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　　2015年毫不留情的離開了，各互聯(lián)網(wǎng)大伽們見證并參與了2015年最為引人注目的幾宗并購大案：“滴滴快的”合并，一家估值過160億美元的公司，它在不斷提升國人的出行體驗和提升效率的同時，留下了一個非常大的想象空間;58并購安居客再到與趕集的合并;陌陌、博納、愛康國賓、世紀(jì)互聯(lián)等經(jīng)緯系中概公司私有化;新一輪融資完成后，餓了么成為又一家估值接近50億美金的公司;愷英借殼泰亞股份上市;鐵血掛牌新三板;武漢致眾掛牌新三板;省廣股份收購傳漾科技、獵豹移動戰(zhàn)略控股趣玩網(wǎng)、拉夏貝爾收購淘品牌七格格女裝等……互聯(lián)網(wǎng)的童話故事依然在譜寫著。

　　16年的O2O打法需要變化

　　2014年的每個O2O細(xì)分領(lǐng)域，都同時會冒出5到10個“孿生姐妹”齊頭并進，因此引申出2015年的關(guān)鍵詞是“鏖戰(zhàn)”。所謂“鏖戰(zhàn)”是所有的創(chuàng)業(yè)公司都將限定市場作為最重要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)，而資本也出奇的認(rèn)同這個奇葩邏輯。但未來的局勢已經(jīng)在悄然變化，2016年顯然不會再是這個打法。2016年將對“商”的理解加大，創(chuàng)始團隊的快速跟進學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力是生存并做大做強的剛需?，F(xiàn)在正是做得好的企業(yè)拋離競爭對手的好時機。其中，對“商”本質(zhì)的尊重是最為重要的，這代表著兩個方面：一方面是投身于這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)與傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者要帶著“互利”的心態(tài)去打交道;另外一方面，創(chuàng)業(yè)者要明白，在商言商，賺錢永遠(yuǎn)都是一家公司最核心的要求。所以我們認(rèn)為，2016年的核心關(guān)鍵字是“賺錢”，大家都可以扔掉貪念，專心下來，只做三件事：提升轉(zhuǎn)化，固化品質(zhì)，整合資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有勇還是有謀更重要?

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在的很多人，喜歡以結(jié)果論英雄，只關(guān)注創(chuàng)業(yè)最終賺沒賺到錢，用“事后諸葛亮”的方式談?wù)搶﹀e，其實這是不負(fù)責(zé)任的。每一個創(chuàng)業(yè)者都有一個成功夢，作為一個風(fēng)險系數(shù)極高的投資，這是個需要勇氣的決定，都不敢保證面對的市場行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路對不對，都是在摸索前行。不同于“光腳不怕穿鞋”的年輕人，帶資創(chuàng)業(yè)人士更顯出一種理想和悲壯，他放棄了養(yǎng)尊處優(yōu)的安穩(wěn)生活，為了自己慎重考慮積累經(jīng)驗的夢想踏上全新的征途，這本身就值得贊賞鼓勵。只是這條路前途未卜，致勝者寥寥，“中道崩殂”者甚眾。

　　沉睡的二手市場將成為下一個爆發(fā)點

　　近期就有市場分析師認(rèn)為，2015年垂直行業(yè)的發(fā)展迅速：涌現(xiàn)出多個垂直領(lǐng)域的公司，大多數(shù)公司擁有幾個共同特征：行業(yè)存量交易規(guī)模巨大，買賣雙方分散，層級鏈條長、毛利高、行業(yè)供需關(guān)系發(fā)生巨大變化;16年縱觀各行業(yè)，二手市場將會帶來一輪爆發(fā)期，同時了解到國內(nèi)***二手手機回收網(wǎng)站回購網(wǎng)也早在2011年實現(xiàn)盈利，在未燒錢的狀態(tài)下已經(jīng)實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于小眾類企業(yè)，從二手機切入二手領(lǐng)域的商業(yè)模式多元化：有些是從回收二手手機交易平臺起步，最終切入全類目的回收;有些是從基礎(chǔ)的衣服回收服務(wù)起步，打通二手行業(yè)交易數(shù)據(jù)，形成交易平臺。

　　創(chuàng)業(yè)公司多樣性極大增加，除去快消品、CRM、人力資源等傳統(tǒng)領(lǐng)域，大量新公司在電子簽名、安全、醫(yī)療、金融大數(shù)據(jù)等各個新興細(xì)分涌現(xiàn)，極大豐富了互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù)行業(yè)的生態(tài)圈，未來的互聯(lián)網(wǎng)讓人期待。