【51CTO.com快譯】目前越來越多大型企業(yè)與組織機構(gòu)開始將DevOps作為指導(dǎo)自身運營的關(guān)鍵性原則，然而成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型仍是一大難以解決的挑戰(zhàn)。

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根據(jù)今年6月的Puppet調(diào)查報告顯示，利用DevOps方法的IT部門能夠以兩倍于以往的頻率實現(xiàn)軟件部署，而恢復(fù)時長則可達到非DevOps方案的二十四分之一。另外，變更故障率亦改善至原本的三分之一。

鑒于如此可觀的成效，Indeed報告稱自2012年以來，與DevOps相關(guān)的招聘職位比例由不足1%提升至目前的30%。

下面我們將共同了解技術(shù)管理者必須了解的十項DevOps重要提示：

1. 重要的是，企業(yè)政策不應(yīng)干擾開發(fā)團隊與IT團隊的協(xié)作。 開發(fā)團隊必須具備充足的發(fā)揮空間與資源，方可實現(xiàn)DevOps成功。敏捷性方法確實能夠縮短發(fā)布周期并降低部署造成的停機時間，但前提是管理層必須支持這種文化層面的變革，同時打破開發(fā)與IT部門間的一切障礙。

2. 時刻明確執(zhí)行當(dāng)前工作的確切理由。個人往往能夠清晰了解自己的當(dāng)前任務(wù)，但卻未必理解其背后的理由。同樣的問題在IT部門當(dāng)中將變得更為尖銳。事實上，大家需要不斷解決各類瓶頸，從而保證整套系統(tǒng)能夠持續(xù)實現(xiàn)速度與效率提升。

3. 利用DevOps方法實現(xiàn)系統(tǒng)組件自動化，并不代表工作崗位會因此縮減。 DevOps意味著改變開發(fā)與運維團隊間的協(xié)作方式，而非由一者替代另一者。

4. 持續(xù)反饋為量化效果與建立成功DevOps政策的關(guān)鍵性元素。 流程中的每個組成部分，包括開發(fā)、設(shè)計與產(chǎn)品管理，皆可運用持續(xù)反饋機制。最重要的并非保持對交付流程的線性觀察，而是持續(xù)從錯誤當(dāng)中汲取經(jīng)驗以促進后續(xù)發(fā)展。

5. 團隊合作與相互尊重同樣非常重要。所有員工需要立足同一陣營，共同努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。管理者需要保證整體組織流程不會因特定團隊而遭到破壞。另外，利用聊天室?guī)椭课怀蓡T能夠隨時提供具有助益的個人意見。

6. 盡早解決部署周期中的安全問題。在DevOps決策中忽略安全性問題將帶來巨大風(fēng)險。安全性考量應(yīng)被納入產(chǎn)品發(fā)展路線，而非在問題出現(xiàn)后才加以解決。

7. 將第三方供應(yīng)商納入流程，因為您的組織依賴于其服務(wù)。 為了實現(xiàn)順暢發(fā)展，大家需要與各供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，這將成為誠信合作與良好反饋的重要前提。

8. 在DevOps原則中，監(jiān)管合規(guī)性仍然非常重要，而開發(fā)者不應(yīng)具備對生產(chǎn)服務(wù)器的root訪問權(quán)限。相反，他們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)沿用以往的生產(chǎn)與非生產(chǎn)服務(wù)器管理機制，從而***降低問題發(fā)生機率。

9. 每周DevOps團隊?wèi)?yīng)拿出25小時左右以監(jiān)控云環(huán)境，但這可能會占用執(zhí)行其它工作的時間。

10. 在整個組織之內(nèi)共享信息與進度。狀態(tài)更新與故障通知可以幫助企業(yè)時刻了解情況，并切實提升生產(chǎn)效率與速度。

DevOps絕不是那種可以一次部署、終身享受的“交鑰匙”型項目，我們需要在整個過程中不斷調(diào)整與改進。而今天提到的十項重要提示，相信能夠幫助大家在正確的方向上邁出關(guān)鍵性的一步。

原文標(biāo)題：10 Tips for DevOps Success   原文作者：Yaniv Yehuda

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