2014中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的重要一年，帶來了一系列多年求之不得的新變化，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化在去年經(jīng)過社會各界的熱議與持續(xù)發(fā)酵，將在2015年進入實質(zhì)落地階段，在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中財務(wù)管理如何發(fā)揮其應有作用，財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型、向內(nèi)部管理要效益，進而實現(xiàn)精細化管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動等問題成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。

2014年11月財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，指明了管理會計下一步發(fā)展方向：管理會計的職能作用從財務(wù)會計單純的記賬、報賬和核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機結(jié)合；管理會計人員深度參與管理決策、制定計劃與績效管理，幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。

在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)快速發(fā)展和應用的今天，企業(yè)正在借助這些新技術(shù)的應用加速轉(zhuǎn)型升級進程，管理會計作為企業(yè)管理中決策支持的一個重要組成部分，也需要不斷拓展應用的深度與廣度，進一步適應信息技術(shù)飛速發(fā)展、管理模式不斷變革等。作為大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品和解決方案供應商，用友NC產(chǎn)品線的***產(chǎn)品NC6全面服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，構(gòu)建企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的解決方案。

集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化引發(fā)財務(wù)變革

信息共享和數(shù)據(jù)驅(qū)動是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心關(guān)注點。以信息共享為例，集團企業(yè)需要與其上下游伙伴及客戶，甚至是直接與企業(yè)內(nèi)部員工以及最終消費者進行信息共享；在數(shù)據(jù)驅(qū)動方面，以大數(shù)據(jù)分析為代表的新技術(shù)應用，正在給企業(yè)決策支持、精準營銷等方面帶來新變化，重塑企業(yè)核心競爭力。

就企業(yè)的財務(wù)角度而言，從接單到采購，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售渠道，都需要從財務(wù)角度進行獲利分析，企業(yè)價值***化是現(xiàn)代財務(wù)管理的目標。因此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，運營模式發(fā)生改變的同時，企業(yè)從財務(wù)角度如何支持運營模式的獲利方式也需要轉(zhuǎn)變。

事實上，不管是企業(yè)外部的精準營銷，還是企業(yè)內(nèi)部的價值鏈運作，都需要財務(wù)的全程介入和支持。

集團企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

過去，企業(yè)財務(wù)多是財務(wù)會計，事后記帳、核算，定期發(fā)布財務(wù)報告等，而對于業(yè)務(wù)則沒有更多的介入。而現(xiàn)實環(huán)境是，互聯(lián)網(wǎng)信息化改造的B2C與C2B新經(jīng)濟模式，企業(yè)將全程掌控從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端零售到售后服務(wù)六大環(huán)節(jié)的整條微笑曲線價值鏈，最終走向以銷定產(chǎn)的C2B模式，企業(yè)將與消費者建立起長期反饋，由此產(chǎn)生的柔性采購、智能制造與大規(guī)模定制下的敏捷物流管理。

在這樣一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營價值鏈中，財務(wù)無處不在，并積極深入到業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。比如在個性化設(shè)計階段，財務(wù)需要對成本進行預估，并估算出產(chǎn)品的毛利；在智能制造層面，財務(wù)憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析，以便幫助企業(yè)在制造過程中進行成本管控；在柔性采購方面，通過財務(wù)部門進行財務(wù)成本規(guī)模化的效益分析，更好地優(yōu)化采購策略；在渠道優(yōu)化上，通過對渠道、產(chǎn)品線以及客戶群等進行大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)進行渠道優(yōu)化；在服務(wù)方面也是如此，服務(wù)的及時性以及成本優(yōu)化等都需要財務(wù)的介入。應該說，在互聯(lián)網(wǎng)化的運作模式下，每個業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)都需要財務(wù)進行實時跟蹤，以幫助其進行實時業(yè)務(wù)決策和分析。

企業(yè)業(yè)務(wù)變革可以總結(jié)為：面向消費者的O2O全渠道營銷，面向企業(yè)的企業(yè)互聯(lián)，面向物的智慧制造，面向個人的企業(yè)社交化應用。具體在財務(wù)變革上則表現(xiàn)為：面向消費者的渠道獲利分析，企業(yè)設(shè)備等的投入產(chǎn)出分析，企業(yè)實施和服務(wù)交付成本分析，員工的邊際貢獻分析等。

只有這樣，才能真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，并積極融入到企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級中。企業(yè)向管理會計的轉(zhuǎn)型正呈現(xiàn)出如下特點：首先，管理會計要融入企業(yè)所有業(yè)務(wù)過程中；其次，與新技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時掌控，管理會計發(fā)展離不開信息技術(shù)的推動，尤其在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)層出不窮的今天更是如此。

用友NC6助集團企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型

企業(yè)要實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，其發(fā)展離不開信息系統(tǒng)的支撐。在企業(yè)過渡到數(shù)據(jù)驅(qū)動階段時更是如此，大數(shù)據(jù)的應用可以實現(xiàn)實時管控、實時控制，這更離不開信息系統(tǒng)的支撐。隨著云計算、移動互聯(lián)、社交等新技術(shù)的應用，在進一步推動企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，也會更進一步促進企業(yè)管理會計的發(fā)展。

為了幫助企業(yè)實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，用友NC6作為大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺，在基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了完整的管理會計體系，實現(xiàn)了管理會計與業(yè)務(wù)的融合。這里所說的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化共分為兩層，一是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從研發(fā)開始，一直到生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)；二是企業(yè)資源的控制和合理規(guī)劃，包含企業(yè)的人、財、物等資源。管理會計與業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時采集，進而企業(yè)管理會計的解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。

目前，用友NC6在管理會計方面主要包含四個方面的內(nèi)容：一是預算，通過預算落地戰(zhàn)略規(guī)劃；二是成本管理；三是責任會計，主要是面向企業(yè)內(nèi)部責任中心的績效管理；四是內(nèi)控和分先管控。在這個架構(gòu)之上，用友NC6可以通過共享服務(wù)平臺支撐企業(yè)實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型。