“大數(shù)據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)成為天大的事”。2013年11月12日，美國(guó)政府公布***的大數(shù)據(jù)研究計(jì)劃，白宮科技政策辦公室主任霍爾德倫表示，他去年曾預(yù)測(cè)大數(shù)據(jù)將是件大事，但現(xiàn)在來看還是顯得有些保守了。

    近年來，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用不斷深入，給企業(yè)信息化與IT應(yīng)用帶來更多嶄新的產(chǎn)品與解決方案，而海量數(shù)據(jù)的運(yùn)用也將成為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正面臨新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新。

    如何隨時(shí)掌控渠道的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷？如何進(jìn)行多級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及企業(yè)績(jī)效管理？如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境下精細(xì)化生產(chǎn)管理？在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，***限度挖掘企業(yè)利潤(rùn)？如何構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的信息化平臺(tái)？……一系列新的問題已然擺在企業(yè)管理與決策者面前。

    “大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化和企業(yè)外部非結(jié)構(gòu)化都起到了至關(guān)重要的影響，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析與有效利用，能夠有效推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，有力支持企業(yè)未來發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！”用友股份有限公司執(zhí)行總裁章培林如此表示。

    為此，作為亞太地區(qū)***的管理軟件與解決方案供應(yīng)商，用友公司通過將NC6這款與SAP、Oracle相媲美的***管理軟件與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度融合，推出了可有效推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的4+1管理升級(jí)方案。通過構(gòu)建先進(jìn)開放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)和大數(shù)據(jù)處理，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化全面信息化解決方案。

 以客戶為核心用友NC6構(gòu)建電商一體化平臺(tái)

    在營(yíng)銷方面，越來越多樣化的營(yíng)銷體系讓傳統(tǒng)企業(yè)頗有些難以招架。變革與創(chuàng)新的重要支柱是信息化的發(fā)展，正是數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。用友NC6，面向集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)期發(fā)展需求，建構(gòu)以“客戶”為核心的統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)升級(jí)、以“人”為核心的人力資源與企業(yè)協(xié)同升級(jí)、以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控升級(jí)、以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理升級(jí)、以及以技術(shù)為核心的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)升級(jí)的客戶價(jià)值方案體系，為您正在進(jìn)行的管理升級(jí)提供全面的信息化支撐。

    集團(tuán)型客戶可以基于NC6建立集團(tuán)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)：對(duì)商品、營(yíng)銷策略進(jìn)行及時(shí)的管理與發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的信息快速分享。NC6通過周期性的經(jīng)銷商要貨計(jì)劃協(xié)同，平衡了生產(chǎn)能力，從而能夠更好的提高經(jīng)銷商的滿意度，也能夠在一定程度上減少了產(chǎn)品積壓所帶來的壓力。

    企業(yè)依賴經(jīng)銷商、零售商等多元化渠道，把產(chǎn)品傳遞到最終消費(fèi)者。因此，掌握了渠道，就掌握了營(yíng)銷的關(guān)鍵，而渠道營(yíng)銷政策、多級(jí)渠道管理、渠道門戶，是企業(yè)進(jìn)行渠道管控強(qiáng)有力的手段。企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，才能確保對(duì)渠道的掌控和管理完整、到位。

    舉例來說，渠道政策管控可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)渠道管控力，使每個(gè)渠道可以物盡其用。同時(shí)做到實(shí)時(shí)掌控渠道庫(kù)存和銷量，讓渠道變透明；確保經(jīng)銷商有合理的利潤(rùn)空間，保有合理的庫(kù)存；及時(shí)掌握渠道異動(dòng)。用友NC6的目標(biāo)不止于網(wǎng)上交易平臺(tái)，而是要打造客戶服務(wù)、交互的平臺(tái)。

    以人為本***化展現(xiàn)員工潛能

    在提升產(chǎn)品的同時(shí)，用友NC6更注重以“人”為核心的人力資源與企業(yè)協(xié)同升級(jí)：以人為中心的人力資本管理與全員協(xié)同時(shí)代將全面強(qiáng)化社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的原點(diǎn)——“人”的作用。隨著人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化，“以人為中心”的管理思想與方式，正是將人與業(yè)務(wù)、技術(shù)與流程、制度化與個(gè)性化進(jìn)行有機(jī)的融合，***限度展現(xiàn)人、組織和企業(yè)的效能與創(chuàng)新。

    以人為中心的升級(jí)解決方案聚焦企業(yè)的人才發(fā)展、員工關(guān)懷和協(xié)同增效的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，核心價(jià)值為“以人為本，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，全員協(xié)同，高效便捷”。

    在企業(yè)中，這就意味著產(chǎn)品的升級(jí)只是一方面，在產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)，實(shí)際操作者和管理層的提高同樣非常必要。只有這樣才能發(fā)揮用友NC6的全部潛力，實(shí)現(xiàn)了渠道銷售過程全面電子化，實(shí)現(xiàn)了在線交易、經(jīng)銷商管理等渠道管控的各個(gè)方面，并與企業(yè)ERP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，有效提高了銷售業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

 財(cái)務(wù)管控降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

    而隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技和管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新等多種因素造成市場(chǎng)充滿了不穩(wěn)定因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣需要做出變化和應(yīng)對(duì)，集團(tuán)管控支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，每個(gè)階段都離不開財(cái)務(wù)核心能力的支持。

    對(duì)于多級(jí)、多元化的集團(tuán)企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的支持大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)管控體系和矩陣式多級(jí)組織管控體系的一體化信息管控平臺(tái)是非常有必要的。不僅能實(shí)現(xiàn)資源有效配置、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且為管理者提供決策支持。財(cái)務(wù)管理能力的提升，甚至將直接影響管理層的決策，這對(duì)目前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)來說，是非常重要的。

    以某集團(tuán)企業(yè)為例，該客戶引入NC6責(zé)任會(huì)計(jì)解決方案，全面、高效、精確的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)化管理要求，滿足集團(tuán)企業(yè)一筆業(yè)務(wù)同時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外的核算，如費(fèi)用承擔(dān)者不同、成本確認(rèn)方法不同、發(fā)生期間與承擔(dān)期間不同、對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告不同等。

    敏捷反應(yīng)用友NC6緊跟企業(yè)擴(kuò)張步伐

    現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展速度可謂日新月異，以某燃?xì)饧瘓F(tuán)公司為例，下屬120多家合資公司，并且以每年10-15家的速度飛速擴(kuò)張。如果管理跟不上擴(kuò)張的節(jié)奏，就很可能進(jìn)入瓶頸期，從而拖慢整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

    用友NC6及時(shí)注意到了這一點(diǎn)，并且以“敏捷”為目標(biāo)，以“協(xié)同”為手段，融匯集約采購(gòu)、精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、成本控制、集成管理等多方面先進(jìn)應(yīng)用，打造出針對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)大供應(yīng)鏈管理的全面的信息化解決方案。

    通過部署NC6系統(tǒng)，該燃?xì)饧瘓F(tuán)公司最終實(shí)現(xiàn)了具有該集團(tuán)特色的集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理，以及全集團(tuán)范圍的燃?xì)夤こ添?xiàng)目規(guī)范化管理、合資公司的工程項(xiàng)目全生命周期管理，為其未來的持續(xù)發(fā)展奠定了新的基石。

    集團(tuán)企業(yè)的信息化布局的關(guān)鍵是平臺(tái)，戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、乃至商業(yè)模式的創(chuàng)新和管理的變革，基礎(chǔ)在于強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐。超過8000多家大中型企業(yè)成功應(yīng)用、以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺(tái)——用友UAP（Unified Application Platform）其核心價(jià)值在于：實(shí)現(xiàn)了集開發(fā)、集成、運(yùn)行、管理、開發(fā)者社區(qū)為一體的，并快速構(gòu)建安全、低成本、可擴(kuò)展的企業(yè)級(jí)云應(yīng)用，能有效的降低成本、提高開發(fā)、運(yùn)維與部署效率可提高60%以上的一體化、高效益、高可用的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)。

    “在大數(shù)據(jù)背景下，滿足集團(tuán)企業(yè)管理的需求，構(gòu)建基于NC6的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)客戶、人、財(cái)、物以及統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)的4+1管理升級(jí)體系的目標(biāo)。從精準(zhǔn)營(yíng)銷、人力資本度量、企業(yè)績(jī)效管理、智能供應(yīng)鏈等管理應(yīng)用著手，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同，將人與業(yè)務(wù)、技術(shù)與流程、制度化與個(gè)性化有機(jī)融合，攜手企業(yè)從數(shù)字說話到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，真正讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。”用友股份公司副總裁、NC產(chǎn)品事業(yè)本部總經(jīng)理劉劍鋒表示。

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