社會(huì)上有些關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司工作狀況的說(shuō)法，每個(gè)公司都是***的，它們將擁有自己的文化，不同的資金和不同的經(jīng)理人。然而，還是有一種“我們都是這樣”的感覺(jué)。

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一些人喜歡快節(jié)奏。WinterWyman的***顧問(wèn)Bill O'Neil說(shuō)：“對(duì)于許多人而言，早期的公司可以提供成熟的公司不能提供的誘惑和刺激。”

事實(shí)上，根據(jù)Robert Half Technology的數(shù)據(jù)，十分之八的求職者更寧愿呆在穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)里面，而非波動(dòng)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)(譯者注：Robert Half Technology的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，60%選擇中型公司，24%選擇大公司，16%選擇創(chuàng)業(yè)公司)。

創(chuàng)業(yè)公司的失敗

我們聽(tīng)了太多關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上大多數(shù)都是失敗了的。不同的統(tǒng)計(jì)確定的失敗率在40%到90%之間。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的文章所言，四分之三的創(chuàng)業(yè)都是失敗了的。

這個(gè)狀況對(duì)于你而言意味著什么?這意味著你必須自己去研究一下，確保你想加入的公司有著較大機(jī)會(huì)獲得成功。當(dāng)在尋找早期公司時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

當(dāng)打算去創(chuàng)業(yè)公司工作時(shí)，需要注意些什么呢?我們邀請(qǐng)了IT專(zhuān)家來(lái)做解答。所以，不管你是身在創(chuàng)業(yè)公司，或者準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)公司，在你離開(kāi)穩(wěn)定工作前往創(chuàng)業(yè)公司之前，有11件事情需要考慮。

1.創(chuàng)始人是誰(shuí)?

求職者首先需要研究公司的創(chuàng)始人，根據(jù)O’Neil的說(shuō)法。“確定他們是否有過(guò)成功的經(jīng)歷，然后了解更多他們的專(zhuān)業(yè)背景”，他說(shuō)。然而，他也提醒，不要單 獨(dú)從他們的失敗來(lái)判斷他們是否靠譜。“沒(méi)有必要用他們失敗的過(guò)去來(lái)評(píng)判他們。許多成功的企業(yè)家在成功之前都失敗了多次。”

使用Google來(lái)搜索領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。研究他們的團(tuán)隊(duì)主頁(yè)介紹，如LinkedIn，Google+和Twitter。“重點(diǎn)關(guān)注他們過(guò)去工作過(guò)的公司，他們 的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，以及他們獲得的任何獎(jiǎng)項(xiàng)和發(fā)行的出版物。所有這一切可以幫助證明他們未來(lái)成功的可能性”，O’Neil說(shuō)。

Bounce Exchange的CEO Ryan Urban補(bǔ)充道：“搜索Google，找一些他們的視頻講話(huà)。是否他們看起來(lái)在‘裝模作樣’，或者他們看上去是可以一起吃喝且玩得開(kāi)心的人?”

如果你可以直接和創(chuàng)始人交流，CompTIA主席兼CEO ToddThibodeaux建議：“詢(xún)問(wèn)創(chuàng)始人他們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么。他們想創(chuàng)建一個(gè)世界知名品牌嗎?要把公司上市嗎?有沒(méi)有撈到***桶金?所有這些結(jié) 果(還有其他方面的)，將會(huì)以不同的方式影響你，包括財(cái)務(wù)上和專(zhuān)業(yè)上。”

2.誰(shuí)為公司買(mǎi)單?

據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》的一篇文章所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司很需要錢(qián)。“當(dāng)你知道在創(chuàng)業(yè)公司盈利之前燒錢(qián)的速度是多么快時(shí)，你也許會(huì)很驚訝”，Thibodeaux說(shuō)。

這使得創(chuàng)業(yè)公司的資金來(lái)源成為其穩(wěn)定性的一個(gè)基本指標(biāo)。“眾所周知，成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司(如紅杉資本、貝恩資本和高盛)因他們的盡職和投資實(shí)踐而收獲了強(qiáng)大的聲譽(yù)”，O’Neil說(shuō)。

你所考慮的創(chuàng)業(yè)公司是否與***風(fēng)險(xiǎn)投資有合作?如果是的，那就意味著它的產(chǎn)品似乎已經(jīng)通過(guò)了嚴(yán)格審核，那是一個(gè)積極的信號(hào)。“來(lái)自知名風(fēng)投公司的資金就是 一個(gè)很好的指標(biāo)，因?yàn)樗砻魉麄兘?jīng)歷了嚴(yán)格的篩選過(guò)程，他們也許會(huì)成為市場(chǎng)上一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者”，O’Neil說(shuō)。

也不必?fù)?dān)心在前期討論這個(gè)問(wèn)題，Thibodeaux建議。“詢(xún)問(wèn)創(chuàng)業(yè)公司的資金來(lái)源以及持續(xù)時(shí)間并非不合適。銀行賬戶(hù)里的錢(qián)足夠多，對(duì)資金的模糊預(yù)期也許就會(huì)少一些。這個(gè)談話(huà)不僅要包括公司當(dāng)前的資金需求，還應(yīng)包括長(zhǎng)期的融資前景。”

3.研究產(chǎn)品或服務(wù)潛在的成功

看一下創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)入的市場(chǎng)。那個(gè)市場(chǎng)是否已經(jīng)爆滿(mǎn)，比如手機(jī)app開(kāi)發(fā)?這個(gè)公司是否直接與其它初創(chuàng)公司或者成熟公司競(jìng)爭(zhēng)?在同樣的市場(chǎng)中，類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)公司是如何盈利的?

在市場(chǎng)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)中，如果創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有明顯的有利條件或優(yōu)勢(shì)，這個(gè)公司很難找到客戶(hù)。它是如何利用它的產(chǎn)品和服務(wù)賺錢(qián)的?公司視圖解決什么樣的商業(yè)問(wèn)題?許多很受親睞的科技初創(chuàng)公司迷失了方向，因?yàn)樗麄儫o(wú)法將他們的流量變現(xiàn)。

“有想法和激情創(chuàng)業(yè)很好，但是沒(méi)有客戶(hù)和市場(chǎng)，公司不會(huì)持續(xù)太久。市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或解決方案?如果有，這些產(chǎn)品已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，初創(chuàng)公司該如何競(jìng)爭(zhēng)?” Thibodeaux說(shuō)。

一個(gè)更重要的問(wèn)題：你真的相信產(chǎn)品或公司的使命嗎?如果答案是否或者不確定，那么在加入那個(gè)初創(chuàng)公司之前需要三思，因?yàn)榭偸且鎸?duì)最短期限、略少的薪水和 長(zhǎng)時(shí)間的工作很快會(huì)變成一種折磨。有時(shí)，唯一能讓你繼續(xù)的事情是一種信念——你所做的事情正是游戲規(guī)則的改變者。

“如果你對(duì)公司所做的事情沒(méi)有激情，你的士氣很快就會(huì)低落下來(lái)。關(guān)注未來(lái)會(huì)有財(cái)務(wù)上的回報(bào)還不夠，你需要全身心地投入到你的創(chuàng)業(yè)目的中去”，O’Neil說(shuō)。

4.權(quán)衡加入初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)

“加入一個(gè)初創(chuàng)公司意味著，時(shí)過(guò)境遷，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)將會(huì)轉(zhuǎn)換”，O’Neil說(shuō)。如果你足夠幸運(yùn)，早期加入公司，那么你擁有更好的機(jī)遇來(lái)對(duì)回報(bào)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。另一方面，早一點(diǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)大一點(diǎn)。

晚一點(diǎn)加入，在幾輪融資和審核之后，將使得你承擔(dān)更少的風(fēng)險(xiǎn)，但也有更少的回報(bào)。

5.自我反省：為什么你想去初創(chuàng)公司工作

自我反省應(yīng)該是決策過(guò)程的重要組成部分。你聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人加入初創(chuàng)公司，只為了賺取巨額財(cái)富。但是最近，求職者被初創(chuàng)公司吸引，似乎是因?yàn)樗麄冾A(yù)見(jiàn)自己將會(huì)產(chǎn) 生更大的影響，和更少的官僚主義打交道，據(jù)O’Neil介紹。“不管公司成功還是失敗，你將獲得價(jià)值連城的經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，你可以帶著它們找到下一個(gè)機(jī) 會(huì)。” 由創(chuàng)業(yè)的規(guī)律可知，每個(gè)角色都是不可或缺的。

“有人在快節(jié)奏的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，享受獲得的成功、經(jīng)濟(jì)回報(bào)、經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系。”他補(bǔ)充說(shuō)。“說(shuō)一句陳詞濫調(diào)，如果你是一個(gè)小池塘的大魚(yú)，特別是擁有很多不同技能的大魚(yú)，那么初創(chuàng)公司是個(gè)適合你的環(huán)境。”

6.考慮回報(bào)

初創(chuàng)公司的薪資一般不會(huì)比巨頭公司高，但通常會(huì)承諾一些未來(lái)的回報(bào)。如果你不致力于這個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，那你做出這個(gè)舉動(dòng)的動(dòng)機(jī)是什么?

7.小心公司的預(yù)警信號(hào)

當(dāng)你做研究的時(shí)候，要睜大眼睛了。你正在取代某人嗎?那個(gè)人在那里多久了?他或她為何離開(kāi)?公司的戰(zhàn)略愿景，或產(chǎn)品和服務(wù)的路線是否發(fā)生過(guò)巨大變化?這就表明了你可能會(huì)進(jìn)一步調(diào)查的領(lǐng)域。

“仔細(xì)觀察戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)換或變化，而非是人員，特別有風(fēng)投介入的情況。通常投資者堅(jiān)持改變員工，使得公司變得更強(qiáng)大”，O’Neil說(shuō)。

8.你融入企業(yè)文化嗎?

文化是另一個(gè)關(guān)系到你是否喜歡這份工作的關(guān)鍵指標(biāo)。初創(chuàng)公司通常以工作時(shí)間長(zhǎng)和合作意識(shí)而知名。在一周中，你想跟這些同事和領(lǐng)導(dǎo)一起工作60小時(shí)嗎?工作日是否像一個(gè)葬禮，或是充滿(mǎn)友好同事的樂(lè)園?

Bounce Exchange的Urban給出這個(gè)建議：“在下午6點(diǎn)以后安排你的面試，星期五除外。仔細(xì)觀察普通員工的精力、肢體語(yǔ)言和協(xié)作。他們工作得是否快樂(lè)， 辦公室里是否忙碌，或者里面很安靜，大部分人已經(jīng)離開(kāi)了，意味著只為了完成公司的任務(wù)，或者你的潛在同事沒(méi)有野心?”

文化融入很難確定，但是由于日益增長(zhǎng)的雇主查詢(xún)工具，比如Glassdoor，你可以從過(guò)去的員工那里獲得一些內(nèi)幕信息。

9.長(zhǎng)時(shí)間工作

初創(chuàng)公司是個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工盡可能多地工作。這正是免費(fèi)食物、健身房和其它娛樂(lè)項(xiàng)目等福利所做的，只為營(yíng)造愉快的工作環(huán)境。(Urban給出提示：“看看廚房里零食和飲料是什么樣的。你可以通過(guò)他們的零食的選擇講訴創(chuàng)業(yè)公司的很多故事。”)

這些福利是用來(lái)創(chuàng)造一個(gè)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境，但最終意味著更多的時(shí)間呆在辦公室，而更少的時(shí)間呆在家里。那些非常關(guān)注工作和生活平衡的人會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)局面很麻煩。

10.不要期待有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程

每個(gè)初創(chuàng)公司都是不同的，那么他們的招聘流程也一樣。一些會(huì)比較正式，招聘發(fā)生在一個(gè)會(huì)議室的桌子上。然而，其它的可能是和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)坐在有飲料的吧臺(tái)旁邊，或者公司的集體線下活動(dòng)。

11.***話(huà)語(yǔ)

即使考慮到所有的這些東西，請(qǐng)記住，你在職位上的任何盡職都不能確保一個(gè)初創(chuàng)公司的成功。初創(chuàng)公司可能會(huì)失敗，就像生命中的任何失敗一樣，可以從中汲取教訓(xùn)，而這些人會(huì)讓旅程變得很特別。

O’Neil提供這個(gè)***的建議：“記?。杭词鼓愕墓臼×耍鼤?huì)成為未來(lái)成功的跳板。你將擁有更多的多元化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識(shí)行業(yè)里和風(fēng)投業(yè)界更多的人，它們將會(huì)幫助帶來(lái)額外的機(jī)會(huì)。”

文章來(lái)自：http://www.sanesee.com/tech/article/11-things-to-consider-before-going-to-work-for-a-startup

原文標(biāo)題：11 Things to Consider Before Going to Work for a Startup