最近臨近校招實(shí)習(xí)和秋招準(zhǔn)備，很多畢業(yè)生會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)面試后期部門(mén)會(huì)讓自己選方向，是去從0到1的新產(chǎn)品組還是已經(jīng)成熟的1到N+的沉穩(wěn)產(chǎn)品組呢?這類(lèi)問(wèn)題往往需要綜合考慮，尤其是在目前風(fēng)波不平的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)蕩期。所以筆者也想寫(xiě)下此文與大家分享。

1.職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 OR 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理?

最近很流行這2個(gè)詞，職業(yè)型和創(chuàng)業(yè)型，安放在產(chǎn)品經(jīng)理的前綴。一方面是互聯(lián)網(wǎng)大廠都洋洋灑灑發(fā)展了20余年，業(yè)務(wù)趨于成熟穩(wěn)定期，從事的產(chǎn)品人員也逐漸細(xì)分化，大家發(fā)現(xiàn)每一類(lèi)產(chǎn)品工種都更職業(yè)化更標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)近期的時(shí)局不穩(wěn)風(fēng)波帶動(dòng)人溯源思考，回顧前后20余年行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，也復(fù)盤(pán)這些崗位是怎么誕生和發(fā)展的。

顧名思義，職業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理更貼近我們大廠中的每一份子。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一份明確分工的職業(yè)，我們可能來(lái)之前這個(gè)產(chǎn)品框架就搭好了，配套的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)就位，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)也在按部就班地推進(jìn)其他產(chǎn)品。這個(gè)崗位更多是一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品人員的接班，大方向不太會(huì)變，我們來(lái)了是執(zhí)行，是將大領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的方案拆解和落實(shí)，做一些具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和調(diào)優(yōu)。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，微信APP這么大的生態(tài)體系，點(diǎn)開(kāi)“我的服務(wù)”到不同的九宮格里面，有的格子是分屬金融理財(cái)，有的是生活服務(wù)，有的是交通出行，也有購(gòu)物消費(fèi)。而每個(gè)購(gòu)物消費(fèi)也連通了不同的騰訊合作企業(yè)，如京東購(gòu)物、美團(tuán)外賣(mài)、拼多多、蘑菇街一類(lèi)，而這些分管模塊可能產(chǎn)品人員不一，負(fù)責(zé)對(duì)接不同的企業(yè)合作，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的落地頁(yè)和產(chǎn)品交互嵌入到微信服務(wù)里?？上攵?，這些固定的模式比較成體系成規(guī)范，可能換了幾個(gè)產(chǎn)品人員還是一樣的對(duì)接和呈現(xiàn)模式，產(chǎn)品形態(tài)會(huì)在細(xì)節(jié)上作出不同差別，但是整體的平臺(tái)架構(gòu)，嵌入的方式應(yīng)該不太會(huì)統(tǒng)一改變。這時(shí)候，如果要做大的改版更多是需要部門(mén)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拍板，做統(tǒng)一規(guī)劃和各方利益協(xié)商，而此時(shí)更大決策權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是部門(mén)的大領(lǐng)導(dǎo)。

反觀創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理，往往是企業(yè)沒(méi)那么大型的時(shí)候進(jìn)行放權(quán)，可以更大自由度的設(shè)計(jì)和決定產(chǎn)品走向。早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多產(chǎn)品經(jīng)理就是創(chuàng)業(yè)公司本身創(chuàng)始人，源于idea敢于去放手闖蕩。創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品人員往往捕捉到接地氣的需求，發(fā)現(xiàn)市面上沒(méi)法滿足好消費(fèi)者，不得已要自己建造一番，自己既是用戶也是產(chǎn)品也是項(xiàng)目經(jīng)理，甚至連市場(chǎng)和銷(xiāo)售一塊干了。

這類(lèi)人最早是一腔熱血，在推進(jìn)過(guò)程中難免磕磕碰碰，最終堅(jiān)持下來(lái)的人也多少成了業(yè)內(nèi)有名的人士。張小龍、傅盛、俞軍都是早期產(chǎn)品工作的引路人，他們創(chuàng)業(yè)的態(tài)度開(kāi)啟了產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)靡時(shí)代。

現(xiàn)在也有一些創(chuàng)業(yè)公司很喜歡挖大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理，可以來(lái)帶一整個(gè)產(chǎn)品線，讓他們身份轉(zhuǎn)變，從大公司的一枚螺絲釘轉(zhuǎn)成小公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，讓他們對(duì)終端出售負(fù)責(zé)，過(guò)程中也幫助他們從職業(yè)型往創(chuàng)業(yè)型選手進(jìn)行轉(zhuǎn)型。有的公司選擇了藍(lán)海的細(xì)分領(lǐng)域，復(fù)制了大廠的成熟方法論，做成氣候。有的公司運(yùn)氣不佳，受到政策，市場(chǎng)，資金鏈各類(lèi)影響，也可能全軍覆沒(méi)。

2.從0到1 OR 從1到N?

結(jié)合開(kāi)頭的問(wèn)題，想起職業(yè)型和創(chuàng)業(yè)型這兩種選手，和兩類(lèi)產(chǎn)品工作也有關(guān)聯(lián)之處。

在大廠工作，這兩類(lèi)工作都可能遇到。即使是職業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)你在一個(gè)公司積累到經(jīng)驗(yàn)后，部門(mén)很可能調(diào)動(dòng)你去支持一個(gè)新項(xiàng)目。對(duì)于從0到1的項(xiàng)目，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此有預(yù)期，如果沒(méi)做成不一定是你的鍋，你的直接影響可能是積累了1次不太好的印象和不太好的績(jī)效。但是做成了就會(huì)成就你的成績(jī)，提升了產(chǎn)品人員的口碑，不僅業(yè)內(nèi)會(huì)增加不少的認(rèn)可度，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也會(huì)是很迅速的，升職加薪是拿到結(jié)果后的附加值，名利雙收。對(duì)于1到N的項(xiàng)目，職業(yè)型選手可能更多是按部就班，圍繞著前人的思路逐一優(yōu)化，也可能是修修補(bǔ)補(bǔ)，根據(jù)市場(chǎng)作出定向的調(diào)整。但是在業(yè)界和大老板看來(lái)，這類(lèi)更多是中規(guī)中矩，不出錯(cuò)有可持續(xù)性，符合預(yù)期。這類(lèi)很難出彩，很難一鳴驚人。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型選手，同樣有2種工作可能性。只是在創(chuàng)業(yè)公司的話，如果做從0到1 的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大得多。對(duì)于公司老板而言：只許成功不能失敗;對(duì)于公司投資人來(lái)說(shuō)：資本會(huì)緊緊盯著市場(chǎng)回報(bào)，會(huì)看值不值得繼續(xù)投。0到1的項(xiàng)目產(chǎn)品人員背負(fù)的壓力不亞于創(chuàng)始老板，得負(fù)責(zé)大方向的產(chǎn)品規(guī)劃，事無(wú)巨細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到后面產(chǎn)品分銷(xiāo)產(chǎn)品盈利都得關(guān)注。再加上時(shí)間緊迫性，跟大廠賽跑，也得逼著產(chǎn)品人員沒(méi)日沒(méi)夜加班加點(diǎn)工作，也得有足夠的心理承受能力。相比之下，如果一旦失敗很可能不再被聘用也會(huì)有很大的打擊，也可能公司受到牽連。當(dāng)然如果產(chǎn)品成功，產(chǎn)品人員又得繼續(xù)考慮怎么擴(kuò)張，怎么鋪開(kāi)下一步計(jì)劃的路徑，這條路就得探索下去。

如果是創(chuàng)業(yè)型選手做1到N的項(xiàng)目，考慮的更多是做大做強(qiáng)，找到突破口，順著原來(lái)1的成功路子發(fā)展下去。這個(gè)過(guò)程也允許有一定的緩沖階段和助跑期，創(chuàng)業(yè)型選手本身的渠道資源、市場(chǎng)分銷(xiāo)模式也許可以復(fù)用。相比之下，這對(duì)于產(chǎn)品人員有一定的周璇余地，公司也沒(méi)面臨生死存亡的危險(xiǎn)，有一定的發(fā)揮空間。

3.你會(huì)怎么選擇?

那么梳理下來(lái)，開(kāi)頭的答案大家應(yīng)該都有自己的選擇了。這個(gè)問(wèn)題不僅僅面對(duì)校招，其實(shí)對(duì)于社招人員選擇自己的方向也是一樣的思考。

市面上更多是職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，對(duì)于廣大求職者而言，咱們做好份內(nèi)的事情就好。進(jìn)入新公司一般都有mentor帶領(lǐng)，如果有的選擇那最好是先做1到N的，學(xué)習(xí)到套路和規(guī)則后，再逐漸往0到1的工作去轉(zhuǎn)。這樣也有助于補(bǔ)充個(gè)人的職業(yè)履歷豐富度，當(dāng)然如果在大廠更為宜，可以減小風(fēng)險(xiǎn)程度，也可以跟更多前輩學(xué)習(xí)。

但是如果有人第一份工作就是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品選手，那盡量還是選1到N的，至少有對(duì)標(biāo)有學(xué)習(xí)的路徑去模仿，不然0到1的危險(xiǎn)系數(shù)太大。如果第一份工作持續(xù)不久也會(huì)帶來(lái)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，再應(yīng)聘時(shí)候就是社招身份，用人單位會(huì)用更高的眼光和要求去篩選。當(dāng)然如果沒(méi)得選擇也沒(méi)有別的offer，那最好的是跟對(duì)一位好師傅，多學(xué)習(xí)產(chǎn)品基本功和沉淀通用知識(shí)，作為儲(chǔ)備走好產(chǎn)品的每一步。這種的業(yè)界也有成功案例，有的跟上一波風(fēng)口也許可以更快拓展視野，更早站在高峰俯視普通產(chǎn)品人員。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在不斷變化當(dāng)中，每個(gè)時(shí)期需要的產(chǎn)品經(jīng)理技能都比此前更嚴(yán)苛。行業(yè)在近期受到影響，人員飽和，股價(jià)下跌，局部裁員，都在提醒從業(yè)人員需要更謹(jǐn)慎，更綜合全面地看待這份職業(yè)，需要考慮3-5年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。