全面預算管理超越傳統(tǒng)的純財務預算范疇，將預測、規(guī)劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協(xié)調一致，已然成為企業(yè)集團的發(fā)展趨勢。同時，全面預算管理，也是集團企業(yè)實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的重要保障；是體現(xiàn)集團價值導向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。

 

預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內部的項目管理知識靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益***化的堅實基礎。用友NC6致力于架構從戰(zhàn)略目標到年度預算、到月度經營運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業(yè)運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調整方式，并提供預算合并管理以滿足集團預算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預算考核機制。用友NC6確保在整個預算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終達到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。

用友NC6的產品應用價值在于：貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預算政策，幫助集團企業(yè)有效落實戰(zhàn)略目標。幫助企業(yè)通過編制預算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調組織間行動。使預算得到有效的貫徹和執(zhí)行。整合財務業(yè)務系統(tǒng)，執(zhí)行控制應用集成。

 

中國建筑股份有限公司組建于1982年（壬戌年），是中央直接管理的53家國有重點骨干企業(yè)，以房屋建筑承包、國際工程承包、地產開發(fā)、基礎設施建設和市政勘察設計為核心業(yè)務，發(fā)展壯大成為中國建筑業(yè)、房地產企業(yè)排頭兵和***國際承包商。中國建筑股份有限公司隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,因此預算管理也提出了更高的要求。

 

用友NC6結合中國建筑股份有限公司需求，從企業(yè)整體利益出發(fā).在集團統(tǒng)的一應用平臺上，搭建整個集團的預算管理體系，包括： 預算體系的構建； 預算過程的管理； 預算分析與報告； 業(yè)務過程預警與監(jiān)控；預算數(shù)據(jù)接口與集成；預算離線端管理；最終使中國建筑股份有限公司實現(xiàn)了公司整體利益***化。