之前Gartner預(yù)測2013年到2016年，全球云服務(wù)指出總計將達6770億美元。無論是一些企業(yè)已經(jīng)走上了自己的私有云之路，還是眾多廠商頻推公有云，不可否認(rèn)云計算已經(jīng)是眾多企業(yè)用戶IT規(guī)劃的一部分，是IT廠商競爭的重要陣地。但是不同的是對于企業(yè)用戶而言，在做云計算規(guī)劃時，可不會有豪氣說一句：我們做云計算不為了掙錢!

當(dāng)云計算進入企業(yè)的IT規(guī)劃之中時，作為CIO而言只是成功了一半，因為說服了CEO和CFO同意這項IT投資，但是如何讓這個項投資成為CIO一個明智之舉，還取決著太多的因素。

規(guī)劃云時就得有生意頭腦

很多企業(yè)做云計算，尤其是私有云時，一定會面臨著一批新的IT預(yù)算。對于CIO而言需要花費很多的精力，去說服CEO和CFO批預(yù)算。

我相信在每個CIO的腦袋里都有著自己對企業(yè)的云計算的一個很好的規(guī)劃，諸如其實施的步驟、承載的應(yīng)用等，對云計算的認(rèn)知也相對客觀，不會將IT的所有希望寄予云計算，但是也認(rèn)識到云計算在很大程度上會讓原來的IT架構(gòu)變得更加靈活、便捷，同時也讓管理成本會降低。

但是知道這些還不足以說服CEO們，對于CEO而言，需要知道的是云計算可以為業(yè)務(wù)帶來什么變革。對于CFO而言，在云計算上的投入，何時能收回成本。因此，我們的CIO們在決定將云計算引入企業(yè)之時，就需要從商業(yè)的角度看它，其可能帶來的業(yè)務(wù)變化是什么?僅僅是IT架構(gòu)變得靈活嗎?僅僅是管理成本減低嗎?

之前我接觸過一個CIO，他的企業(yè)要做云計算時，他說服CFO的理由是投資回報率，用各種數(shù)據(jù)證明多長時間可以收回成本。說服CEO的理由是云計算會帶來新的業(yè)務(wù)方向。

我們一直說IT應(yīng)該***業(yè)務(wù)發(fā)展，但是很多企業(yè)的IT遠遠沒有做到這一步，更多的IT是追著業(yè)務(wù)跑的。而云計算不一樣。云計算改變了IT之后，讓IT更具前瞻性，可以發(fā)現(xiàn)更多的市場機遇。當(dāng)大數(shù)據(jù)興起之后，所有的企業(yè)都知道從數(shù)據(jù)中獲得商機，而獲得數(shù)據(jù)分析的能力，并不是單純依靠營銷部門就可以的?；谠朴嬎愕腎T架構(gòu)充滿了能動性，可以更好地支持各類創(chuàng)新的行為。

做云得獲得商業(yè)回報

再分享一個案例，就是接觸的一個企業(yè)，做私有云，用兩年收回了當(dāng)初的投資成本。每年的IT開支相較于之前節(jié)省了20多萬。

獲得這些效果，也源于企業(yè)做云計算時一開始就做好了各種規(guī)劃。選型云計算合作伙伴也是很重要的一環(huán)，合作伙伴需要足夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、了解企業(yè)的IT狀況從而可以做云計算長遠的規(guī)劃。之前接觸一些IBM GTS專家，他們就認(rèn)為企業(yè)做云計算不應(yīng)該是買一些產(chǎn)品就夠了，應(yīng)該是從業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向、云計算的部署、產(chǎn)品投入市場周期等都有一個詳盡的規(guī)劃，這樣做出來的云計算才能真正的幫到企業(yè)。

所以對于企業(yè)CIO來說，要讓云計算切實的發(fā)揮其商業(yè)價值，應(yīng)該自己首先了解云計算的生命周期，無論是從產(chǎn)品還是服務(wù)層面。

之前也有很多聲音說云計算來了，解放了IT部門，其實也讓CIO變得邊緣化。但是在我看來，云計算來了，CIO們又了新的施展才華的領(lǐng)域，只是不僅僅是IT產(chǎn)品技術(shù)層面，而是通過先進的IT技術(shù)和架構(gòu)，去探索未來企業(yè)可能的業(yè)務(wù)方向。

其實云計算對于企業(yè)的***意義，是其本身所蘊含的理念，其強調(diào)按需分配、強調(diào)資源的利用率、強調(diào)高效的體驗，而這些理念也需要恰好地體現(xiàn)在企業(yè)對于云計算的暢想的每個環(huán)節(jié)中。