最近在“知乎”上有位網(wǎng)友提出了一個非常有意思的問題——Facebook為什么不做公有云？對這個話題感興趣的人還真不在少數(shù)。其中一位名為Dagang Wei的網(wǎng)友提出的觀點被不少人認可。這位大牛的評論是in English的，小編將其整理編譯如下。如有不妥之處，觀迎大家留言進行互動討論。

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對于Facebook為什么不做公有云這件事，我們可以試著通過以下四個方面來加以說明。

1、公有云面向的是2B市場

公有云是面向企業(yè)級的市場，而Facebook現(xiàn)在純粹是一個面向用戶互動的公司。

如果真的想加入公有云的競爭，它必須從0開始構(gòu)建客戶關(guān)系。而像亞馬遜，微軟和IBM這樣的“老字號”，已經(jīng)在企業(yè)級市場積累了長達幾十年的經(jīng)驗。公有云的構(gòu)建是一項龐大且繁復(fù)的系統(tǒng)工程，并不像單單實現(xiàn)一個復(fù)雜的算法這樣。對于Facebook來說，這需要其進行覆蓋所有方面的根本性轉(zhuǎn)變，而且在真正看到效益前，必須付出年復(fù)一年一年的巨額的前期投入。

這里講一個對比的例子。谷歌在進入公有云市場初期也曾有一段間非常艱難，早期他們在應(yīng)對企業(yè)客戶的特定需求方面相對落后，并且需要從0開始構(gòu)建客戶關(guān)系。但是我們認為，谷歌云未來的發(fā)展還是非常樂觀的，因為谷歌長期以來在基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)勢非常明顯，這使他們很容易在短時期內(nèi)趕上來。

2、其他服務(wù)商的競爭優(yōu)勢已經(jīng)形成

亞馬遜因***的市場份額、最豐富的服務(wù)和功能領(lǐng)跑公有云市場；微軟擁有龐大的現(xiàn)有客戶群體；谷歌有最完善先進的基礎(chǔ)設(shè)施，并正在應(yīng)對企業(yè)客戶需求方面奮起直追。這樣看來，F(xiàn)acebook在任何一個方面都不具優(yōu)勢，還怎么能參與競爭？

3、“云”玩兒的是生態(tài)

亞馬遜、微軟和谷歌在自身所處的領(lǐng)域都是***的，進入云市場后他們會比較容易形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，就如今天移動領(lǐng)域的iOS和Android一樣。一旦生態(tài)形成，新玩家?guī)缀踉谕夹g(shù)范圍中不會有任何機會。我們預(yù)測，形成一個相對完善的云生態(tài)大概需要5年的時間，這意味著對于Facebook來說時機已經(jīng)不在。

4、Facebook“自上而下”的企業(yè)文化

這點貌似與今天討論的問題沒什么聯(lián)系，但它其實非常關(guān)鍵。

早期，F(xiàn)B有這樣一個口號：“快速行動，打破陳規(guī)”，完全符合他們的企業(yè)文化。自上而下的模式聚焦于實現(xiàn)更好的用戶互動功能，并通過提供各式便捷的技術(shù)、工具，來滿足用戶需求。這種模式的優(yōu)劣勢都非常明顯。積極的一面是，它可以快速上線一項新功能，并允許其在一段較長的時間內(nèi)逐漸完成迭代。由于這個市場對時效性的要求非常嚴苛，因此這種模式對于社交公司來說，應(yīng)該是一個正確的選擇。而另一方面，“自上而下”是無法為企業(yè)在基礎(chǔ)層面累積長期競爭優(yōu)勢的。與之相比，谷歌的文化是自下而上的，它的底層基礎(chǔ)是一層一層構(gòu)建的，每一層都可以重復(fù)使用，且?guī)砀郊觾r值，使資源效率實現(xiàn)***化。自下而上的過程比較緩慢，但可以帶來長期的回報。因為一旦你奠定了堅實的基礎(chǔ)，很容易實現(xiàn)上層功能。

***要說的是，創(chuàng)新往往實現(xiàn)于一個“自下而上”的模式。2007年喬布斯創(chuàng)造出***部iPhone以前，有人也許有過對”iPhone“的設(shè)想，但這僅僅是一個設(shè)想。技術(shù)的實現(xiàn)不是寫科幻小說，只有所有技術(shù)支撐都準備就緒，你才可以開始著手開始做下一件大事。

然而對于Facebook來說，能夠一直專注于自己的領(lǐng)域深耕，也是非常了不起的一件事情。