云的***次大戰(zhàn)是IaaS，大家都應(yīng)該認(rèn)可，其實(shí)早期前面還鬧一陣子SaaS(06-07年阿里軟件)，但條件太不成熟自生自滅了沒打起來。IaaS的戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，是以搶地盤為目的的陣地戰(zhàn)，各種梟雄公司打的不亦樂乎，預(yù)計(jì)未來3年會(huì)有一個(gè)定論。但是這場(chǎng)以份額地盤為目的的戰(zhàn)爭(zhēng)是建立不起來穩(wěn)定秩序的，所以會(huì)緊接而來一場(chǎng)圍繞PaaS的二戰(zhàn)，二戰(zhàn)是以建立云的新秩序和規(guī)則為目的，二戰(zhàn)會(huì)奠定戰(zhàn)后數(shù)十年的秩序。說到這里肯定有人要憤憤不平了，那么咱們來聊一聊PaaS和云。

一、姿勢(shì)很重要

大部分搞技術(shù)的同學(xué)對(duì)這張圖都已經(jīng)爛熟于心，從菜鳥到大拿雖然對(duì)云計(jì)算的深度細(xì)節(jié)地了解程度不一致，但是對(duì)云計(jì)算IaaS、 PaaS 、SaaS的架構(gòu)認(rèn)識(shí)應(yīng)該是高度***統(tǒng)一的。云計(jì)算發(fā)展經(jīng)過了10個(gè)年頭，各方面逐步成熟了，我們也在思考，云的架構(gòu)是不是有可能是這樣的：

或者這樣的：

不同切入姿勢(shì)有不同的效果，行業(yè)一直在慣性思維，重兩端輕平臺(tái)就是現(xiàn)狀，結(jié)果就是粗放式的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)表面極度繁榮，隱患和矛盾暗藏，然而一切都在變。

二、平臺(tái)即入口

云計(jì)算發(fā)展到了今天，IaaS作為基礎(chǔ)設(shè)施其實(shí)已經(jīng)較成熟了，但我們要認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)設(shè)施永遠(yuǎn)不會(huì)是入口，就好比水廠、電廠跟老百姓沒有直接關(guān)系，還是要通過電網(wǎng)和水務(wù)平臺(tái)為老百姓服務(wù)。所以占領(lǐng)平臺(tái)就占領(lǐng)了入口，有了入口就有了用戶和業(yè)務(wù)。

平臺(tái)的幾個(gè)明顯的特征：

1、開放性：一定是開放的，例如支持多種多樣的IaaS，SaaS，支持多行業(yè)的業(yè)務(wù)。

2、包容性：高容錯(cuò)，高可用，例如允許IaaS fail， 通過PaaS容錯(cuò)業(yè)務(wù)，調(diào)度資源等。

3、協(xié)同性：高效的組織上下游協(xié)同工作，和諧發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)遷移調(diào)度，配置中心，安全中心，持續(xù)集成中心，業(yè)務(wù)流程等角色與一身。

4、唯一性：也可以叫做統(tǒng)一性，云計(jì)算發(fā)展到后面需要多緣的IaaS，豐富的SaaS，但是唯獨(dú)PaaS從用戶和使用等角度都只需要一個(gè)，沒人愿意在多個(gè)平臺(tái)承載，操作，管理自己的資源、服務(wù)和業(yè)務(wù)，所以單一PaaS的市場(chǎng)份額可以很大,用戶粘度很高。

成為入口和平臺(tái)PaaS具備這些特性，IaaS和SaaS永遠(yuǎn)無(wú)法具備這些基因，他們作為兩端的資源，由PaaS提供土壤有效地組織和協(xié)調(diào)在一起。再次強(qiáng)調(diào)IaaS是基礎(chǔ)設(shè)施，PaaS是平臺(tái)和入口，SaaS是百花齊放的業(yè)務(wù)。形象地打個(gè)比方，IaaS是菜鳥，SaaS是店鋪商品，PaaS就是淘寶，得淘寶者得天下。

三、云浪淘沙

成本壓縮，提升效率挑起戰(zhàn)事

IaaS的大戰(zhàn)耗費(fèi)了大量的人力物力，必然有巨大的浪費(fèi)，如今凜冬將至，地主家也缺棉襖，未來各方面對(duì)于上云之后的效率和成本節(jié)約越來越重視，直接點(diǎn)說就是要把云用好用活。忍不住舉個(gè)例子：IaaS廣告“我家有彈性云，快上云”;用戶理解成“快上云，馬上彈性”。這種結(jié)局往往比較失敗，IaaS只是提供了彈性的可能，但怎么彈是用戶的事兒。而PaaS就是解決這個(gè)問題的***對(duì)策，上至巨頭云計(jì)算服務(wù)商，下至中小企業(yè)用戶對(duì)PaaS的需求會(huì)越來越迫切，而如今國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)很好的完整PaaS平臺(tái)和入口供市場(chǎng)選擇，用戶面臨多PaaS平臺(tái)的混合使用以及后期整合代替，這是一場(chǎng)大戰(zhàn)。

公轉(zhuǎn)私擴(kuò)大戰(zhàn)事

最近私有云市場(chǎng)有起風(fēng)的狀態(tài)，亞馬遜一直認(rèn)為公有云通吃，反對(duì)私有云，這也影響了一代人，但最近他也給美國(guó)CIA做了一個(gè)類私有云項(xiàng)目，天變了。阿里云之前拒絕設(shè)立銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為公有云是王道，如今七八條銷售服務(wù)線一年之內(nèi)建立，大踏步進(jìn)軍2B云市場(chǎng)。

私有云的需求定位更加清晰，私有云的用戶均為專業(yè)用戶或者叫B類用戶，對(duì)云的需求更完整和縱深，投資更加大，對(duì)整個(gè)云計(jì)算行業(yè)是一個(gè)很好的刺激，讓大家從搶地盤的心態(tài)回歸用戶需求，解決IT技術(shù)和成本實(shí)際問題上來。值得一提的是Gartner的2015年一份私有云分析報(bào)告指出，私有云項(xiàng)目失敗原因里面有31%的比例是因?yàn)闆]有改變運(yùn)維模式，其實(shí)就是沒有本質(zhì)地解決IT問題，為云而上云，可見未來對(duì)PaaS的需求會(huì)飛速增長(zhǎng)。

行業(yè)整合平息戰(zhàn)事

PaaS 在Gartner這邊被細(xì)分成了 APaaS(應(yīng)用平臺(tái)即服務(wù))，BPaaS(業(yè)務(wù)流程平臺(tái)即服務(wù))，其實(shí)還能再細(xì)IPaaS(集成交付平臺(tái)即服務(wù))，其實(shí)還能再細(xì)分，而這些整合在一起就串起一個(gè)完整的云生態(tài)鏈。由于PaaS幾乎涵蓋了所有的應(yīng)用平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程，集成與交付等，涵蓋過廣，滲透業(yè)務(wù)比較深，基本上還是百花齊放的局面，一統(tǒng)江湖的寡頭不會(huì)出現(xiàn)，可信和認(rèn)證過的行業(yè)云會(huì)是主流。比如金融云，游戲云，電商云等等行業(yè)特征明顯的巨頭會(huì)浮出水面，各行各業(yè)受益于行業(yè)云平臺(tái)帶來的成本、便利和低門檻好處進(jìn)入飛速的發(fā)展。至此新的良性格局形成。

PaaS之戰(zhàn)是云生態(tài)和云入口的戰(zhàn)爭(zhēng)，良性循環(huán)的發(fā)動(dòng)機(jī)，摧毀云計(jì)算的泡沫，重塑云計(jì)算真正的價(jià)值，非常期待看到行業(yè)可信云的百花齊放，公私有云協(xié)同發(fā)展欣欣向榮的場(chǎng)面。這也是我們這一代人能為社會(huì)和行業(yè)做出的價(jià)值所在。

作者介紹

陳煒 ： 原支付寶創(chuàng)始成員，支付寶運(yùn)維經(jīng)理，阿里集團(tuán)運(yùn)維架構(gòu)師，1號(hào)店基礎(chǔ)平臺(tái)高級(jí)總監(jiān)，現(xiàn)任平安健康資深運(yùn)維總監(jiān)，深耕大型電商、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付、在線醫(yī)療等行業(yè)，對(duì)運(yùn)維自動(dòng)化、云計(jì)算平臺(tái)有著十余年的實(shí)踐和探索。

【本文來源：“數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)”微信公眾號(hào)數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)】