盡管早在上世紀(jì)70年代，某些公司便開始使用早期形式的“云計(jì)算”，但這個(gè)現(xiàn)今我們耳熟能詳?shù)母拍畹钠鹪醋疃嘀荒茏匪莸绞昵岸?。在這么短的時(shí)間內(nèi)，云服務(wù)供應(yīng)商和使用它們的組織數(shù)量已發(fā)生了爆炸性的成長。

然而今天，企業(yè)對于可供他們選擇的云選項(xiàng)的選擇變得越來越聰明，并且發(fā)展出判斷哪些應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)應(yīng)該，或不應(yīng)該被托管在公有云中的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，一些組織已經(jīng)開始退出云。也就是，許多公司正將他們業(yè)務(wù)的某些部分從公有云中抽離，一部分的原因是由于他們在內(nèi)部支持一個(gè)混合云的能力有了進(jìn)展。

當(dāng)組織退出云：原因與面臨的挑戰(zhàn)

這種反向遷移的趨勢，被越來越多的人稱為退云，有許多的驅(qū)動因素。其中包括未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，意外的安全和合規(guī)問題，以及無法完成所需要的與遺留系統(tǒng)的深層次整合，種種這些使公有云不再是一個(gè)可行的方案。

一旦一個(gè)組織已經(jīng)決定要退云，要將其基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)遷移回去本地或一個(gè)共同托管設(shè)施時(shí)，它必須解決一系列的挑戰(zhàn)。這個(gè)公司將很快發(fā)現(xiàn)，離開公有云是一個(gè)復(fù)雜性不比遷移到公有云更小的過程。事實(shí)上，在某些方面，想倒退出來可能是一個(gè)更復(fù)雜的任務(wù)。

通常來說，***的問題都是如何優(yōu)雅地處理那些在組織的應(yīng)用之間存在的依賴關(guān)系。緊接著的第二個(gè)問題是時(shí)機(jī)的問題。廠商必須在公有云提供商的維護(hù)時(shí)段中作業(yè)，而那些時(shí)段并不總是與公司自己的時(shí)刻表同步的。

另一個(gè)障礙是，那些必須實(shí)施到公有云環(huán)境中的外部遷移工具多半無法使用的殘酷事實(shí)。以及***，當(dāng)工作人員和其他資源在計(jì)算能力轉(zhuǎn)移到公有云時(shí)被重新分配到他處，組織現(xiàn)在又必須準(zhǔn)備再次重新?lián)?fù)起云相關(guān)任務(wù)的責(zé)任。

如何退云：***實(shí)踐的新趨勢

隨著云的逆向遷移變得越來越普遍，一組***的實(shí)踐已經(jīng)漸漸開始成型。對于那些有能力將組織轉(zhuǎn)移到云端，或執(zhí)行任何其他類型的技術(shù)轉(zhuǎn)化的IT服務(wù)企業(yè)來說，毫不奇怪的，在退云的時(shí)候，那些相同的原則也同樣適用。以下是八個(gè)讓退云過程可以順利的***實(shí)踐：

1.建立資產(chǎn)清單

作為***步，你必須建立一份在云端所有資產(chǎn)的完整清單，包括應(yīng)用和基礎(chǔ)架構(gòu)組件。這一步完成得有多徹底，直接關(guān)系到你項(xiàng)目的成功與否。只對你遷移到云端時(shí)創(chuàng)建的列表做臨場抽查是不夠的。從那時(shí)到現(xiàn)在，很可能已發(fā)生許多環(huán)境上的改動，而遺漏任何增加或修改過的資產(chǎn)也可能會帶來嚴(yán)重的后果。

2.構(gòu)建依賴關(guān)系圖

類似于你投資在一個(gè)資產(chǎn)清單的時(shí)間和精力，你必須完成一個(gè)同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蕾囮P(guān)系圖。同樣，任何錯(cuò)誤或遺漏都將影響到你退云過程的成功與否。

3.將應(yīng)用映射到基礎(chǔ)架構(gòu)

又是一次映射，將應(yīng)用映射回基礎(chǔ)架構(gòu)。當(dāng)這一步完成之后，你就有一個(gè)可以進(jìn)行之后工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.理解SLA

服務(wù)水平協(xié)議(SLA)是反向云遷移的另一關(guān)鍵因素。保證組織能夠在整個(gè)過程中繼續(xù)滿足這些SLA是衡量成功的關(guān)鍵。這就需要對協(xié)議的每一個(gè)細(xì)微之處都有深入的了解。

5.專注于應(yīng)用

相比系統(tǒng)來說，企業(yè)應(yīng)更注重于應(yīng)用的退云。通常，以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的方法會導(dǎo)致關(guān)鍵因素的處理不當(dāng)以及不夠滿意的結(jié)果。以應(yīng)用為中心的遷移可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

6.預(yù)留測試時(shí)間

鑒于反向遷移往往必須發(fā)生在很短的時(shí)間段內(nèi)，廠商和/或與他們合作的組織有時(shí)在測試方面會有所節(jié)省。這幾乎是一個(gè)以后肯定會回來困擾你的錯(cuò)誤。

7.重新分配資源

那些在計(jì)算能力被轉(zhuǎn)移到云端時(shí)被重新分配的人員和資源必須在退云的時(shí)候轉(zhuǎn)移回來管理業(yè)務(wù)。讓你的云服務(wù)團(tuán)隊(duì)到位并且準(zhǔn)備好切換將幫助你完成一個(gè)順利的過渡。

8.尋求專門致力于云業(yè)務(wù)的

不管是遷移到云還是從云遷移出來都不是一個(gè)能掉以輕心的過程。那些想要確保他們的轉(zhuǎn)換成功的公司應(yīng)該同擁有一個(gè)專門從事云業(yè)務(wù)的廠商合作，而不是那些只是涉足云計(jì)算作為一個(gè)分支副業(yè)的公司。

展望未來

除了前面提到的退云原因，再加上企業(yè)可以越來越容易的在內(nèi)部管理自己的云，多半意味著反向遷移的趨勢仍會繼續(xù)下去。為了減少未來將可能需要退云的可能性，公司應(yīng)該在前期投入更多的時(shí)間和精力確定哪些應(yīng)用更適合公有或私有云。

他們也應(yīng)該開始把他們的IT部門視為服務(wù)代理。在一個(gè)IT即服務(wù)的環(huán)境下運(yùn)維的IT部門可以讓IT變得更加靈活和更快響應(yīng)。

***，要真正充分利用不同類型的云所提供的優(yōu)勢，組織應(yīng)該明白，我們最終的目標(biāo)是正面的商業(yè)成果，所以無論公有，私有或混合云，都只是達(dá)到目標(biāo)的一種手段。

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