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伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來臨，對數(shù)據(jù)的重視提到了***的高度。套上大數(shù)據(jù)的光環(huán)后，原本那些存放在服務(wù)器上平淡無奇的陳年舊數(shù)一夜之間身價(jià)倍增。但是，數(shù)據(jù)真的可以和資產(chǎn)直接劃上等號嗎?在獲得高度重視的同時(shí)，很多企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的看法陷入誤區(qū)。事實(shí)上，數(shù)據(jù)有可能成為資產(chǎn)，但不是所有數(shù)據(jù)都能具備資產(chǎn)的屬性。面對海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何定義、怎樣把握?如何盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)以提高競爭力?

2016年9月9日，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理(DACP)“產(chǎn)品發(fā)布會在京召開，此次會議由北京亞信數(shù)據(jù)有限公司(簡稱亞信數(shù)據(jù))主辦，發(fā)布了DACP (Data Asset Cloud map)五大核心產(chǎn)品并分享DACP在數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)踐案例。眾多數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)專家對亞信數(shù)據(jù)DACP如何幫助企業(yè)和組織對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行各種系統(tǒng)性的管理、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整性和對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和有效利用，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，保障和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行解讀。

會議邀請到北京市經(jīng)信委、山東省公安廳、北京市公安局、原國家審計(jì)署信息中心主任、新奧集團(tuán)、中經(jīng)社的領(lǐng)導(dǎo)出席，亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉對與會來賓表示感謝，并發(fā)表以“理想”為主題的精彩演講，回顧了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念從提出到被廣泛借鑒的過程中亞信數(shù)據(jù)所付出的努力，分析了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展方向和亞信數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖產(chǎn)品(DACP)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并對***的DACP產(chǎn)品體系做了整體介紹。

亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉

發(fā)布會充分圍繞“理想、踐行、情懷、共贏”四個(gè)章節(jié)進(jìn)行開展，系統(tǒng)講述了產(chǎn)品的發(fā)展歷程、能力演示、創(chuàng)新成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，使與會嘉賓對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有更直觀地理解。DACP技術(shù)專家將數(shù)據(jù)體檢、數(shù)籍通、數(shù)器坊、數(shù)安寶、數(shù)貿(mào)通五大產(chǎn)品的市場定位、核心能力、競爭優(yōu)勢進(jìn)行了詳盡的闡述。

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亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理陳敏杰

“數(shù)據(jù)地圖”產(chǎn)品經(jīng)理陳敏杰介紹如何圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)性工程，構(gòu)建全局性的指引構(gòu)建一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的作戰(zhàn)沙盤。

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亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理汪超

“數(shù)籍通”產(chǎn)品經(jīng)理汪超重點(diǎn)闡述了如何保障數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目可落地，顯現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的效果。他說道“當(dāng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)量變得越來越大、數(shù)據(jù)種類變得越來越復(fù)雜的時(shí)候，如何有效管理和使用數(shù)據(jù)讓企業(yè)頭疼不已。人有戶籍，數(shù)有數(shù)籍，數(shù)籍通產(chǎn)品把分布在多個(gè)技術(shù)平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建以企業(yè)級“數(shù)籍簿”為驅(qū)動的大數(shù)據(jù)操作平臺，結(jié)合數(shù)據(jù)治理咨詢能力和成果，將元數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量、生命周期等管理要求融入到IT過程中去，建立一張皮的數(shù)據(jù)治理能力，從而確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可管、可信、可用。”

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亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理馮文

“數(shù)器坊”產(chǎn)品經(jīng)理馮文提出在大數(shù)據(jù)環(huán)下，數(shù)據(jù)開發(fā)過程需要一款能夠滿足規(guī)模化、多元化、精益化的大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，***大數(shù)據(jù)開發(fā)過程從手工作坊模式進(jìn)入工廠化時(shí)代。他表示“在數(shù)據(jù)領(lǐng)域，需求側(cè)對大數(shù)據(jù)的要求變得更多、更細(xì)、更創(chuàng)新，這給供給側(cè)帶來了新挑戰(zhàn)：要求數(shù)據(jù)供給側(cè)在生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等方面有更高的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)企業(yè)乃至全社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。數(shù)據(jù) “供給側(cè)改革”是企業(yè)提升大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、滿足業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵。數(shù)器坊借鑒現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)工廠思路，從需求的理解、設(shè)計(jì)、研究到流水線的生產(chǎn)，再到交付和運(yùn)維，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流水線式數(shù)據(jù)工廠，支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的復(fù)雜生產(chǎn)需求，使大數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、組件化，大幅提升數(shù)據(jù)加工生產(chǎn)能力，減少人力資源投入，改善企業(yè)經(jīng)營能力。”

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亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理華超杰

在提到如何圍繞數(shù)據(jù)開放構(gòu)建生態(tài)圈，以及如何打造“產(chǎn)供銷一體化”的線上數(shù)據(jù)開放平臺問題上，“數(shù)貿(mào)通”產(chǎn)品經(jīng)理華超杰說到“數(shù)據(jù)開放、共享、流通是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮的重要體現(xiàn)，如何構(gòu)建數(shù)據(jù)“貿(mào)易市場”，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)估值、數(shù)據(jù)運(yùn)營是企業(yè)面臨的另一個(gè)難題。數(shù)貿(mào)通產(chǎn)品聚焦并打通數(shù)據(jù)開放共享的“產(chǎn)”、“供”、“銷”過程，為數(shù)據(jù)生態(tài)鏈中不同角色提供數(shù)據(jù)“工作臺”，讓數(shù)據(jù)提供方靈活地開放數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)服務(wù)方便捷地加工數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓數(shù)據(jù)運(yùn)營方高效地進(jìn)行管理，讓數(shù)據(jù)消費(fèi)者放心地使用數(shù)據(jù)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開放共享和價(jià)值變現(xiàn)。”

亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理梅珂夫

“數(shù)安寶”產(chǎn)品經(jīng)理梅珂夫重點(diǎn)闡述了大數(shù)據(jù)安全與傳統(tǒng)安全的區(qū)別，如何通過“3中心+1網(wǎng)關(guān)+N服務(wù)”的安全架構(gòu)打造大數(shù)據(jù)安全的防御縱深。

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亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線***架構(gòu)師王全勝

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中，亞信看中的是產(chǎn)品的管理屬性，而不僅僅是純技術(shù)。除了底層技術(shù)，其他很多規(guī)則、經(jīng)驗(yàn)、沉淀的模型等等，都是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理重要的組成部分。

亞信擁有大規(guī)模的平臺、管理嚴(yán)格的客戶要求下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成過管理上千節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)，這其中的管理，不僅是數(shù)據(jù)資源，還有人、團(tuán)隊(duì)、租戶等，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)使得亞信的產(chǎn)品和服務(wù)，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

亞信做的不僅是技術(shù)、亞信提供的也不僅是軟件，也是資源和網(wǎng)絡(luò)。多年來，亞信建立了非常廣泛的合作伙伴，包括高校、銀行、政企組織等等。這些資源和網(wǎng)絡(luò)使亞信在同行業(yè)中成為領(lǐng)軍人物。

發(fā)布會***，DACP***架構(gòu)師、亞信集團(tuán)“黑帶大師”王全勝代表DACP發(fā)布了以“共享贏”為主題市場合作計(jì)劃及重點(diǎn)發(fā)展的三類合作伙伴：

首先是打造***類是行業(yè)解決方案的合作伙伴，DACP將與那些在行業(yè)內(nèi)資深的，生根在行業(yè)的專家和專家團(tuán)隊(duì)一起完成集咨詢、架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)為一體的解決方案，幫助客戶得到全面的解決方案的提升，希望能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

第二個(gè)，打造的是嵌入式的OEM合作伙伴，將開放DACP核心的產(chǎn)品能力，也希望合作伙伴能夠把產(chǎn)品核心能力跟DACP一起去嵌入式的形成產(chǎn)品，共享大家的市場。這里面希望都有這樣的態(tài)度打造這種嵌入式的合作。

第三個(gè)，將重點(diǎn)培育代理和服務(wù)合作伙伴，這里DACP將持續(xù)的為代理和服務(wù)合作伙伴提供專業(yè)的培訓(xùn)、技術(shù)分享，以及項(xiàng)目合作的機(jī)會。幫助那些愿意跟DACP一起發(fā)展的合作伙伴共同的成長、共同發(fā)展。這里將是DACP下一個(gè)階段重點(diǎn)培育的合作伙伴。

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經(jīng)過多年的努力，亞信數(shù)據(jù)DACP形成了五大產(chǎn)品，28個(gè)工具集，涵蓋了看、做、管、用數(shù)據(jù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。覆蓋10多個(gè)行業(yè)，100多家客戶，為眾多企業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值，引用DACP總經(jīng)理高偉的話“我們目前只是剛剛開始。”