說起GitHub，資深開發(fā)者可能都如數(shù)家珍。

作為全球***的社交編程及代碼托管網(wǎng)站，GitHub以其開創(chuàng)性的軟件開發(fā)方式，吸引了大量程序員和開源項(xiàng)目入駐。“Social Coding（社交化編程）”是其引以為傲的特性。

如果你的代碼屬于開源項(xiàng)目，那公布到GitHub的好處不言自明。全世界的開發(fā)者都能幫你Review代碼，幫你擴(kuò)展功能。哪怕萍水相逢也沒關(guān)系，只要他們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣即可。

從技術(shù)上講，在GitHub為一個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)代碼非常簡(jiǎn)單。點(diǎn)擊項(xiàng)目首頁的“fork”按鈕，然后將修改后的代碼加入到剛才保存的代碼庫中，***通過“pull request”機(jī)制向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)代碼合并。只要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，別人遞交的代碼就在主庫中生效了。

GitHub的***執(zhí)行官Chris.Wanstrath說過：“在我理想的世界里，協(xié)同工作將比獨(dú)立工作簡(jiǎn)單的多。在那個(gè)世界中，軟件開發(fā)會(huì)是一個(gè)充滿欣喜的過程，我認(rèn)為GitHub正在推進(jìn)這一愿景的實(shí)現(xiàn)。”

OK，一群陌生人為了同一個(gè)目標(biāo)協(xié)同工作的確很Cool，但那些私有項(xiàng)目怎么辦？比如那些不便公開，只能在同事之間交流的代碼。

有的朋友可能會(huì)說了，可以購(gòu)買GitHub的Private repositories（私有倉庫）版本啊。

那我們的代碼特別敏感，而且我們公司有防火墻屏蔽GitHub怎么辦？

在上海站的華為開發(fā)者沙龍上，講師們不約而同的提到了一個(gè)名叫“GitLab”的東西。

GitLab是一個(gè)自托管的開源倉庫軟件。和GitHub的用法類似，程序員只要會(huì)Git這樣的版本控制系統(tǒng)，就可以輕松管理自己的代碼。它還提供問題列表、Wiki等功能，并且支持Markdown，相當(dāng)于內(nèi)網(wǎng)版本的GitHub。

聽上去不錯(cuò)，很多創(chuàng)業(yè)公司都部署了這個(gè)GitLab。這樣既不用在GitHub上花錢買私有倉庫，又可以享受Git一貫的便捷體驗(yàn)，安全度還很高。

But……

我們是一個(gè)追求開發(fā)效率的大廠怎么辦？我們不光要托管和維護(hù)大量的代碼，還要讓開發(fā)人員更有積極性，讓整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境更加智能化……那就不是單純裝一個(gè)GitLab能做到的了。

這時(shí)，華為的架構(gòu)師又向大家提出了一個(gè)“內(nèi)源平臺(tái)”概念。

在參加華為上海站的開發(fā)者沙龍之前，筆者也沒聽過“內(nèi)源平臺(tái)”的說法。

經(jīng)過華為的幾個(gè)講師布道后終于明白，原來他們說的“內(nèi)源”是指在內(nèi)部開放的閉源代碼平臺(tái)，或者說是專門對(duì)內(nèi)的“開源”。

原來，他們的理念是“用開源的方式做內(nèi)部開發(fā)平臺(tái)“。

乍一聽好像沒什么，但再認(rèn)真想一下GitHub的***亮點(diǎn)就明白了 。和傳統(tǒng)的內(nèi)部開發(fā)平臺(tái)相比，Social Network對(duì)開發(fā)者的激勵(lì)作用太強(qiáng)了。你的代碼只有你的組長(zhǎng)或老板看時(shí)，你可能只是應(yīng)付一下差事；而你的代碼被一群人看，一群人討論，甚至一群人修改時(shí)，那這勁頭就完全不是一個(gè)量級(jí)了 —— Yep, you are the Rockstar.

華為就是這樣干的。

據(jù)了解，華為現(xiàn)在有兩套內(nèi)源平臺(tái)，分別叫做“Code Club”和“iSource”，幾乎都引入了 “Social Coding”概念，其創(chuàng)始人分別是胡智勇和莊表偉。

比如路由器研發(fā)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)源平臺(tái)上公布了一套代碼，防火墻團(tuán)隊(duì)的開發(fā)者看到后發(fā)現(xiàn)有可以擴(kuò)展的地方，馬上就可以把自己實(shí)現(xiàn)的功能代碼遞交過去。然后路由器團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)這個(gè)功能很好，就可以合并到主庫。這個(gè)遞交代碼的防火墻團(tuán)隊(duì)開發(fā)者ID也將被加到這套代碼的貢獻(xiàn)者列表里。

又或者防火墻團(tuán)隊(duì)的開發(fā)者想要加入一個(gè)新功能，看到路由器研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。那這個(gè)時(shí)候他完全可以直接把代碼拿過來用，避免重復(fù)開發(fā)，加快研發(fā)進(jìn)度。

按照iSource創(chuàng)始人莊表偉的說法，內(nèi)源平臺(tái)的一個(gè)重要的作用就是互通有無，降低研發(fā)成本。

當(dāng)然，除了“Social Coding”之外，華為的內(nèi)源平臺(tái)還和生產(chǎn)環(huán)境緊密連接。比如智能的軟件測(cè)試，自動(dòng)化部署，持續(xù)集成等等。這就不再是簡(jiǎn)單的GitLab可以搞定了，至少得二次開發(fā)或是重構(gòu)，以達(dá)到“GitLab plus”級(jí)別。

看到這里大家可能已經(jīng)明白了，“內(nèi)源”也是可以做成一個(gè)生態(tài)的。

目前，華為的“Code Club”已有17,000+用戶，14,000+項(xiàng)目倉庫，并且對(duì)接到公司其他研發(fā)工具平臺(tái)和系統(tǒng)。而“iSource”支持的都是動(dòng)輒2000人以上的Big Team，發(fā)展勢(shì)頭也很迅猛。其“內(nèi)源”熱度可見一斑。

兩套平臺(tái)雖然有相似之處，但兩個(gè)創(chuàng)始人打造產(chǎn)品的風(fēng)格倒是完全不同。胡智勇傾向于“自下而上“的變革，而莊表偉更傾向于“從上而下”的推進(jìn)。當(dāng)然，兩人都是在為內(nèi)源開發(fā)更有效率、更有活力這一愿景在努力，各有各的好處。

需要注意的是，這樣的內(nèi)源平臺(tái)比較適合產(chǎn)品線較多的大中型企業(yè)。出于成本和復(fù)雜度的考慮，可能不太適合產(chǎn)品線較少的創(chuàng)業(yè)型公司。畢竟這么有意思的平臺(tái)，人多才能玩的起來。

用開源的方式做內(nèi)源，不僅要在技術(shù)方面下功夫，還要運(yùn)營(yíng)和溝通等方面花很多心思。如何說服各團(tuán)隊(duì)開放自己的代碼，如何設(shè)定內(nèi)部訪問的權(quán)限，如何頂住高并發(fā)，如何獎(jiǎng)勵(lì)那些貢獻(xiàn)度較高的員工，如何讓平臺(tái)把大量用戶和不同的生產(chǎn)環(huán)境連接在一起……這都是值得探討的問題。

內(nèi)源之路并不平坦。用Code Club創(chuàng)始人胡智勇引述的一句《馬太福音》來說：“引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”

但我們不能輕易放棄，對(duì)嗎? 

華為開發(fā)者社區(qū)