戴爾收購(gòu)EMC給IT界帶來(lái)的震動(dòng)就像是一場(chǎng)8級(jí)地震，盡管云提供商可能在最初的震動(dòng)中未被波及，但是在未來(lái)幾個(gè)月甚至幾年的余震中他們業(yè)務(wù)和渠道都會(huì)受到顯著影響。

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隨著云服務(wù)提供商之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越血腥，后收購(gòu)時(shí)代的戴爾，將通過(guò)作為基礎(chǔ)設(shè)施廠商和服務(wù)提供商的影響力，改變競(jìng)爭(zhēng)格局，有業(yè)界專家這樣向CRN表示。

雖然兩家公司并沒(méi)有對(duì)外分享合并云資產(chǎn)的計(jì)劃，但是在CNBC的采訪中，EMC***執(zhí)行官喬圖斯，與即將成為同事的邁克爾·戴爾坐在一起，說(shuō)合并的公司將有足夠的分量幫助客戶“滿足他們?cè)朴?jì)算的需求，不管是內(nèi)部部署的還是外部托管的。

這次收購(gòu)讓前7大數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施制造商中的3家走到了一起——戴爾、EMC和VMware。在這時(shí)的新公司躍升至微軟和惠普之上，成為這個(gè)類別下***的廠商：包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、虛擬化軟件、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全，據(jù)Synergy Research分析。

除了成為VMware最主要的所有者——及其羽翼未豐的VCloudAir公有云——戴爾還將掌控Virtustream，后者是EMC最近以12億美元收購(gòu)的企業(yè)級(jí)公司，提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)平臺(tái)。

現(xiàn)在戴爾擁有了兩個(gè)公有云，整合的硬件組合正在向數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)灌輸影響力，將在蓬勃發(fā)展的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)制造重大影響。

“當(dāng)然，這將讓新戴爾成為整個(gè)數(shù)據(jù)中心尤其是云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域更加強(qiáng)大的玩家。”Synergy的***分析師John Dinsdale這樣表示。

“他們將有一些組織和產(chǎn)品的問(wèn)題要解決，但結(jié)果將是一家擁有在服務(wù)器、存儲(chǔ)和云軟件方面更強(qiáng)大實(shí)力的公司——這將有助于贏得公有云運(yùn)營(yíng)商和之前那些可能不考慮戴爾的企業(yè)CIO們的關(guān)注。”Dinsdale這樣向CRN表示。

雖然很多人期待vCloud Air和Virtustream“在某些能力方面被結(jié)合到一起”，但是戴爾并沒(méi)有完全將自己定位為與超大規(guī)模公有云競(jìng)爭(zhēng)——除非它計(jì)劃著另外一次大型收購(gòu)，VMware前***技術(shù)官、General Catalyst Partners管理總監(jiān)Steve Herrod這樣表示。

現(xiàn)在VMware和Virtustream在公有云領(lǐng)域是邊緣球員，在基礎(chǔ)設(shè)施銷售方面，“還沒(méi)有可以匹敵Amazon或者Google的東西”，Herrod表示，因此戴爾實(shí)際上還不會(huì)帶來(lái)直接可見(jiàn)的變化。

但是這次收購(gòu)可以撼動(dòng)公有云市場(chǎng)的一種方式，是阻止外部進(jìn)入公有云。

“他們***的挑戰(zhàn)和***的機(jī)遇是，可以將這些碎片拼湊起來(lái)，很容易地構(gòu)建私有云，很容易地從一家廠商購(gòu)買產(chǎn)品和獲得支持，”Herrod這樣表示。“我認(rèn)為這是他們應(yīng)該借勢(shì)在數(shù)據(jù)中心推動(dòng)的。”

對(duì)于那些已經(jīng)和戴爾新資產(chǎn)——不管是經(jīng)銷vCloud Air或者Virtustream，還是為私有云部署兩家公司軟件的云解決方案提供商來(lái)說(shuō)，這次收購(gòu)對(duì)他們業(yè)務(wù)的影響將更加直接和迅速。

phoenixNAP是一家總部在鳳凰城的VMware合作伙伴公司，該公司總裁Ian McClarty向CRN表示，雖然VMware產(chǎn)品已經(jīng)與戴爾產(chǎn)品緊密集成，他期待未來(lái)VMware虛擬化與戴爾的硬件產(chǎn)品線可以集成得更加緊密。

與此同時(shí)，“VMware在其核心一直是與硬件無(wú)關(guān)的，所以我認(rèn)為未來(lái)幾年不會(huì)有太多的破壞性影響，”McClarty向CRN這樣表示。“***的影響可能是產(chǎn)品發(fā)布會(huì)放慢，如果戴爾試圖整合的話。”

McClarty的同事，William Bell認(rèn)同這個(gè)潛在影響，積極的或者消極的，目前還不清楚，業(yè)務(wù)將如往常一樣運(yùn)轉(zhuǎn)——至少在一段時(shí)間內(nèi)。

但是Bell——pheonixNAP的產(chǎn)品副總裁——表示，這次合并還會(huì)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，“源自于從一家公司到另一家公司的監(jiān)督或者干預(yù)”。

“EMC對(duì)于VMware一直采用非常放任的方法，而戴爾的歷史上總是提倡完全整合，”Bell這樣告訴CRN。“整合會(huì)涉及復(fù)雜性，并且坦率地說(shuō)，軟件核心的簡(jiǎn)化提供，是VMware***的賣點(diǎn)。”

General Catalyst Partners的Herrod向CRN表示，這筆交易非預(yù)期的后果將是深遠(yuǎn)的。

首先，戴爾和EMC一直是那些構(gòu)建云基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的初創(chuàng)公司的后期熱心買家。合并的代價(jià)可能是導(dǎo)致這些年輕公司的市場(chǎng)冷卻下來(lái)，他說(shuō)。

而且，已經(jīng)創(chuàng)建的合作伙伴版圖不可避免地要重新繪制——從思科與VMware和EMC在VCE融合系統(tǒng)產(chǎn)品線上的關(guān)系(目前戴爾的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組合是自己的)，到戴爾與微軟Azure的關(guān)系。

“這將是一場(chǎng)很有趣的比賽，”Herrod表示。“要實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)將需要多年的努力。”

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