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騰訊為什么大力推廣應(yīng)用寶？傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是，應(yīng)用寶不過是一個分發(fā)渠道，后臺接入開發(fā)者，前端面對消費(fèi)者，通過騰訊活躍度過億的幾個終端分發(fā)給消費(fèi)者，這些終端包括QQ、QQ空間、手機(jī)管家、電腦管家等。當(dāng)然，相比較豌豆莢、91助手、亦或是360的分發(fā)渠道、百度的手機(jī)助手等，應(yīng)用寶的分發(fā)流量不是***，肯定也不是***。從大力推廣應(yīng)用寶 4.0來看，騰訊顯然把應(yīng)用寶看的更重要。

為了占領(lǐng)移動終端市場，分發(fā)渠道成為關(guān)鍵，業(yè)內(nèi)通常解讀為這是一個入口。“誰控制了分發(fā)渠道，誰就控制了移動終端市場。”這顯然過分抬舉了分發(fā)渠道的重要性。不過，去年百度19億美金收購了91助手，無形中也抬高了分發(fā)渠道的價值。豌豆莢笑了，無論上市還是被收購，低于這個價格肯定不行。豌豆莢又哭了，收購后百度加91成為***的應(yīng)用渠道，做到第二名或者第三名又有啥價值？但豌豆莢這種“又哭又笑”的想法不適合騰訊應(yīng)用寶，畢竟，兩者的規(guī)模和地位完全不同。

應(yīng)用寶是騰訊開放平臺中的重要節(jié)點(diǎn)。在2013年，在騰訊開放平臺中，年收益超過1億的開發(fā)者達(dá)到10家，26款應(yīng)用月流水超過1000萬，100多款應(yīng)用月流水超過100萬。騰訊宣布，為第三方創(chuàng)造的總收益已超過50億，計劃未來兩年的收益為100億元。

不妨把應(yīng)用寶看作是鏈接開放平臺后端和前端應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)。后端是開放平臺的各種基礎(chǔ)設(shè)施，為開發(fā)者提供各種能力，整合了騰訊云、微信公眾、騰訊地圖等版塊，為開發(fā)者提供建站、運(yùn)維等多方面的服務(wù)。前端則是微信、QQ、QQ空間，手機(jī)QQ、QQ瀏覽器、手機(jī)管家及電腦管家等應(yīng)用。過去開發(fā)者是單線聯(lián)系各個應(yīng)用業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則是通過應(yīng)用內(nèi)嵌的應(yīng)用寶完成分發(fā)。

這里有一個插曲。據(jù)說微信某一個版本內(nèi)測時，內(nèi)嵌了應(yīng)用寶，并給媒體內(nèi)測版本下載。但這個內(nèi)測版本過不了兩天就失效，微信移除了應(yīng)用寶。也許微信過于強(qiáng)大，應(yīng)用寶想要搭載這個船票，也沒戲。

關(guān)于這個插曲引發(fā)的遐想很多。有內(nèi)部消息稱，這是由于分成不均導(dǎo)致?，F(xiàn)在看，微信一家獨(dú)大，不僅在業(yè)內(nèi)，也在騰訊產(chǎn)品線中。所以，相比較其他的產(chǎn)品而言，微信搭上了應(yīng)用寶是為應(yīng)用寶導(dǎo)流量而不是應(yīng)用寶為微信導(dǎo)流量。按照這個邏輯，應(yīng)用寶應(yīng)該給微信廣告費(fèi)而不是微信為應(yīng)用寶分發(fā)費(fèi)用。

由于微信的強(qiáng)大，只要和它牽扯的關(guān)系都容易被過度解讀。當(dāng)然這是一種猜測。

更有人認(rèn)為，如果應(yīng)用寶不是小馬哥親自來抓這個事情，它想要完成日分發(fā)一億的量，想要無縫嵌入所有應(yīng)用中，難度不小。當(dāng)然，從內(nèi)部看，應(yīng)用寶肩負(fù)整合資源、跨屏分享、移動化和社交化的職責(zé)。這些都是戰(zhàn)術(shù)層面的事情，比如社交，騰訊***運(yùn)營官任宇昕就認(rèn)為：“圍繞行業(yè)長尾應(yīng)用的生存現(xiàn)狀，應(yīng)用寶在社交化方面的獨(dú)特能力。個性化智能推薦、最易觸達(dá)用戶的社交網(wǎng)絡(luò)QQ與微信、信息多樣化的社交平臺QQ空間與朋友圈，以及強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)的社交用戶等多重優(yōu)勢資源，通過應(yīng)用寶，可以充分發(fā)揮社交關(guān)系鏈的價值。”

換句話說，以后下載應(yīng)用不是用戶自己尋找，而是各類社交圈子推薦、分享后，引導(dǎo)用戶主動下載，這無形中提高了應(yīng)用下載的活躍度。但這個推薦機(jī)制如何用技術(shù)手段保障，還是一個問題。

可以預(yù)見的是，2014年，關(guān)于分發(fā)渠道引起的排名爭奪會更加強(qiáng)烈，誰都希望自己的日活躍下載量***，那么無論對內(nèi)還是對外，都能獲得足夠的話語權(quán)。