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中小企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用之道:思維在于借力

數(shù)據(jù)庫(kù)
查詢(xún)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例是,發(fā)現(xiàn)基本都是大公司,如何利用大數(shù)據(jù)取得了很好的營(yíng)銷(xiāo)效果,或者用大數(shù)據(jù)提升了品牌形象,或者用大數(shù)據(jù)提前預(yù)測(cè)了產(chǎn)品趨勢(shì),占得市場(chǎng)先機(jī)。但這些高大上的應(yīng)用,其實(shí)對(duì)于大企業(yè),有很好的借鑒作用,而對(duì)于更多的中小企業(yè),則缺乏借鑒,所以會(huì)感覺(jué)大數(shù)據(jù)還是浮在天上的云,沒(méi)法落地。

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大數(shù)據(jù)思維

要想大數(shù)據(jù)落地,特別是中小企業(yè),首先得有大數(shù)據(jù)思維,否則大數(shù)據(jù)的案例不能直接借鑒,自己摸索又怕不專(zhuān)業(yè)、坑太多。

何謂大數(shù)據(jù)思維,個(gè)人認(rèn)為不是什么決策都參考數(shù)據(jù),也不是什么問(wèn)題都要足夠精準(zhǔn),更不是我要花巨資打造大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或平臺(tái)。個(gè)人以為是“數(shù)據(jù)借力”

為啥這么說(shuō)呢,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有不足的地方,只是供需平衡問(wèn)題,導(dǎo)致有的方強(qiáng)勢(shì),有的方弱勢(shì)退讓?zhuān)腿鏐AT的大數(shù)據(jù),如果大家都不用他們的大數(shù)據(jù),市值馬上爆降,反之我們也需要巨頭的超級(jí)大數(shù)據(jù),其核心無(wú)非是有需求的更迫切,所以你會(huì)顯得弱勢(shì)些。

如何借力大數(shù)據(jù)

做任何事情都要考慮成本,假設(shè)你要去搜集這些大數(shù)據(jù)然后自己用,得養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù),成本太高。而借用,是一個(gè)非常好的,特別適合中小微企業(yè)的方法,大概有這么幾種借力方法:

1. 你花錢(qián)買(mǎi)大數(shù)據(jù)服務(wù),例如搜索關(guān)鍵字投放,投放DSP廣告等。這種就要參考行業(yè)內(nèi)是否有較多的成功案例,如果有,就嘗試,沒(méi)有什么成功案例的,肯定有一些不容易邁過(guò)去的灣,例如用戶(hù)行為很難定位和你的行業(yè)匹配。

2. 用虛擬人脈換取,就是自媒體的操作方式,除了最早的互粉、互相介紹外,還有一種模式就是自媒體的人脈互相交換,各取所需,可以2個(gè)方式,一是大號(hào)帶小號(hào)方式,一是同等級(jí)號(hào)的資源互換。注意,交換的時(shí)候***你們是不同行業(yè)領(lǐng)域,效果更好

3. 其他借力方式,例如通過(guò)不斷轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)獲得自己的粉絲,或者通過(guò)線下人脈,找到優(yōu)質(zhì)的高端群體用戶(hù),雖然人數(shù)少,但你通過(guò)收集其詳細(xì)資料、行為愛(ài)好,然后存儲(chǔ)到自己的系統(tǒng),就是優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)資源。

總結(jié)

如果僅僅是口頭上的大數(shù)據(jù)思維,做營(yíng)銷(xiāo)只借概念,沒(méi)借到數(shù)據(jù),很可能就做虧本的買(mǎi)賣(mài),做大數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)一樣,先去掉不可靠譜的Idea尤為重要。

責(zé)任編輯:彭凡 來(lái)源: 36大數(shù)據(jù)
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