周鴻祎:大學生創(chuàng)業(yè)謹防“傷仲永”
我一直認為互聯(lián)網(wǎng)是屬于年輕人的。今天我們70后已經(jīng)是“奧特曼”了，今天的大學生從一出生就接觸互聯(lián)網(wǎng)，代表了主流的用戶和未來的趨勢。腦子里有層出不窮的奇思妙想。你們有無可比擬的優(yōu)勢，但是我并不贊成大學生一畢業(yè)就創(chuàng)立自己的公司，應該先要去大公司學習積累經(jīng)驗，徐徐圖之。
王安石曾經(jīng)講過一個“傷仲永”的故事，我也曾經(jīng)遇到過這樣的事情。有一年我擔任黑馬大賽的主評委，力排眾議把獎頒給了一個研究生做的臉部識別產(chǎn)品。這個東西還很早期，所以，當時VC給了他一些建議，要和有實力的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，讓產(chǎn)品在和用戶的交互過程中得到打磨、驗證和提煉。但是很遺憾，他得了大獎之后，融了資，心態(tài)立就不一樣。一年過去了，雖然沒有“泯然眾人矣”，但是我也沒有看到這個團隊有任何商業(yè)上的進步。
他們的失敗在于技術(shù)可以有天才，但有些東西還是需要經(jīng)驗，需要積累的。這些是我們剛剛走出象牙塔的大學生所欠缺的，卻是創(chuàng)立一個成功的企業(yè)所必須的。
***，好的產(chǎn)品不是一個靈光一閃，一蹴而就，要不斷的把握用戶需要，不斷的與時俱進，小步快跑、不斷打磨。所以你要有韌性，要懂得如何把握用戶的需求，
第二，有了好的產(chǎn)品，還要有好的運營。我從來不認為皇帝的女兒不愁嫁，酒香不怕巷子深。你要想辦法把產(chǎn)品推廣出去，所以，光有產(chǎn)品和技術(shù)是不夠的，要懂市場。
第三，你創(chuàng)業(yè)最開始只要哥幾個，在宿舍里搞幾臺電腦就能干活。但隨著你事業(yè)的進一步做大，你需要去融資。如何和VC，和金融大鱷打交道拿到融資？你還要熟悉資本運作。
第四，你成功拿到1000萬，這個錢該怎么花？三個人的時候干的熱火朝天，但公司到200人幾乎沒有人干活了。管理對你又是一個很大的挑戰(zhàn)。
沒有學會這些，你直接去創(chuàng)業(yè)，就是揠苗助長。我是一個很愛才的人，不忍再看到“傷仲永”的情況重演。
創(chuàng)業(yè)像游戲里面的練級打怪一樣，有很多的選擇，很多的挑戰(zhàn)，每往上走一步，你都要有一個自我的提升。很多公司都死在這個升級的路上。所以在進入游戲之前，你們需要先找一個練習場，你先從一些成功的公司和成功的創(chuàng)業(yè)者哪里汲取營養(yǎng)。
當年上學的時候，我也曾兩次創(chuàng)業(yè)失敗，所以畢業(yè)后先加入別的公司，學習創(chuàng)業(yè)。我認為是我人生中很重要的、也是十分正確的一步。所以，我在這個地方摔過跤，也給大家提個醒。我不主張你一畢業(yè)就開一家公司，自己我當CEO，兄弟當CTO，女朋友當CFO。
但是如果你把創(chuàng)業(yè)，把成就事業(yè)當做自己的夢想。你可以一直保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，在資源缺乏的時候，可以先和別人合作，可以先加入別人的公司，利用別人公司的資源來把事情做成功。我把這稱之為廣義上的“創(chuàng)業(yè)”。
我更贊成大學生們用這樣一種創(chuàng)業(yè)方式，因為這樣你就有了更好的一個平臺，你也能找到師傅和資源，同時還有人替你交學費。
“機遇永遠屬于有準備的人”。如果這幾年你通過這種廣義的創(chuàng)業(yè)，有了更多的經(jīng)驗和商業(yè)積累，未來你真正自己出去單干的那一天，你能更快贏來自己的成功。
