第三平臺(tái)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)如何避免滯銷？有沒有可能讓生產(chǎn)變得更具有靈活性？如何提高良品率？如何實(shí)現(xiàn)有效管理？如何推進(jìn)自主研發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新？富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司***執(zhí)行官石豐瑜為傳統(tǒng)企業(yè)的未來發(fā)展開出了一劑“特效藥”。

 

2013年8月15-17日，中國***的CIO實(shí)名社區(qū)ITValue，在三亞美高梅酒店舉辦了一年一度CIO年會(huì)——O度價(jià)值峰會(huì)，吸引了全國近300位知名企業(yè)CIO、CTO、科技企業(yè)CEO、中高管理者、互聯(lián)網(wǎng)及信息化領(lǐng)域資深專家到場(chǎng)參與。

 

富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司***執(zhí)行官石豐瑜受邀出席此活動(dòng)，并做了關(guān)于《ICT技術(shù)應(yīng)如何重塑今天的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)》的主題演講。

 

 

富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司***執(zhí)行官石豐瑜

 

石豐瑜指出：當(dāng)前潮流下，云服務(wù)，云計(jì)算的概念已經(jīng)深入人心、行業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心與云計(jì)算的期待與日俱增、越來越多的應(yīng)用從PC端向移動(dòng)端遷移……全球ICT市場(chǎng)正逐步跨入第三平臺(tái)時(shí)代。第三平臺(tái)給市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域帶來了轉(zhuǎn)變，同時(shí)也改變著人類的生活及工作方式。而在如此的新時(shí)代背景下，IT廠商必須面對(duì)來自用戶的整合式管理服務(wù)的新需求。

 

IDC最新研究顯示：2013年，以云、大數(shù)據(jù)、社交和移動(dòng)為支柱的第三平臺(tái)行業(yè)應(yīng)用，將繼續(xù)促進(jìn)全球IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型。全球新興IT行業(yè)應(yīng)用調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：全球66.7%的新興應(yīng)用基于云計(jì)算，66.2%采用移動(dòng)設(shè)備策略，56.7%基于大數(shù)據(jù)及分析，54.8%則基于移動(dòng)應(yīng)用策略。

 

然而中國目前的現(xiàn)狀是：國內(nèi)ICT技術(shù)投資，依然以硬件為主導(dǎo)，硬件投資占據(jù)了整體市場(chǎng)的75%。2012年，第三平臺(tái)ICT投資僅僅占ICT總投資的20%不到。根據(jù)IDC的預(yù)測(cè)，未來5年，中國基于第三平臺(tái)的IT技術(shù)復(fù)合增長率為30%-50%。

 

基礎(chǔ)IT設(shè)施尚未成熟，時(shí)代的進(jìn)步又提出了一系列尖銳的現(xiàn)實(shí)問題。諸如基礎(chǔ)解決方案是否完善？云計(jì)算、大數(shù)據(jù)如何落地？如何形成有效的業(yè)務(wù)模式？移動(dòng)應(yīng)用是否安全？一系列問題紛紛為轉(zhuǎn)型中的中國傳統(tǒng)行業(yè)帶來了考驗(yàn)。

 

具體到行業(yè)，以零售業(yè)為例，需要提升門店效率、降低單店運(yùn)營和培訓(xùn)成本、在強(qiáng)化總部管控與維持地方靈活度間取得平衡、持續(xù)提升用戶體驗(yàn)及品牌忠誠度。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)而言，則需要控制日益嚴(yán)重的醫(yī)患矛盾、***化利用有限的醫(yī)療資源、活用大量醫(yī)療及生活數(shù)據(jù)、防禍于未然。

 

石豐瑜還指出：中國是個(gè)制造業(yè)大國，是全球的制造中心。當(dāng)然解決問題可能會(huì)有許多方法。就制造業(yè)而言，信息化是未來中國制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，生產(chǎn)必須與市場(chǎng)掛鉤，避免滯銷，例如一條生產(chǎn)線原來生產(chǎn)100萬件的同款產(chǎn)品，那么它能不能生產(chǎn)500件的不同型號(hào)的產(chǎn)品？有沒有可能讓生產(chǎn)變得更具有靈活性？第二、如何提高良品率，改善產(chǎn)品品質(zhì)？第三、如何提升管理水平？第四、最重要的是企業(yè)的自主研發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新。

 

這些看似和IT關(guān)系不大。但是，從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、銷售這方方面面其實(shí)都有很多信息化的工作，都可以通過ICT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管控。在這個(gè)時(shí)代，人與人、物與物、企業(yè)與企業(yè)，都通過一張無形巨大的互聯(lián)網(wǎng)緊密相連，而企業(yè)要發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)是一條必走之路。

 

在提到富士通將如何通過ICT幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型石豐瑜舉了幾個(gè)例子：全世界***的望遠(yuǎn)鏡，一個(gè)在夏威夷、一個(gè)在智利，均采用了富士通的系統(tǒng)觀測(cè)星空。富士通在歐洲的KELA播放視頻系統(tǒng)，幫助一個(gè)芬蘭小女孩實(shí)現(xiàn)跨國診斷。寶馬汽車在全世界一共有4194個(gè)銷售修理中心，其系統(tǒng)服務(wù)均由富士通提供。同時(shí)，富士通和豐田汽車的合作已經(jīng)超過50年。富士通是全面的“云“管家，可以提供從設(shè)計(jì)核心到最后的云服務(wù)等全方位解決方案；富士通在全世界擁有超過100家數(shù)據(jù)中心。在中國，富士通的零售業(yè)解決方案已為Costa咖啡、味千拉面、面包新語等企業(yè)提供智能化服務(wù)。

 

只有應(yīng)試教育才會(huì)劃分考試范圍。商場(chǎng)上，只有“能力”，絕無“范圍”。作為全球前三的ICT綜合廠商，富士通豐富的資源優(yōu)勢(shì)能為客戶創(chuàng)造更多的潛在價(jià)值，富士通的產(chǎn)品和服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)全球各地區(qū)各行業(yè)的覆蓋，并能幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。對(duì)于不同企業(yè)來講，盡管創(chuàng)新的道路各不相同，但在不同的創(chuàng)新道路上，富士通總能提供強(qiáng)有力的支持。