作為亞太本土***的管理軟件廠商，用友公司的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺NC6為集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建了“4+1”管理平臺：即以“客戶”為核心的生意平臺，以“物”為核心的運營平臺，以“財”為核心的管理平臺，以“人”為核心的工作平臺，以及以“技術(shù)”為核心的大型企業(yè)與組織計算平臺。

　　對于以多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營為根本的集團(tuán)企業(yè)來說，它們迫切需要構(gòu)建一個以財務(wù)為核心的支持大型集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)多級集團(tuán)管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，實現(xiàn)資源有效配置、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為管理者提供決策支持。用友NC6基于多年企業(yè)管理系統(tǒng)與解決方案研發(fā)經(jīng)驗，完全遵從現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，融匯了覆蓋企業(yè)多方面管理需求的應(yīng)用，精心打造出了針對現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)以財務(wù)為核心的集團(tuán)管控升級解決方案。

　　用友NC6打造以財務(wù)為核心的集團(tuán)管控

　　財務(wù)管理的升級離不開信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，也將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。對于多級、多元化的集團(tuán)企業(yè)的CFO來說，必須要努力成為企業(yè)的推動者、管控家、運營者和戰(zhàn)略家，CFO應(yīng)該致力于將這四個角色演變成財務(wù)部門的四種重要職能，從而推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)部從直線職能式管理向價值***式財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。

　　為了幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個以財務(wù)為核心的支持大型集團(tuán)企業(yè)多級管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，用友NC6以財務(wù)為核心的集團(tuán)管控升級囊括了多級集團(tuán)財務(wù)管控、一體化的集團(tuán)資金管控平臺、全面的集團(tuán)預(yù)算與計劃體系、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、企業(yè)績效管理等，不僅能夠幫助企業(yè)的CFO實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，更能夠幫助集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)管控的需求。

　　集團(tuán)企業(yè)借用友NC6強(qiáng)化集團(tuán)管控

　　多年來，用友公司一直為廣大用戶提供***質(zhì)的解決方案，對公司最關(guān)注的財務(wù)核心業(yè)務(wù)不斷升級整合，為更多廠商提供***時下發(fā)展的集團(tuán)管控體系，并在實踐中接受檢驗。在某生物制品公司，該公司通過引入用友NC6多模式利潤中心下的責(zé)任會計管理，全面、高效、精確的實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)化管理要求，滿足集團(tuán)企業(yè)一筆業(yè)務(wù)同時對內(nèi)對外的核算，如費用承擔(dān)者不同、成本確認(rèn)方法不同、發(fā)生期間與承擔(dān)期間不同、對內(nèi)對外報告不同等。

　　幫助企業(yè)實現(xiàn)以財為核心的集團(tuán)管控只是用友NC6產(chǎn)品的核心功能之一，作為用友NC產(chǎn)品的全新系列，用友NC6定位于大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺，是面向集團(tuán)企業(yè)的***高端管理軟件。尤其在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)盛行的今天，用友NC6更是實現(xiàn)了與這些新技術(shù)的深入融合，并由此推出了可有效推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的4+1管理升級方案。

　　據(jù)了解，用友NC6為集團(tuán)企業(yè)提供了一個全新的、支持合規(guī)化應(yīng)用需求和創(chuàng)新需求、可以集個性化配置、集成、實施、運維、管理為一體的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺，幫助集團(tuán)企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，***商業(yè)變革，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。