【51CTO.com快譯】在開(kāi)始之前，我先介紹下自己的情況。我在一家大公司工作，和同事們很好相處，而且公司允許居家辦公。我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)技術(shù)類(lèi)文章以及編寫(xiě)代碼。當(dāng)然，我也在工作當(dāng)中遇到過(guò)種種困境，也免不了“被坑”，今天和大家分享下我的職場(chǎng)防“被坑”秘籍之一，如何在企業(yè)裁員之前有所“預(yù)感”，并提早做好準(zhǔn)備。

下面進(jìn)入正題，如果您遇到以下九種狀況，請(qǐng)立刻考慮為自己找位新東家！

1.您的系統(tǒng)被稱(chēng)為遺留方案

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如果您目前的工作是打理某些“遺留系統(tǒng)”，那么請(qǐng)馬上整理簡(jiǎn)歷、參與培訓(xùn)并業(yè)余時(shí)間多學(xué)點(diǎn)新技能。相信我，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始物色新的人選來(lái)構(gòu)建新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而這一切都將與您無(wú)關(guān)。

也許這樣的判斷并非百試百靈，但請(qǐng)相信我，我過(guò)去幾年中曾經(jīng)收到了不少這類(lèi)簡(jiǎn)歷：從業(yè)者在兩到三年內(nèi)沒(méi)有學(xué)習(xí)任何新知識(shí)，并在一夜之間丟了工作。因此，提早為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備往往是成本***的應(yīng)對(duì)方法。

2.未受邀參加您以往曾經(jīng)參加的會(huì)議

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無(wú)論出于個(gè)人、專(zhuān)業(yè)或者技術(shù)原因，如果您被排除出定期會(huì)議之外，往往意味著您的工作可能不保。

3.頑固的老板會(huì)給多樣性帶來(lái)巨大打擊

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歧視問(wèn)題無(wú)處不在，而且很多時(shí)候表現(xiàn)得并不明顯。這意味著可能在進(jìn)行同樣的工作時(shí)，老板專(zhuān)門(mén)把您挑出來(lái)批判一番; 老板為您設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)與其他同事明顯不同; 或者您得到的獎(jiǎng)勵(lì)更少。

可悲的是，這類(lèi)狀況始終得不到良好解決。總而言之，在老板心中您的位置可有可無(wú)。面對(duì)這樣的狀況，不要勉強(qiáng)忍耐，選擇真正接納您的工作環(huán)境顯然更為明智。

4.缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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有些企業(yè)并不重視單元測(cè)試以及負(fù)載測(cè)試等編寫(xiě)工作，甚至?xí)?duì)那些找出問(wèn)題并調(diào)試bug的員工簡(jiǎn)單表達(dá)“感謝”,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的考核，分工不明確，導(dǎo)致您的自身利益受損。別說(shuō)了，趕緊走。

5.自上而下型設(shè)計(jì)/管理機(jī)制

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我并不是說(shuō)自上而下的傳達(dá)架構(gòu)或者是業(yè)務(wù)要求有什么不妥。我的意思是在那些不懂技術(shù)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)胡亂摻和并提出一些大家都知道根本不可行的主意，而讓下屬們?nèi)?zhí)行任務(wù)。那么請(qǐng)快快離開(kāi)，這種管理思路只會(huì)帶來(lái)恐怖的軟件成果與失敗的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

6.極度崇拜敏捷原則

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最近，某家咨詢公司制定了一份“敏捷流程”圖表，那份圖標(biāo)看起來(lái)就像是一個(gè)傻小子規(guī)劃的地鐵路線圖，并且有些公司就認(rèn)為這份圖表是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的***體現(xiàn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，采用SDLC/瀑布式開(kāi)發(fā)流程還是敏捷方法應(yīng)視具體情況而定，且大多數(shù)情況是要求我們將二者相結(jié)合。但是，偏有很多人喜歡單純的從理論出發(fā)并將有效的現(xiàn)有方法扔進(jìn)垃圾堆，而直接采用“敏捷流程”圖表。如果大家希望開(kāi)發(fā)的軟件能夠起效，之前的制定的“敏捷流程”圖表顯然非常惡劣。

7.發(fā)布書(shū)面的PIP或者負(fù)面評(píng)論

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一般來(lái)講，管理者們解決問(wèn)題的***方式應(yīng)該是與對(duì)應(yīng)人員直接交談。如果他們更傾向于發(fā)布書(shū)面性質(zhì)的負(fù)面評(píng)論或者績(jī)效改進(jìn)規(guī)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)PIP），那么意味著其已經(jīng)在考慮將您炒掉了。

8.隨意發(fā)布新的“必須完成”要求

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我曾在一家企業(yè)工作過(guò)，其經(jīng)常給出大量變更要求且必須在短時(shí)間內(nèi)完成。開(kāi)發(fā)者們往往得通宵達(dá)旦才能完成這些新增工作。而且不出所料，這種急工趕出來(lái)的結(jié)果往往非常糟糕。

當(dāng)然，在某些管理者眼中這就是“敏捷”原則——他敏他的，咱走咱的。

9.同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)

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如果您所發(fā)布的軟件反復(fù)遭遇同一問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)成員又拒絕改變工作方式，那么請(qǐng)盡快離開(kāi)——別被這幫同事帶瘸了。

原文標(biāo)題：9 signs you should quit your programming

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