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外媒速遞:七種方式助您重奪云策略控制權(quán)

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在這樣一個影子IT已成定局的時代,IT管理范圍已然遠(yuǎn)超IT部門本身。根據(jù)Gartner方面的預(yù)測,到2017年CMO所管理的IT服務(wù)支出將超越CIO??雌饋硇蝿菟坪跻呀?jīng)失控,但事實是否真的如此?

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本期給大家推薦的是七種方式助您重奪云策略控制權(quán)、敏捷性令I(lǐng)T團(tuán)隊幸福指數(shù)上升的五種方式、Web應(yīng)用程序在開發(fā)領(lǐng)域的重大變化趨勢和關(guān)于大數(shù)據(jù)的三大殘酷現(xiàn)實等。

一、七種方式助您重奪云策略控制權(quán)

原文標(biāo)題:7 ways to take back control of your cloud strategy

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在這樣一個影子IT已成定局的時代,IT管理范圍已然遠(yuǎn)超IT部門本身。根據(jù)Gartner方面的預(yù)測,到2017年CMO所管理的IT服務(wù)支出將超越CIO??雌饋硇蝿菟坪跻呀?jīng)失控,但事實是否真的如此?下面,我們將一同探討重奪云策略控制權(quán)的七種重要途徑。

1. 重新思考云環(huán)境下可視與控制能力的意義所在

2. 自動發(fā)現(xiàn)云應(yīng)用使用

3. 開發(fā)出詳盡的云治理策略

4. 確保全部應(yīng)用皆為業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備

5. 降低云成本與復(fù)雜性

6. 發(fā)現(xiàn)云賬戶與數(shù)據(jù)中心的潛在風(fēng)險

7. 每月向高管人員提供報告

二、敏捷性令I(lǐng)T團(tuán)隊幸福指數(shù)上升的五種方式

原文標(biāo)題:5 Ways Agile Boosted Our IT Team's Happiness

[[173902]]

除了幫助IT團(tuán)隊提升響應(yīng)能力、生產(chǎn)效率、精簡水平以及執(zhí)行效果之外,敏捷性流程也能夠大大改善技術(shù)隊伍的幸福指數(shù)。在今天的文章中,擁有12年從業(yè)經(jīng)驗的Chris Savoie將分享他的親身經(jīng)歷,告訴我們敏捷機制如何成為一劑快樂靈藥。

1. 讓優(yōu)先級判斷更為簡單

2. 每位成員皆擁有充足信息

3. 預(yù)期與實際更為契合

4. 為工作帶來游戲化轉(zhuǎn)型機遇

5. 再不缺少慶祝的理由

三、Web應(yīng)用程序在開發(fā)領(lǐng)域的各項重大變化趨勢

原文標(biāo)題:Most Significant Changes To Web Application Development

著眼于當(dāng)今Web應(yīng)用程序的發(fā)展趨勢,我們與來自12家企業(yè)的13位高管人士進(jìn)行了探討,希望了解他們所使用的Web應(yīng)用開發(fā)方法以及推崇的Web應(yīng)用開發(fā)工具。下面,我們將共同了解他們在實踐當(dāng)中總結(jié)出的相關(guān)重大變化趨勢。

1. 瀏覽器日趨成熟

2. 基于JavaScript的客戶端開始廣泛興起

3. 企業(yè)在桌面環(huán)境中全面擁抱“移動至上”原則

4. 系統(tǒng)構(gòu)建成為重要目標(biāo)

5. 開始轉(zhuǎn)移向AWS等云環(huán)境與Heroku等平臺

6. 預(yù)算中的工具類劃撥方向有所增加

7. 愈發(fā)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代框架中的客戶端應(yīng)用

8. 微服務(wù)開始崛起

9. 設(shè)計理念的變化令開發(fā)更為敏捷

10. 軟件堆棧的先進(jìn)程度不斷提升

11. Web應(yīng)用的復(fù)雜度持續(xù)增長,并具備明顯的數(shù)據(jù)敏感特性

四、來自Strata大會的一點壞消息:關(guān)于大數(shù)據(jù)的三大殘酷現(xiàn)實

原文標(biāo)題:3 Harsh Truths About Big Data: Strata NYC Takeaways

[[173903]]

今年在紐約召開的Strata + Hadoop大會為我們帶來了與大數(shù)據(jù)相關(guān)的一系列新鮮資訊。在今天的文章中,我們將反其道而行之,著眼于Strata大會并單純關(guān)注那些不那么積極的信息。沒錯,雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展,但仍有不少殘酷現(xiàn)實需要我們慢慢消化。

1. 大數(shù)據(jù)的實現(xiàn)仍然非常、非常困難

2. 可視化工具的處理范疇仍然較為有限

3. 重歸本源:大數(shù)據(jù)的核心在于數(shù)據(jù)籌備

【51CTO譯稿,合作站點轉(zhuǎn)載請注明原文譯者和出處為51CTO.com】

責(zé)任編輯:趙寧寧 來源: 51CTO.com
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