中國的時尚業(yè)正在蓬勃興起,數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2025年，中國服裝市場每年大概有10%的增長需求，現(xiàn)在中國已經(jīng)達到1500億美元的市場容量，到2025年，整個中國服裝市場的消費將排在世界第三位。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)和移動技術的快速發(fā)展對很多行業(yè)都產(chǎn)生了影響，服裝時尚業(yè)的生產(chǎn)運營方式也因此產(chǎn)生了深刻的變化。而以社交網(wǎng)絡為代表的新媒體的迅速崛起，讓信息傳播的速度和數(shù)量得到了指數(shù)級的提升，也***的將個人的話語權***化的提升。掌握“時尚”和“流行趨勢”的不再是消費者們無法觸及的“高冷”人群，明星、時尚博主、網(wǎng)絡紅人甚至是普通人，都可以在一夕之間打破潮流趨勢的發(fā)展。

他們以***的方式?jīng)_擊著服裝行業(yè)，改變著服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式---提前規(guī)劃時裝季生產(chǎn)線的日子已經(jīng)一去不返。服裝零售商必須保持敏捷性，讓自己的計劃緊跟***的趨勢。這讓設計和生產(chǎn)流程變得極為困難，更帶給供應鏈指數(shù)級的挑戰(zhàn)。

高效的供應鏈是制勝關鍵

消費者永遠是挑剔的，而市場的兩極分化已經(jīng)十分明顯---要么是價格戰(zhàn)，要么走經(jīng)典路線。因此預測消費需求一如既往的困難并充滿風險。在全球市場競爭日益激烈的情況下，對服裝業(yè)企業(yè)而言，誰能快速面對復雜的消費群體，快速響應不斷變化的消費需求，誰就能掌握制勝先機。這就要求企業(yè)必須精簡、敏捷并有快速響應能力，緊隨市場變化，盡快調(diào)整、建立一條敏捷高效的供應鏈，從而更有組織性和靈活性的應對市場的波動。

服裝業(yè)的供應鏈包括代理商、進口商、制造商、分銷商、原材料供應商和貨運代理人等，這些供應鏈的組成部分涉及許多環(huán)節(jié)并且產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。高效的供應鏈管理能夠繞過功能簡倉和組織邊界的限制，把不同來源的數(shù)據(jù)加以整合，讓使用者對供應鏈的各個情況一目了然，通過實時更新的高清晰度的數(shù)據(jù)來調(diào)整庫存，及時響應市場需求，因而增加企業(yè)的競爭力。

從根本上說，供應鏈的管理就是要平衡各個流程的優(yōu)先級。比如，企業(yè)應該如何調(diào)整庫存和產(chǎn)品供應量的關系，如何在保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升生產(chǎn)效率?

盡管供應鏈存在許多變化因素，最終企業(yè)還是要確保產(chǎn)品供應量，這意味著要減少供應鏈的存在的風險同時增加網(wǎng)絡的靈活性。高效的供應鏈是企業(yè)提供差別化服務的關鍵因素，許多研究也證實了供應鏈能夠影響企業(yè)的收益。數(shù)據(jù)以及整合利用數(shù)據(jù)的能力，是建立成功供應鏈的核心所在。數(shù)據(jù)的來源和復雜度不斷增加，將為供應鏈的管理帶來更大的挑戰(zhàn)，但這也是提升業(yè)績的關鍵因素。今天的供應鏈由于使用了多重系統(tǒng)對互聯(lián)的流程進行管理，因而變得十分復雜，想要獲得清晰的端到端流程視圖是十分困難的。

高效的數(shù)據(jù)分析，以不變應萬變

服裝制造商和零售商在供應鏈面臨滿足需求和增加競爭力的艱難選擇，目前的當務之急是能夠通過高可見度利用一切競爭優(yōu)勢來優(yōu)化企業(yè)的決策。

想要在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領先地位，企業(yè)必須要對數(shù)據(jù)善加管理和利用。將多重來源的數(shù)據(jù)整合成單一視圖，并且能夠自由的進行數(shù)據(jù)查詢是十分重要的。那些能夠探尋出數(shù)據(jù)背后的理論，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)新趨勢的公司，將能夠保持業(yè)務的敏捷性，并很可能成為利用新機會改變自己業(yè)務軌跡的成功企業(yè)。

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