“我真的很擔(dān)心所有的東西都放到云端，”去年八月蘋果聯(lián)合創(chuàng)辦人史提夫沃茲尼亞克 (Steve Wozniak) 曾公開這么說，”我認(rèn)為這很可怕。我認(rèn)為在未來五年內(nèi)，會有很恐怖的問題。”

但一年多后的今天，沃茲尼亞克今天舉行的硅谷高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰會上，推翻了自己一年多前的這個(gè)預(yù)測，改口稱云端凸顯了互聯(lián)網(wǎng)最先進(jìn)的科技。

昨天擔(dān)任演講嘉賓的沃茲尼亞克在演講前，接受了騰訊科技的專訪。

身材并不高大的沃茲尼亞克，說起話來手舞足蹈，與一般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人很不一樣。他表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難說什么東西最火，因?yàn)楝F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了許多東西，像是移動設(shè)備、汽車等。

沃茲尼亞克認(rèn)為，云端凸顯了互聯(lián)網(wǎng)最前沿的科技，以前必須隨身攜帶電腦，但現(xiàn)在無論人到哪里，只需要持有一個(gè)小屏幕，電腦都會跟著走?；ヂ?lián)網(wǎng)不但告訴使用者自身信息，像是地理位置、運(yùn)動量或附近有哪些朋友等，同時(shí)也提供全球信息。他說，”所有的大腦已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)取代，搜索引擎太過方便，完全不再需要問另一個(gè)了解該領(lǐng)域的人。”

不創(chuàng)新死路一條

“如果你不創(chuàng)新，死神就會找上你的公司;如果你創(chuàng)新，你就是在追逐死神。”新的大公司都在從各個(gè)層面尋找創(chuàng)新的可能性，因?yàn)樗麄兊男膽B(tài)是，如果你不動手，別人也會，與其讓別人搶先一步，不如自己先做。沃茲尼亞克提醒想要創(chuàng)新的人，不要被困在企業(yè)文化當(dāng)中，

當(dāng)初蘋果開始時(shí)，很多人都不看好，認(rèn)為這只是一群學(xué)電腦的人，知道如何寫代碼，知道怎么把電線接在一起，當(dāng)時(shí)業(yè)界以為只是業(yè)余愛好者的小眾市場，從來沒有想到蘋果會成長為現(xiàn)在的規(guī)模。

他強(qiáng)調(diào)，你不會知道未來的市場會是什么，只有創(chuàng)新才是唯一生路。以蘋果為例，被稱為第一個(gè)殺手級應(yīng)用的VisiCalc，一個(gè)電子表格，讓小企業(yè)可以進(jìn)去填寫每個(gè)月的資料，然后就可以看到自己未來業(yè)績的預(yù)測，以前要靠紙筆花上很多時(shí)間運(yùn)算，這個(gè)應(yīng)用立刻就看得到。

他說，最早做電腦的硬件，后來變成軟件的天下，現(xiàn)在每個(gè)人都在做手機(jī)應(yīng)用，無論是要訂餐館、查機(jī)票、無意間聽到哪首歌曲想下載，這些日常生活的瑣事都可以透過應(yīng)用完成。沃茲尼亞克強(qiáng)調(diào)，無論是工程師或是學(xué)生，只要有想法都有可能會成功，雖然創(chuàng)業(yè)初期可能會跌跌撞撞，但或許有天靈光一現(xiàn)就會開發(fā)出令人驚艷的產(chǎn)品。”像谷歌(微博)、蘋果和Facebook等大公司，沒有人能夠預(yù)測到他們會成功，最重要的是這些年輕人能拋棄陳舊的想法，才能帶領(lǐng)世界前往另一個(gè)方向。”

談喬布斯：復(fù)出后貢獻(xiàn)更大

當(dāng)談到喬布斯，沃茲尼亞克表示，當(dāng)時(shí)喬布斯仍很年輕，而Apple II是公司成立前十年唯一賺錢的產(chǎn)品，而喬布斯由于成功地將這個(gè)產(chǎn)品推出市面，因此市場營銷的聚光燈全部都投在他身上，但他認(rèn)為把這個(gè)產(chǎn)品帶入一般家庭，應(yīng)該與創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品擁有一樣的重要性。

沃茲尼亞克批評喬布斯空有理念卻沒有辦法落實(shí)，因?yàn)樗⒉皇羌夹g(shù)背景出身，也不知道這些東西的成本多少，因此在他離開蘋果之前，推出的都是失敗的產(chǎn)品。”我認(rèn)為他離開蘋果有一部分原因也是因?yàn)辂溄鹚到y(tǒng)失敗的太徹底，”沃茲尼亞克說。

在離開蘋果的期間，喬布斯創(chuàng)辦了電腦平臺公司NeXT，更成功并購了電腦繪圖公司Pixar。沃茲尼亞克說，喬布斯在1996年重返蘋果后，”他變得更有耐心，把最新的技術(shù)做到最好，同時(shí)不要貪圖急于打敗比爾•蓋茨，而是將一切技術(shù)充分保密，所以能夠推出傲視市場的產(chǎn)品，別人只能在后面仿效。”他還說，喬布斯也做了個(gè)成功的CEO，重新整理公司的架構(gòu)與產(chǎn)品框架，逐漸把蘋果拼湊成今天的成功局面。像iTune商店順利地讓iPod產(chǎn)品更普及;同時(shí)還打造了蘋果直營店。

沃茲尼亞克強(qiáng)調(diào)，用戶有時(shí)并不在乎處理器的速度，更重要的是與人之間的互動，讓他們能夠選擇最適合自己的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)電腦店數(shù)量寥寥無幾的情況下，喬布斯的這步棋也證明是走對了。