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其實(shí)我在知乎專欄講過中國統(tǒng)計(jì)史，有興趣的可以去翻一下，今天主要是吐槽，有些背景就簡單一些。前幾天和龐升東吃飯，還當(dāng)面說了一下這個(gè)事情，不過說實(shí)話這事還是要感謝他，當(dāng)時(shí)的合作讓我開了眼界，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)上了一個(gè)臺(tái)階。

背景

2004年是我比較苦逼的一年，辭去綠盟的工作后準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)自己做點(diǎn)事情，但是一直做不起來，當(dāng)時(shí)鼓搗一個(gè)破OA，（話說是我有史以來編碼量***的項(xiàng)目），但產(chǎn)品觀爛得一塌糊涂，所以失敗也就在所難免。 而原有的廣告鏈的業(yè)務(wù)也江河日下，不改版還能維持，改版的時(shí)候犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，巨大的驗(yàn)證漏洞被黑客利用，導(dǎo)致一批核心用戶流失，已經(jīng)是無可挽回的局面。（說來慚愧，從綠盟出來，代碼還到處都是安全隱患，真的是一段自己的黑歷史）

這時(shí)候看到有人做統(tǒng)計(jì)融了資，開始想的還簡單，想用統(tǒng)計(jì)服務(wù)來救活廣告鏈業(yè)務(wù)，結(jié)果當(dāng)然也救不活，但是發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不難做，當(dāng)時(shí)跟一些草根站長合作，先后推出了tong123和 不錯(cuò)統(tǒng)計(jì)兩個(gè)平臺(tái)，一方面收集需求改進(jìn)系統(tǒng)，一方面也加深了對(duì)這個(gè)市場的了解，然后龐升東找我，說想做個(gè)統(tǒng)計(jì)，買我的系統(tǒng)，那么我當(dāng)時(shí)窮困潦倒，房貸都已經(jīng)壓力山大，自然一口承諾。價(jià)格呢，其實(shí)真不多，當(dāng)時(shí)賣程序腦子里都是按照工作量核算價(jià)格，想想要個(gè)2萬多可以了（代碼量真沒多少），網(wǎng)上開源的大把，人家憑啥花很多錢買我的系統(tǒng)啊。

但收了錢之后并沒有立即開始，龐在搭建團(tuán)隊(duì)，而我在找工作，感謝俞軍收留了我，讓我進(jìn)了百度。（八卦一下，當(dāng)時(shí)個(gè)人***選是雅虎，主要原因就一條，離家近。結(jié)果見了人家后一直沒理我，后來過了倆月雅虎王航給我電話，問我有沒有興趣過去談?wù)劊艺f對(duì)不起，已經(jīng)百度入職了。 說來當(dāng)時(shí)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人定位的認(rèn)識(shí)都是糊涂的很，所以這也是為什么最近老跟小鮮肉說要開眼界的原因，那一年我都快30了，在自我定位和行業(yè)判斷上還是徹頭徹尾的菜鳥。 額外多說一句，這也是我佩服俞軍敬他為老師的原因，他真正教我的東西實(shí)話說真不多，但是從他身上我才明白視野和自我定位有多重要）

進(jìn)百度沒多久龐升東說統(tǒng)計(jì)可以開始了，此時(shí)身份已經(jīng)是百度員工，向俞軍匯報(bào)了一下，說這個(gè)事情是來公司入職前就答應(yīng)人家的，俞軍也就沒說什么。這是2004年底的事情，2005年初“ 1tong統(tǒng)計(jì)”正式推出，迅速崛起，很快成為市場***，但是實(shí)話說，當(dāng)時(shí)的技術(shù)確實(shí)很爛，問題很多，穩(wěn)定性也不是很好。 所以他們運(yùn)營也是跟我抱怨多多，這個(gè)我倒可以理解，但是和他們技術(shù)溝通一直不是很順暢，有些想做的升級(jí)也沒有能執(zhí)行下去。 那么具體的問題后面再講。

05年下半年的時(shí)候，我把1tong的技術(shù)問題和一些解決方案（并不徹底，但是有用）整理了一下，做了一個(gè)新的版本，但是這個(gè)時(shí)候，我其實(shí)是給百度做的，當(dāng)時(shí)和百度大客戶部門聊過，然后也在內(nèi)部申請(qǐng)了一臺(tái)測試服務(wù)器，希望公司考核一下，結(jié)果主管的考核結(jié)果是，產(chǎn)品不如市面的商業(yè)產(chǎn)品，我覺得有兩個(gè)問題必須說明一下，

***，我不太會(huì)做前端，有些功能需要js代碼的一些處理，以及商業(yè)定義方式需要明確，我做的不夠到位，但這類問題解決成本極低，配一個(gè)前端和明確的需求定義兩天就可以搞定。

第二，界面視圖我肯定做不來，所以展示的都是數(shù)字列表，沒有好看的圖表，這兩點(diǎn)肯定比不了市面的商業(yè)產(chǎn)品。

但以此否決產(chǎn)品，我個(gè)人認(rèn)為是不服氣的。 那么不服氣的結(jié)果是，我希望用事實(shí)證明我的新系統(tǒng)沒問題，于是選擇了和阿飛合作，然后就有了CNZZ。（另外，跟阿飛合作前，有老百度拖口信給我要買我的系統(tǒng)，我直接表達(dá)說，google和與google合作的公司免談，這也是當(dāng)時(shí)身在百度的一種底線吧）。

05年下半年百度股票的價(jià)值已經(jīng)體現(xiàn)出來了，我的身價(jià)和04年相比可以說是有了飛躍。和阿飛合作的目的，已經(jīng)不是因?yàn)殄X多錢少（只收了很少的錢），而是真的有一點(diǎn)不服氣的成分在里面。那么為什么沒有和龐升東繼續(xù)合作我的新系統(tǒng)？這也是我今天特別要吐槽的地方，下面我會(huì)明白的講。很感謝阿飛，證明了這個(gè)系統(tǒng)可行，也讓我有更多對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解。

所以今天我敢講說我在百度在職的時(shí)候搞了CNZZ，并不覺得有什么對(duì)不起百度的地方，因?yàn)楫?dāng)時(shí)給上司演示的時(shí)候直接被否決了，我個(gè)人對(duì)公司問心無愧。說來好玩的是，n年后百度某些人以合作為名請(qǐng)當(dāng)時(shí)CNZZ的負(fù)責(zé)人強(qiáng)姐去講產(chǎn)品談合作，講完之后百度沒有和CNZZ合作而是悶頭搞了百度統(tǒng)計(jì)，我就說一點(diǎn)，你直接讓我去講不好么，我代碼都給你，真的，干嘛要這么周折呢。

問題

回到04年底，05年初，1tong的技術(shù)負(fù)責(zé)人吐槽說技術(shù)有缺陷，Bug很多，穩(wěn)定性有問題，說的對(duì)不對(duì)呢？說的挺對(duì)的，其實(shí)特別慚愧，那時(shí)候確實(shí)水平有限，很多問題考慮的不夠全面，很多校驗(yàn)和判斷都沒做到位，容錯(cuò)性也不夠強(qiáng)。所以，如果我非要說自己沒問題，是不對(duì)的。

但是面對(duì)問題的態(tài)度和處理思路，就體現(xiàn)出了差異。

實(shí)際上，1tong換了三個(gè)還是四個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，每個(gè)人都抱怨我的代碼很爛，然后就想著自己重搞一套，但是，他們沒有人認(rèn)真的去看我的代碼，去分析系統(tǒng)，甚至懶得看我寫的建議和升級(jí)方案，他們指出問題我也是很羞愧的，當(dāng)然也想改好，但畢竟是別人的系統(tǒng)了，我也只能把我理解的寫成文檔，告訴他們我的設(shè)計(jì)思路是什么，目前存在的問題大概在哪幾個(gè)領(lǐng)域，修改和升級(jí)的建議 是什么，但是這些，都石沉大海，從來沒有人認(rèn)真看一眼。這是為什么我重做了一套系統(tǒng)的原因（改動(dòng)量確實(shí)不?。?，因?yàn)樗麄儾桓模抑挥凶约焊?，他們不接納我的修改建議，我只有找其他人。

直到1tong賣給了互動(dòng)通和太極榜合并，新的技術(shù)人員來接手，我想好人做到底，交接的時(shí)候我還是幫他們一把吧（按說他們自己交接，但這個(gè)系統(tǒng)居然還是只有我能講）。接手的人過來還是上來先強(qiáng)調(diào)他們系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫多先進(jìn)。太極榜最初的幾個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)人員我都挺熟的，在2000年剛推出的時(shí)候確實(shí)是***進(jìn)的，也曾經(jīng)是市場王者，但是到了2005年，請(qǐng)問，如此先進(jìn)，怎么就沒市場表現(xiàn)呢？當(dāng)時(shí)我又苦口婆心的把CNZZ的升級(jí)方案原封不動(dòng)的給了他講了一遍，然而人家只是在強(qiáng)調(diào)，他們技術(shù)更牛逼。于是后面也只好呵呵了。

熟悉我的朋友都知道，我是挺愿意分享的一個(gè)人，只要他們?cè)敢?，我可以把系統(tǒng)從頭給他們講到尾。把問題和思考方法講清楚，他們揪我問題的時(shí)候，就沒一個(gè)人真正思考一下，這個(gè)“爛”系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路到底是什么，為什么他們認(rèn)為這么“爛”的一個(gè)系統(tǒng)市場表現(xiàn)超越了所有開源的東西？ 他們運(yùn)營認(rèn)為是自己運(yùn)營能力卓越才會(huì)讓爛系統(tǒng)發(fā)揮了***的價(jià)值。

直到CNZZ輕松超越成為新的市場***的時(shí)候，不知道這些人有沒有想過，原來他們的運(yùn)營優(yōu)勢，沒有自己想的那么大。

其實(shí)很長時(shí)間，我也郁悶，我的代碼是不是特別難懂，系統(tǒng)是不是特別別扭，以至于換了幾茬人，都沒人能理解設(shè)計(jì)思路，能改的動(dòng)我的代碼，直到跟阿飛合作，突然之間郁悶頓失。

今天我們知道，阿飛，姚劍軍，香港上市公司飛魚科技董事長，成功的草根創(chuàng)業(yè)者。我相信你給他帖多少標(biāo)簽，都不會(huì)有“技術(shù)高手”這樣一個(gè)標(biāo)簽，對(duì)不對(duì)。

阿飛以前做過技術(shù)，但并不以技術(shù)擅長，更不是技術(shù)科班出身，然而，這樣一個(gè)草根站長，居然！看懂了我的代碼！而且！改得很順暢！

后來我就問過這個(gè)事情，我發(fā)現(xiàn)這里***的問題，也是今天這篇分享要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，你接手這個(gè)東西的目的是什么。

很多打工的技術(shù)人員，接手一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)代碼，一個(gè)系統(tǒng)，首先想到的是自己的價(jià)值在哪里，以及如何證明自己的水平。所以，***的方式是另起一套，自己做架構(gòu)，自己做設(shè)計(jì)，這才是他們可以在公司里彰顯價(jià)值的做法。

阿飛當(dāng)時(shí)就是個(gè)站長，是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他很清楚自己的目的是什么，這個(gè)東西拿來能不能用***成本發(fā)揮***的價(jià)值，如果符合就是好的，不符合就是不好的。從這個(gè)角度講，只要系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)上沒有大問題。（性能和負(fù)載支撐性很好，可以吃住量，當(dāng)時(shí)就是這個(gè)系統(tǒng)***的立足之本），其他問題，當(dāng)然是小修小補(bǔ)。

所以后來，我不能說我提供的代碼有多好，但是合作的很愉快，因?yàn)樗岢龅膯栴}我們可以一起去研究，分析，找到方案可以馬上推進(jìn)修改，你說問題多不多，實(shí)話說還是很多，但是一直在不斷前進(jìn)修補(bǔ)，而且我還很樂意做一些額外的功能升級(jí)。直到07年阿飛轉(zhuǎn)讓了這個(gè)系統(tǒng)，新的團(tuán)隊(duì)接手，不知情的我還提交了一個(gè)版本升級(jí)的計(jì)劃，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)重構(gòu)系統(tǒng)了，這才作罷。

從05年到07年，CNZZ負(fù)責(zé)處理核心代碼的，只有兩個(gè)程序員，我和阿飛。

當(dāng)時(shí)看CNZZ的代碼，阿飛是一邊自學(xué)PHP一邊看的。 他能看得懂，看不懂的也會(huì)過來問，而一些專業(yè)吃技術(shù)飯的卻只會(huì)抱怨，從來不試圖去看懂和理解代碼及設(shè)計(jì)思路，其中區(qū)別，大家體會(huì)一下。

這篇文章，希望更多技術(shù)人員反思一下。

我又要重復(fù)那個(gè)面試中經(jīng)常遇到的場景：

很多技術(shù)人員都說做過Discuz 的二次開發(fā)，我問他們對(duì)Discuz的印象，各種吐槽，各種問題，說的都很有道理，但是Discuz做的好的地方，他們大多看不見。

我就問幾個(gè)Discuz做的好的一些細(xì)節(jié)，基本上沒有人回答的出設(shè)計(jì)思路是什么。他們只會(huì)抱怨說Discuz做的很爛，所以他們要改。