進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，能跑在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超車道上的企業(yè)，一定對他們的用戶有著深刻的認(rèn)識和理解?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展至今，數(shù)據(jù)對企業(yè)客戶的重要性已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面。不同于大企業(yè)投入足夠的精力和財(cái)力構(gòu)建大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，中小企業(yè)用戶對數(shù)據(jù)的探索相對滯后，滯后的原因并非是缺少對用戶行為數(shù)據(jù)分析的需求，而是迭代壓力過大，很難分散精力和資源兼顧數(shù)據(jù)分析。中小企業(yè)該如何揭開紛雜的用戶行為數(shù)據(jù)，透過表象探究因果，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)及產(chǎn)品航向？如今這一切并非難事。

不同于傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工具，諸葛io關(guān)注用戶全生命周期流程，幫助客戶捕獲顆粒度極細(xì)的用戶數(shù)據(jù)，并使之相互關(guān)聯(lián)，多維度交叉分析出有效信息，促使產(chǎn)品及業(yè)務(wù)有針對性的優(yōu)化。數(shù)據(jù)分析從行業(yè)、角色、部門和場景都具有差異化，面對這些細(xì)分角色細(xì)分場景的分析側(cè)重點(diǎn)，諸葛io平臺(tái)可以自定義若干“看板”，CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、市場、運(yùn)營……不同的角色可以設(shè)置不同看板，每個(gè)人都能建立屬于自己的個(gè)人看板，關(guān)注自身最在意的數(shù)據(jù)指標(biāo)變化。

諸葛io作為人人可用的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，企業(yè)中的每個(gè)人都能通過數(shù)據(jù)分析獲得工作效率的提升，從中激發(fā)出有據(jù)可依的創(chuàng)新想法，并在數(shù)據(jù)中不斷檢驗(yàn)和印證。隨著企業(yè)應(yīng)用的增加以及使用者增多，應(yīng)用數(shù)量和看板數(shù)量隨之遞增，面對數(shù)十、上百個(gè)看板，很難一眼找到個(gè)人所需的看板，甚至可能出現(xiàn)誤修改了他人看板的現(xiàn)象。近日，諸葛io更新了細(xì)致的應(yīng)用權(quán)限和看板權(quán)限功能，將不同的應(yīng)用/產(chǎn)品對應(yīng)不同的成員，同時(shí)可設(shè)置私人看板和共享看板，屏蔽無關(guān)看板，同時(shí)獲得更好的多人協(xié)作體驗(yàn)。

更明確的應(yīng)用權(quán)限細(xì)分

數(shù)據(jù)安全是數(shù)據(jù)分析的一把雙刃劍，權(quán)限功能正是規(guī)避內(nèi)部數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、減少誤操作等問題的有效方式。此次升級，諸葛io加入了更為細(xì)致的權(quán)限控制，可以為每個(gè)應(yīng)用單獨(dú)添加成員，同時(shí)設(shè)置每個(gè)成員在應(yīng)用中所屬的權(quán)限。在應(yīng)用中，可設(shè)置三種角色，管理員、普通成員、普通成員僅看板，由管理員分配相應(yīng)權(quán)限給應(yīng)用中的成員。

管理員可以使用該應(yīng)用的所有數(shù)據(jù)分析功能，并可以管理該應(yīng)用的成員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。普通成員分為兩種，一種是具備除管理功能外的所有數(shù)據(jù)分析功能，另一種僅能查看看板，不能進(jìn)行相應(yīng)的事件分析。

管理員進(jìn)入應(yīng)用后，可點(diǎn)擊左下角的「邀請成員」或右上角菜單中的「應(yīng)用成員」，進(jìn)行成員添加及權(quán)限設(shè)置。在未經(jīng)使用培訓(xùn)前，可將新成員設(shè)置為「普通成員僅看板」，僅具備查看看板的權(quán)限，熟悉自身關(guān)注指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化，通過一段時(shí)間的熟悉和學(xué)習(xí)，逐步開放普通權(quán)限。

加速協(xié)作，提升看板使用效率

那么什么是看板？諸葛io提供快速了解相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的“看板”，只需簡單設(shè)置，就可以提取出常用幾項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，方便隨時(shí)查看，無需每次進(jìn)行查詢。不同角色關(guān)注的指標(biāo)不同，因此也就有了不同的看板。比如產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注活躍用戶比例、新功能轉(zhuǎn)化率表現(xiàn)等；而市場人員關(guān)注渠道質(zhì)量、新用戶數(shù)量變化等。

同一部門的不同角色也有不同的關(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如同樣在產(chǎn)品部門，負(fù)責(zé)不同功能的產(chǎn)品經(jīng)理，細(xì)分指標(biāo)也有所不同，諸葛io提供極細(xì)的顆粒度，細(xì)微的偏差也可以輕松捕捉到。因此隨著企業(yè)使用諸葛io進(jìn)行分析的深度增加，看板數(shù)量也越來越多，一眼望去很難找到自己的看板。

此次更新諸葛io將看板區(qū)分為公開看板、私人看板和共享看板。創(chuàng)建看板的人會(huì)成為看板的擁有者， 如果創(chuàng)建人想讓更多人使用這個(gè)看板，可以將它設(shè)置為“公開”；如果只想自己用或指定幾個(gè)人使用，可以將看板設(shè)置為“指定成員可見”。公開看板即該應(yīng)用下的所有成員均可查看并編輯的看板，適合全公司人共同使用，相應(yīng)的數(shù)據(jù)可以設(shè)置為最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。私人看板是只能個(gè)人查看的看板，避免眾多看板扎堆出現(xiàn)的現(xiàn)象，從而提高看板的使用效率。而共享看板是創(chuàng)建者添加共享成員后的看板，可分別設(shè)置編輯或查看的權(quán)限，便于關(guān)注共同的數(shù)據(jù)、有統(tǒng)一目標(biāo)的同部門或跨部門的不同成員實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作。

權(quán)限細(xì)分一小步，管理協(xié)作一大步，隨著諸葛io的用戶不斷擴(kuò)大，未來諸葛io也將不斷提升更便捷的管理協(xié)作功能，愿諸葛io的客戶們能在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下更上層樓。