本次會(huì)議分為8個(gè)技術(shù)主題，分別是：數(shù)據(jù)庫技術(shù)與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)分析，高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，敏捷開發(fā)，實(shí)時(shí)計(jì)算與數(shù)據(jù)分析，移動(dòng)應(yīng)用，自動(dòng)化運(yùn)維，開源技術(shù)。51CTO作為本次峰會(huì)的主辦方，將全程視頻、圖文直播報(bào)道這場(chǎng)數(shù)據(jù)的盛宴。

作為“高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)專場(chǎng)”的***位發(fā)言人，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)技術(shù)副總裁傅強(qiáng)老師為我們帶來了主題為《我在管理崗，心得點(diǎn)滴談》的演講。分享了作為一名從一線工程師到團(tuán)隊(duì)管理人員，在工作職責(zé)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)技術(shù)副總裁傅強(qiáng)老師

作為從業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型管理的技術(shù)人，傅強(qiáng)老師總結(jié)了專業(yè)崗轉(zhuǎn)到管理崗時(shí)初期常見一些困惑，如時(shí)間碎片化、專業(yè)技能成長(zhǎng)緩慢、團(tuán)隊(duì)員工工作質(zhì)量如何保證等。以及針對(duì)這些困惑，所做的嘗試。

了解到團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，管理崗進(jìn)階的過程中，管理者仍然會(huì)遇到精力嚴(yán)重不足、關(guān)鍵點(diǎn)了解深度不足、團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量失控等問題。這種情況下，作為管理者需要作出相應(yīng)的調(diào)整。

面對(duì)因團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，為保項(xiàng)目目標(biāo)，自己身先士卒，但很容易陷入到個(gè)人心力憔悴+團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢的狀態(tài)，傅強(qiáng)老師給出了建議：短期壓力再大，也要抬頭看路。接受有短期高強(qiáng)度，也要有3-6個(gè)月的人才計(jì)劃。投入在招聘方面的精力一定要重視；互聯(lián)網(wǎng)人才搶奪戰(zhàn)再激勵(lì)，3-6個(gè)月還是有足夠時(shí)間搭隊(duì)伍了。或跨部門協(xié)調(diào)資源解決。如果資源就是客觀不能到位，智能重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

最重要的，作為管理者，一定要明確哪些重要且只能由“我”做的事，其他項(xiàng)盡量合理授權(quán)，從頂層至底層的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效率。

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