2015年就快過去，云計(jì)算在中國已經(jīng)走過了八個(gè)年頭。我沒寫錯(cuò)你沒有看錯(cuò)，八年。在IT圈在互聯(lián)網(wǎng)圈，八年，足夠一項(xiàng)技術(shù)一門語言一種架構(gòu)的興起和衰落，足夠一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)公司的崛起和倒下，足夠一波波創(chuàng)業(yè)浪潮的起起落落。但對中國的云計(jì)算來講，八年就如白駒過隙，漫漫長路才邁開了幾腳。

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但這八年中，無論中國或全球，云計(jì)算領(lǐng)域的熱門技術(shù)已經(jīng)不斷更新，也有產(chǎn)品和公司經(jīng)歷了出場和謝幕，當(dāng)然還有不少公司還在這個(gè)領(lǐng)域拼搏闖蕩，當(dāng)然更有更多的公司摩拳擦掌躍躍欲試。

俗話說三思而后行、愚者千慮亦有一得，在新的年度到來之前、新的計(jì)劃制定和付諸實(shí)施之前，將一些重要的問題思考得更多更透徹一些，絕對能起到磨刀不誤砍柴工的效果。對云計(jì)算從業(yè)者，有哪些問題至關(guān)重要?

1.1 IaaS在中國發(fā)展到了什么階段?

只要不是量化的東西，就會(huì)有很多答案。何況量化還有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題，大家是否用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來量化同一個(gè)問題。但拋開量化不表，顯然有幾種截然不同的觀點(diǎn)存在。

有認(rèn)為云計(jì)算還處于發(fā)展初期的，就像剛剛發(fā)芽的小樹苗或剛剛東升的太陽，比如“明年是云計(jì)算的元年”在云計(jì)算8年歷程中至少有7年被提起。有認(rèn)為云計(jì)算大局已定、行業(yè)天花板就在眼前的。這兩種觀點(diǎn)明顯屬于較極端。大部分人認(rèn)為，云計(jì)算尚在快速發(fā)展之中

認(rèn)為云計(jì)算還處于發(fā)展初期的，大部分是樂天派或處于挑戰(zhàn)者位置，認(rèn)為云計(jì)算大局已定的大都是悲觀論者或是處于領(lǐng)先者位置。而認(rèn)為云計(jì)算尚在快速發(fā)展中的，雖然有可能只是沒有明確觀點(diǎn)的一種表述，卻更可能接近真相。

從市場規(guī)模來看，這個(gè)市場才剛剛開始。2015年中國IPaaS約10億美元，全球約270億美元，約為全球市場的3.5%。而與IPaaS最接近的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)，2014年全球IDC市場整體市場規(guī)模達(dá)到327.9億美元，中國IDC市場2014年占全球規(guī)模的18%，規(guī)模達(dá)372.2億元人民幣。同為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，根據(jù)趨同理論，中國IPaaS將來將達(dá)到全球市場規(guī)模的18%，這與當(dāng)前的3.5%的份額相比將有巨大的提升空間。

從市場結(jié)構(gòu)來看，這個(gè)市場已經(jīng)有趨于穩(wěn)定的跡象。大到百度、阿里巴巴、騰訊，以及其他重要互聯(lián)網(wǎng)公司京東、美團(tuán)、小米金山，以及電信、聯(lián)通、華為，均已涉足IPaaS業(yè)務(wù)。且公開涉足的時(shí)間均超過一年。再加上一眾創(chuàng)業(yè)公司和IDC公司在地區(qū)和細(xì)分市場上的耕耘，可以說這個(gè)市場已經(jīng)處于紅海一年以上。而對于一個(gè)有眾多大型公司和創(chuàng)業(yè)公司聚集的紅海市場，激烈的競爭可能意味著將在短期內(nèi)產(chǎn)生穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)。

說完中國，順便說一下全球的情況。根據(jù)2015年年中的一項(xiàng)市場調(diào)查，40%的新企業(yè)(創(chuàng)立5年以內(nèi))將一切都放在云上。而實(shí)際上，96%的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)全部在云上。在成立時(shí)間6到20年的企業(yè)中，18%的企業(yè)將一切都放在云上，2020年這個(gè)數(shù)字將變成40%。而成立時(shí)間20年以上的企業(yè)中，2%的企業(yè)將一切放在云上，這個(gè)輸在到2020年將變成20%。這個(gè)調(diào)查針對Googld Apps和Office365的部分用戶進(jìn)行的，有意思的是，三分之二的Google Apps受調(diào)查用戶將在2020年變成全云公司，而Office365的用戶這個(gè)比例是49%。

從上述數(shù)字可以看出，在西方市場，云計(jì)算還未達(dá)到穩(wěn)定的市場規(guī)模和市場結(jié)構(gòu)。而中國當(dāng)然只是從表面看市場結(jié)構(gòu)很快會(huì)趨于穩(wěn)定，但從其他各方面來看都處于最初的發(fā)展階段。這其中的矛盾、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)將在后續(xù)文章中繼續(xù)討論。

1.2 誰將是云計(jì)算IaaS市場的***勝利者?

通常有兩個(gè)答案：當(dāng)前市場的領(lǐng)先者，比如阿里云或亞馬遜;關(guān)聯(lián)實(shí)力***者，比如谷歌、微軟、電信。

但這恰恰代表了最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤：認(rèn)為事物是隨著時(shí)間慣性發(fā)展的;認(rèn)為優(yōu)勢可以擴(kuò)展到任意邊際。

現(xiàn)在的市場領(lǐng)先者很容易通過市場調(diào)查得出結(jié)論。而***的勝利者，則需要預(yù)測。這需要考慮現(xiàn)在的參與者將來的可能的發(fā)展，新進(jìn)入者的影響?？紤]到基礎(chǔ)服務(wù)需要持續(xù)的投入和重資產(chǎn)屬性，財(cái)力雄厚的巨頭和受到資本市場強(qiáng)力支持的企業(yè)均有可能勝出。考慮到IaaS的核心能力是整合IDC資源、IT管理軟件研發(fā)能力、技術(shù)支持能力，巨頭更容易獲得這些能力?？紤]到IaaS的服務(wù)屬性和創(chuàng)新屬性，創(chuàng)業(yè)公司更有可能勝出。如果只有其中的一點(diǎn)，基本沒有***勝出的可能。

所以，能持續(xù)專注于共有預(yù)警、具備或能夠在資本市場找到持續(xù)投入的財(cái)力、IDC資源、IT管理軟件研發(fā)能力、技術(shù)支持能力、創(chuàng)新能力，這些條件具備的越多的團(tuán)隊(duì)，越有可能走到***。

2015年，我們看到BAT在云計(jì)算領(lǐng)域加大投入，動(dòng)輒宣稱數(shù)十億的投入。而創(chuàng)業(yè)公司也宣稱說的數(shù)千萬上億美元的投資支持。在國際市場，既有Dell、IBM這樣主打收購策略的，也有HP、Rackspace這樣主打合作策略的，還有亞馬遜、谷歌、微軟這樣頻打價(jià)格戰(zhàn)打得天昏地暗的，甚至有人驚呼云計(jì)算服務(wù)要免費(fèi)的。誰有更可能走到***，風(fēng)險(xiǎn)投資者、基金投資人、股票市場散戶、用計(jì)算用戶甚至云計(jì)算服務(wù)商自身，都很關(guān)心，這要看誰具備上面所說的這些能力，后續(xù)的文章將繼續(xù)討論。

1.3 私有云混合云公有云哪個(gè)更好更有前景?

先來看一個(gè)Deloitte公司的2015年8月的調(diào)查數(shù)據(jù)。根據(jù)針對中型企業(yè)的該調(diào)查，37%的IT管理者希望采用傳統(tǒng)采購模式(比如私有云)，去年是35%。另外26%更喜歡托管到第三方，去年是24%。21%喜歡混合云模式，與去年的比例持平。13%更喜歡全云模式，包括IaaS和SaaS。 另一項(xiàng)來自Forrester的調(diào)查結(jié)果顯示，79%的IaaS用戶在尋求混合云方案，同時(shí)三分之一的用戶將會(huì)再今后一年增加IaaS使用量50%。

正如數(shù)據(jù)所反映的，在中型企業(yè)市場，公有云已經(jīng)有較高的滲透率，但并不具備壓倒性的采用率。參考上面的數(shù)據(jù)，其實(shí)不用列舉數(shù)據(jù)，我們可以知道在不同規(guī)模和歷史、行業(yè)的企業(yè)，對公有私有云混合云公有云的采納程度是不一樣的。越是歷史悠久、越是規(guī)模更大、越是傳統(tǒng)行業(yè)，越傾向于私有云，這類企業(yè)目前也正在接受混合云。

無論你以前更看好哪種方式，都不用擔(dān)心，你的技能、行業(yè)不會(huì)很快消失，你有足夠的時(shí)間轉(zhuǎn)型。公有云領(lǐng)域的SaaS、PaaS、IaaS都是企業(yè)服務(wù)，它們的更新?lián)Q代速度需要5年10年甚至二十年。歷史最悠久的SaaS已有15年之久的歷史，現(xiàn)在它相對于傳統(tǒng)軟件部署模式來說終于占了上風(fēng)，但也僅僅是這兩年的事情。所以，無論對于個(gè)人還是企業(yè)，如果你在私有云混合云公有云任何一個(gè)領(lǐng)域有足夠的競爭力，你還有很多生意，還有很多時(shí)間可以轉(zhuǎn)型。

如果放在更長的時(shí)間來看，結(jié)果必然是：公有云將占據(jù)主流。這個(gè)結(jié)論的原因在《云計(jì)算時(shí)代:本質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略》一書中的前幾章很容易找到。

好了，無論這三個(gè)問題對于個(gè)人和公司的具體行為有多少指導(dǎo)和啟示作用，對于個(gè)人的長期規(guī)劃、公司和產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略來講，看清楚這三個(gè)問題的重要性無論如何強(qiáng)調(diào)也不過分。關(guān)于2015年的評述和2016年的預(yù)測展望，后續(xù)將陸續(xù)發(fā)布。先做個(gè)預(yù)告：云計(jì)算企業(yè)如何打敗亞馬遜AWS和阿里云?

原文來源：微信公眾號techculture