并獲得更深入的分析洞察力，從而制定更明智的決策。

· Varun Beverages 公司是一家位于印度的食品與飲料企業(yè)。該企業(yè)選擇了基于 SAP HANA 的 SAP Business Suite ，旨在更智能、更迅速地實(shí)時決策。Varun Beverages 希望借助 SAP 的產(chǎn)品為主要利益相關(guān)方提供實(shí)時的商務(wù)分析報告，并將 MRP(物料需求計(jì)劃)流程的時間縮短 20%，整個訂單處理時間縮短 15%。