新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，讓我們不得不面臨新的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)使得數(shù)據(jù)的流動(dòng)和共享成為了可能，云計(jì)算技術(shù)的開(kāi)發(fā)更是能夠全面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。我們對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)的處理不再僅僅是從海量的目標(biāo)群中選擇樣本，進(jìn)行因果分析。相對(duì)的，通過(guò)技術(shù)手段，我們可以對(duì)所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，深入挖掘數(shù)據(jù)之間的各種潛在關(guān)系，并獲得我們想要的精準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)結(jié)論。這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為了最有價(jià)值的存在，同時(shí)推動(dòng)或倒逼各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何激發(fā)企業(yè)的活力，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

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消除數(shù)據(jù)延遲 數(shù)字化轉(zhuǎn)型***難題

很多企業(yè)在服務(wù)器、軟件、云解決方案等方面都做好了完全的準(zhǔn)備，但往往還是因?yàn)閼?yīng)用數(shù)據(jù)獨(dú)立不能及時(shí)整合、部門(mén)之間的解決方案來(lái)不及實(shí)現(xiàn)同步等問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效果不能及時(shí)反饋，但作為客戶(hù)往往更期望即時(shí)的效果可以獲得簡(jiǎn)單并且直觀的體驗(yàn)。

首先，企業(yè)中每個(gè)應(yīng)用往往都擁有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)，每個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)都先要做到應(yīng)用自己的整合再進(jìn)行后期應(yīng)用間彼此數(shù)據(jù)的整合分析，在數(shù)據(jù)的收集和分析上企業(yè)浪費(fèi)了很多的時(shí)間。

其次，在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間存在著，每個(gè)部門(mén)都有著各自部門(mén)問(wèn)題的解決方案，但部門(mén)之間往往需要配合完成解決方案，從磨合到同步，解決方案往往缺乏及時(shí)性。

因此，企業(yè)往往不能做到實(shí)時(shí)洞察，很多企業(yè)成為事后諸葛亮，如何高效協(xié)作成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的***難題。

數(shù)字業(yè)務(wù)從附屬到中心 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二難題

企業(yè)常常不會(huì)將數(shù)字業(yè)務(wù)視為中心，因?yàn)橐酝鶖?shù)字業(yè)務(wù)也不曾成為過(guò)中心。然而目前，企業(yè)的客戶(hù)、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從本質(zhì)上來(lái)看都已經(jīng)數(shù)字化。
很多企業(yè)制定了數(shù)字戰(zhàn)略，但企業(yè)其實(shí)并不具備能力去執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。以零碎的方式給現(xiàn)有業(yè)務(wù)附加數(shù)字渠道或數(shù)字方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

請(qǐng)不要再思考，如何制定單獨(dú)的數(shù)字戰(zhàn)略，而是去想想如何將你的企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化。

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積極擁抱數(shù)字化

為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)必須采用一套精確的數(shù)據(jù)模型，將已知的情況與過(guò)去的類(lèi)似情況進(jìn)行比較分析，從而快速得出結(jié)論，預(yù)測(cè)接下來(lái)最有可能發(fā)生的情況。過(guò)去，企業(yè)在這方面遇到的***阻力就是缺乏數(shù)據(jù)，但是近十年來(lái)，數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題早已不復(fù)存在。

企業(yè)想積極擁抱數(shù)字化需要做到以下三個(gè)方面：即時(shí)：支持商業(yè)用戶(hù)基于實(shí)時(shí)洞察，在當(dāng)下做出響應(yīng)；智能：不僅實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，還能提出預(yù)測(cè)性的建議；整合：不僅整合各部門(mén)數(shù)據(jù)，還能讓企業(yè)與全球互聯(lián)。

企業(yè)想要真正做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，使企業(yè)充滿(mǎn)“活力”。

企業(yè)的***選擇 – 激發(fā)活力，大道至簡(jiǎn)

相比前五年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在未來(lái)五年的變化將更顯著。今后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將不僅擁有更多用戶(hù)（尤其是發(fā)展中國(guó)家的用戶(hù)）和移動(dòng)用戶(hù)、隨時(shí)使用各種設(shè)備的用戶(hù)也將進(jìn)一步增加，而且自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量更是會(huì)大幅增加。

企業(yè)必須作出選擇。企業(yè)可以直面高度互聯(lián)在全球市場(chǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并像數(shù)字化專(zhuān)家一樣，通過(guò)提升自身能力和推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)獲取收益；也可以選擇追隨音樂(lè)和出版等行業(yè)的足跡，主動(dòng)應(yīng)對(duì)已被重塑的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)擺脫已過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù)模式的長(zhǎng)期困擾。

圍繞數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的核心，SAP 將四大顛覆領(lǐng)域集成一體。通過(guò)將這四大領(lǐng)域連接至重新構(gòu)想的數(shù)字化核心 — SAP HANA，企業(yè)可以獲得一個(gè)拓展未來(lái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新平臺(tái)。這個(gè)數(shù)字化核心就像一個(gè)中央樞紐，讓業(yè)務(wù)流程的各個(gè)部分彼此互聯(lián)，從而打造一家靈活、敏捷且充滿(mǎn)活力的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的***。

SAP HANA能夠幫助打造“活力企業(yè)”，使企業(yè)數(shù)據(jù)及應(yīng)用活力化實(shí)現(xiàn)端到端的解決方案上至董事會(huì)下至交付客戶(hù)，SAP HANA幫助企業(yè)消除數(shù)據(jù)延遲，無(wú)需數(shù)據(jù)聚合使企業(yè)運(yùn)營(yíng)一目了然，實(shí)現(xiàn)***的迅捷，保持掌控力，并且最終化繁為簡(jiǎn)。

SAP HANA打造至簡(jiǎn)企業(yè)，充分賦權(quán)于人，徹底改變行業(yè)格局。SAP HANA幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)預(yù)置型部署和云端部署，幫助企業(yè)打造數(shù)字核心系統(tǒng)，全方位的為企業(yè)描繪實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況、實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作提供解決方案。通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的分析，預(yù)測(cè)客戶(hù)需求；通過(guò)一致的全渠道體驗(yàn)，實(shí)時(shí)做出相應(yīng)。從***接觸客戶(hù)到最終成交，全程打造集成，端對(duì)端和以客戶(hù)為向?qū)У捏w驗(yàn)。

如何打通企業(yè)任督二脈？SAP全球副總裁、大中華區(qū)***營(yíng)銷(xiāo)官孫麗軍認(rèn)為，企業(yè)需要化繁為簡(jiǎn)，激發(fā)活力，才能駕馭時(shí)代變化。成為活力企業(yè)，企業(yè)就將具備動(dòng)態(tài)響應(yīng)變化的能力，也就是，在動(dòng)態(tài)且持續(xù)變化的市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。

總結(jié)

現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)最致命的問(wèn)題是：企業(yè)無(wú)法跟上流程數(shù)字化的步伐。從短期來(lái)看，采用新的數(shù)字化技術(shù)確實(shí)成本很高。毫無(wú)疑問(wèn)，為了準(zhǔn)備用于存儲(chǔ)和分析的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)必須投資軟硬件和雇傭合格的員工。此外，他們還必須部署新的數(shù)據(jù)源，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型，并創(chuàng)建和測(cè)試算法，以實(shí)施目前模擬的業(yè)務(wù)流程。但是，對(duì)于新技術(shù)，企業(yè)***從關(guān)鍵用例開(kāi)始小規(guī)模試用，快速獲得成功和高投資回報(bào)率，然后再逐步進(jìn)行擴(kuò)展，而不是為了發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛能，從失敗中吸取教訓(xùn)。