全球IT界正在迎來新一輪的變革，自今年兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，企業(yè)都想借此風(fēng)口來轉(zhuǎn)型創(chuàng)新改變企業(yè)生態(tài)。與此同時(shí)，“中國制造2025”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)提出了加快創(chuàng)新、樹立品牌、保障質(zhì)量等高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品更具備競爭力。

中國制造2025意味著更智能的制造，而智能制造當(dāng)然離不開企業(yè)高水平的信息化和自動(dòng)化。浪潮集團(tuán)作為國內(nèi)云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的代表廠商，自然不會(huì)錯(cuò)過這樣的“浪潮”。日前，在浪潮“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山表示，未來三年，浪潮將鞏固在大中型企業(yè)云產(chǎn)品、方案和服務(wù)市場的持續(xù)領(lǐng)先地位，以混合云應(yīng)用模式為主攻方向，以實(shí)現(xiàn)智能制造為目標(biāo)，加速以數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)云落地步伐，助力中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，成為中國智能制造綜合解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商。王興山在接受記者采訪時(shí)對(duì)浪潮和中國制造2025之間的關(guān)系做了更詳盡的解答。

實(shí)現(xiàn)智能制造的三階段

“中國制造2025”主攻方向是智能制造，它需要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，深度融合互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與制造業(yè)，優(yōu)化制造業(yè)的生產(chǎn)方式、投資方式、管理方式和商業(yè)模式等，改造提升中國制造業(yè)。

中國制造2025又被認(rèn)為是中國版的“工業(yè)4.0”。事實(shí)上，中國制造業(yè)的整體水平還層次不齊，工業(yè)和信息化部部長苗圩談到“中國制造2025”指出，中國制造業(yè)尚處在“工業(yè)2.0”和“工業(yè)3.0”并行發(fā)展的階段。中國在謀劃4.0的時(shí)候，還要全力普及“工業(yè)3.0”，甚至還要去補(bǔ)課“工業(yè)2.0”。這些企業(yè)要如何跟上中國制造2025的步伐?

浪潮認(rèn)為中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，大致分為三個(gè)階段，各個(gè)階段在互聯(lián)、精細(xì)、智能方面的側(cè)重點(diǎn)各不相同。***階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用，以精細(xì)化提高質(zhì)量和效益為主，關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)外部互聯(lián);第二階段是整體技術(shù)應(yīng)用，從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃到售后服務(wù)的全生命周期實(shí)現(xiàn)集成，企業(yè)內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián);第三階段是智慧企業(yè)階段，以智能優(yōu)化決策為核心，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)各種制造活動(dòng)的執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)智能工廠、智能生產(chǎn)和智能產(chǎn)品。

把握中國制造2025先機(jī)：浪潮六大平臺(tái)+五大舉措

據(jù)介紹，為了支撐“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略的切實(shí)落地，浪潮規(guī)劃了六大產(chǎn)品支撐平臺(tái)，并制定五大戰(zhàn)略措施。其中，五大舉措分別是：

***，產(chǎn)品研發(fā)方面，成立浪潮智能制造工程技術(shù)中心，加強(qiáng)美國研發(fā)中心，新建德國研發(fā)中心，建立“海外—國內(nèi)”協(xié)同研發(fā)機(jī)制，重點(diǎn)汲取德國工業(yè)4.0的理念精髓和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加大GS6、GSP+研發(fā)投入;第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶的協(xié)同創(chuàng)新及應(yīng)用示范，與戰(zhàn)略客戶協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)樣板帶動(dòng);第三，建立浪潮、用戶、咨詢機(jī)構(gòu)、ISV等乃至國外機(jī)構(gòu)共同組成的智能制造信息化聯(lián)盟，打造創(chuàng)新應(yīng)用合作生態(tài)圈;第四，通過國際化合作，建立和完善人才引入、培養(yǎng)機(jī)制;第五，利用浪潮集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)，加快智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的投資與并購，完善浪潮的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。

六大產(chǎn)品支撐平臺(tái)包括精益運(yùn)營管理平臺(tái)、智能供應(yīng)鏈平臺(tái)、工業(yè)電商平臺(tái)、智能制造集成平臺(tái)、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、浪潮數(shù)據(jù)中心平臺(tái)。

發(fā)力混合云業(yè)務(wù)

除了五大舉措和六大平臺(tái)，未來浪潮也將在混合云上發(fā)力：以混合云應(yīng)用模式為主攻方向，以實(shí)現(xiàn)智能制造為目標(biāo)，加速數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)云落地步伐，助力中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

據(jù)悉，浪潮將大力發(fā)展GS、BA、HCM、CRM、PS等私有云應(yīng)用，同時(shí)發(fā)展電子采購云SRM、企業(yè)電商云ECP、企業(yè)協(xié)同云ECM、HCM Cloud等公有云應(yīng)用，以線上、線下相結(jié)合的混合云模式，支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。其中，GS6是支持混合云模式的企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)，為企業(yè)提供各層級(jí)、全要素、完整的價(jià)值鏈管理，是中國制造2025@浪潮戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。

王興山表示：“與私有云、公有云相比，浪潮ERP的重點(diǎn)在混合云，更加注重整合和實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，注重支撐兩者之間的聯(lián)結(jié)集成，以便更好地發(fā)揮企業(yè)混合云的優(yōu)勢(shì)。放眼未來，浪潮將以面向大中型企業(yè)的混合云為重點(diǎn)，堅(jiān)定不易地向以數(shù)據(jù)為中心、以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心的云服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。”

打造智能制造示范點(diǎn)

同時(shí)，為落實(shí)該戰(zhàn)略，浪潮聯(lián)合20多家機(jī)構(gòu)發(fā)起成立了“中國智能制造信息化推進(jìn)聯(lián)盟“，該聯(lián)盟致力于打造成協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)與成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣聯(lián)合體，共同推動(dòng)國家智能制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣工作。據(jù)了解，2015年聯(lián)盟計(jì)劃打造建立8個(gè)智能制造應(yīng)用示范企業(yè)，覆蓋航空航天、船舶、電子信息、農(nóng)業(yè)與裝備、流程制造等行業(yè)。通過行業(yè)性的示范點(diǎn)來形成行業(yè)的中心，同時(shí)利用該示范點(diǎn)做大面積的推廣。

王興山舉例介紹，山東常林集團(tuán)是一家以高精度鑄件為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、高精度鑄造、高端液壓四大業(yè)務(wù)板塊為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的多元化發(fā)展的國家大型高新技術(shù)企業(yè)。其信息化水平隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升，目前已經(jīng)部署了比較完整的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈管理。王興山表示：“常林集團(tuán)處于工業(yè)3.0階段，管理軟件和控制系統(tǒng)已經(jīng)集成，車間的整個(gè)看板可以看到設(shè)備的狀態(tài)，工序已經(jīng)智能化。但是對(duì)于工業(yè)4.0來說，這還遠(yuǎn)不夠。需要通過物聯(lián)網(wǎng)等手段，將它的智能制造水平繼續(xù)往前推進(jìn)。”

總結(jié)：

中國制造2025是一個(gè)十年規(guī)劃，十年時(shí)間太長，且等明年的浪潮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，我們來看浪潮的弄潮成果。