【51CTO.com原創(chuàng)稿件】2016年11月25-26日，WOT2016大數(shù)據(jù)峰會(huì)在北京粵財(cái)JW萬豪酒店召開，50多位大數(shù)據(jù)領(lǐng)域一線專家、數(shù)據(jù)技術(shù)先行者齊聚現(xiàn)場，在圍繞數(shù)據(jù)智能、大數(shù)據(jù)商業(yè)、區(qū)塊鏈、實(shí)時(shí)計(jì)算、系統(tǒng)架構(gòu)、NoSQL等前沿技術(shù)話題展開深度交流和溝通探討的同時(shí)，分享大數(shù)據(jù)領(lǐng)域***實(shí)踐和最熱門的行業(yè)應(yīng)用。在WOT2016大數(shù)據(jù)技術(shù)峰會(huì)數(shù)據(jù)可視化主題專場，海致BDP商業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)副總裁肖昆先生帶來了《點(diǎn)“數(shù)”成金：把可視化變成生產(chǎn)力》的演講，會(huì)后記者對他進(jìn)行了采訪。 

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　　肖昆，現(xiàn)任海致BDP商業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)副總裁，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作。在加入BDP之前，肖昆先生曾就職于百度，負(fù)責(zé)研發(fā)及技術(shù)管理的工作。

　　BDP是國內(nèi)大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，在年初的時(shí)候，BDP以2.5億美金的估值成為國內(nèi)是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域價(jià)值***的公司。BDP是為了解決企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的痛點(diǎn)提供了一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

　　一、如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)真正的落地?

　　為何會(huì)在本次大會(huì)上選擇《點(diǎn)“數(shù)”成金：把可視化變成生產(chǎn)力》這個(gè)演講主題，肖昆先生有自己的見解。他表示，除了公司有可視化的產(chǎn)品是一個(gè)很重要的因素外，主要是希望通過本次的分享，打破大家對于可視化的認(rèn)知。說到可視化，很多人就會(huì)想到做圖、做表，看到酷炫的信息圖，其實(shí)真正需要探討的是在企業(yè)環(huán)境里，可視化到底能不能變成生產(chǎn)力，能不能變成真正提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和創(chuàng)造收益這個(gè)一個(gè)事情。

　　談到如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)真正的落地，肖昆先生表示，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)真正落地，需要幾個(gè)必要的條件。

　　***，企業(yè)必須要有這樣的意識(shí)，沒有意識(shí)一切都免談，整個(gè)公司圍繞決策層的思路往前走，這是一個(gè)前提條件。

　　第二，企業(yè)需要產(chǎn)生盡可能多的數(shù)據(jù)。正如京東和天貓做數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一定比沃爾瑪做數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)更充分一樣，企業(yè)需要積累大量數(shù)據(jù)，不管是線上企業(yè)，線下企業(yè)，一定想方設(shè)法的讓自己的業(yè)務(wù)環(huán)境里面產(chǎn)生盡可能多的數(shù)據(jù)。

　　第三，整個(gè)公司的人員需要有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思路和認(rèn)知。

　　第四，用技術(shù)往前推進(jìn)，沒有一個(gè)很好的工具平臺(tái)，如果純粹依靠人，大家的效率是很低下的。

　　二、如何讓數(shù)據(jù)可視化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力?

　　如何讓數(shù)據(jù)可視化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，產(chǎn)生更多的商業(yè)價(jià)值有很多的學(xué)問，

　　肖昆先生表示，在今天的主題演講中之所以要講生產(chǎn)力，因?yàn)榭梢暬诤芏嗳擞∠罄锔嗍且环N展現(xiàn)，是為了視覺美觀、酷炫、一目了然，實(shí)際上，這些跟生產(chǎn)力的關(guān)系并不是很大。真正做到創(chuàng)造生產(chǎn)力，就要去為整個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)鏈條服務(wù)，讓企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變得更高效，變得更有效，可視化在這里面有幾個(gè)層面。

　　***，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)想要更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要解決現(xiàn)狀的鴻溝。現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀，大部分都是業(yè)務(wù)人員依賴于技術(shù)人員和數(shù)據(jù)人員做數(shù)據(jù)分析，然后做決策，這個(gè)過程是很冗長。例如，一個(gè)公司所有人都需要依賴公司的十個(gè)人去打字，其他人都不會(huì)打字，這個(gè)是多么低的一個(gè)效率，現(xiàn)在很多企業(yè)數(shù)據(jù)分析就是這樣的現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)人員全部依賴于數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)來做。如果要實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，就得讓業(yè)務(wù)人員自己去做分析，這里面可視化作為一個(gè)很好的手段降低業(yè)務(wù)人員的門檻，能讓業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自主分析，這是他最核心的部分。

　　第二，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)里面包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)接入等等，這里面可視化發(fā)揮很大的價(jià)值，最核心的是能夠降低數(shù)據(jù)分析的門檻，讓業(yè)務(wù)人員自己去分析數(shù)據(jù)。

　　三、不懂技術(shù)，也能夠做數(shù)據(jù)分析

　　人人都能輕松做圖，人人都能便捷獲取報(bào)表，不懂?dāng)?shù)據(jù)庫也能處理數(shù)據(jù)，是三個(gè)比較重要的方面。談到這三點(diǎn)，肖昆先生認(rèn)為，這三個(gè)方面總結(jié)起來就是一句話：不懂技術(shù)也可以做數(shù)據(jù)分析。

　　肖昆先生表示，人人都能輕松做圖是指人人都能輕松分析，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門人自己分析，降低這個(gè)門檻。做圖的目的是為了獲得業(yè)務(wù)洞察，我們不僅讓他非常輕松做這個(gè)圖，而且是可以通過撰寫、力度的切換、聯(lián)動(dòng)的方式從里面快速獲得他想要洞察的內(nèi)容。

　　在做圖的過程中，性能是非常重要的。如果針對一個(gè)大的數(shù)據(jù)量做一個(gè)分析，都要半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，那么永遠(yuǎn)沒有方法做到分析，必須做到秒級響應(yīng)，讓業(yè)務(wù)部門人員自如的，你想的是什么產(chǎn)生響應(yīng)的結(jié)果，最終找到問題的關(guān)鍵所在。

　　人人都能便捷獲取報(bào)表。報(bào)表是為了滿足業(yè)務(wù)監(jiān)控，不斷地創(chuàng)造反饋、分析、執(zhí)行、監(jiān)控循環(huán)的過程，報(bào)表在這里面扮演很重要的角色。在這一點(diǎn)上，必須著重強(qiáng)調(diào)在移動(dòng)端，PC端的獲取，打開瀏覽器就可以訪問。移動(dòng)端是大家很容易忽略的點(diǎn)，這是因?yàn)橐坏┥钊氲綐I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)呆在電腦前的人非常少，例如我們的客戶蒙牛、人人車、58到家、名創(chuàng)優(yōu)品這些公司，業(yè)務(wù)人員大量都是在業(yè)務(wù)的一線，這個(gè)時(shí)候，唯一觸網(wǎng)的設(shè)備是移動(dòng)端，是手機(jī)。因此，我們通過這種方式讓他們隨時(shí)隨地獲取信息。移動(dòng)端并不是把PC的東西縮放一下就可以了，大家現(xiàn)在用的很多APP，發(fā)現(xiàn)交互、產(chǎn)品體驗(yàn)跟PC端是完全不一樣的，必須圍繞移動(dòng)端重新開始研究它的交互、視覺展現(xiàn)去做這樣的事情。

　　不懂技術(shù)也能處理數(shù)據(jù)是指簡單的數(shù)據(jù)處理可以由業(yè)務(wù)部門來做。當(dāng)然，如果公司有技術(shù)部門的話，我們建議數(shù)據(jù)處理這個(gè)環(huán)節(jié)是由技術(shù)部門或者是IT部門來做，為什么把這部分的門檻降低呢?主要是因?yàn)樾?，即使能做也是用高效的方式做這個(gè)事情，不僅在分析這個(gè)環(huán)節(jié)，在處理環(huán)節(jié)，都會(huì)想辦法降低門檻。

　　四、除了可視化之外，數(shù)據(jù)分析還要做什么

　　可視化很重要，但是企業(yè)有了可視化的工具和思維，并不代表說成功的做到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)必須要有整個(gè)公司數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的意識(shí)，這是必須具備的條件。談到除了可視化之外，數(shù)據(jù)分析還要做些什么時(shí)，肖昆先生這樣告訴記者。他表示，很多企業(yè)在媒體渲染大數(shù)據(jù)后也要做大數(shù)據(jù)，但是他沒有完全做精細(xì)化運(yùn)營的思路，空談大數(shù)據(jù)沒有任何意義，可視化在這里面也發(fā)揮不了多大的價(jià)值。

　　當(dāng)把業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析的門檻降低以后，業(yè)務(wù)人員能不能通過數(shù)據(jù)化的思維不斷地幫自己做業(yè)務(wù)決策，提高業(yè)績，這就要求除了決策層以外，公司所有人都應(yīng)該有這樣的意識(shí)。目前，在這方面走在前面的大都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不管是產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營，他們都是通過數(shù)據(jù)來決策自己下一步該怎么干。所以，只有達(dá)到這樣的狀態(tài)后，企業(yè)才能夠真正做到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，可視化才能發(fā)揮***的價(jià)值。

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