“人類生存于一個(gè)虛擬的、數(shù)字化的生存活動(dòng)空間，在這個(gè)空間里人們應(yīng)用數(shù)字技術(shù)從事信息傳播、交流、學(xué)習(xí)、工作等活動(dòng)，這便是數(shù)字化生存。”--尼葛洛龐帝!

21年前，尼葛洛龐帝在寫下《數(shù)字化生存》一書時(shí)，誰都不會(huì)想到，書中所描繪的未來生活方式與今天如此相似，預(yù)言已然成真。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為席卷全球的新趨勢(shì)，人人都在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型并非是一種選擇，而是唯一出路。

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據(jù)Gartner的預(yù)測(cè)，到2017年25%的公司將因數(shù)字化能力不足而丟失業(yè)務(wù)。IDC的預(yù)測(cè)，到2027年，標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司中將有75%被頂替出局。普華永道在調(diào)研了全球350位CEO后發(fā)現(xiàn)，80%的CEO認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是***考慮要?jiǎng)?wù)。

當(dāng)年諾基亞在最風(fēng)光時(shí)期市值高達(dá)2540億美元，讓人大跌眼鏡的是，最終卻被微軟以70億美元左右的價(jià)格收購(gòu)。究其原因，只因?yàn)檫@個(gè)世界在變，它卻沒有緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步。

顯然，企業(yè)必須確保比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加敏捷、快速地響應(yīng)迅速變化的數(shù)字化市場(chǎng)，才能趕上或者超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才可以在新時(shí)代下的市場(chǎng)中稱雄。如果企業(yè)忽視數(shù)字化的作用，那么它將不可避免的陷入被淘汰的命運(yùn)。

敏捷和DevOps是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

什么才是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的正確姿勢(shì)?CA Technologies的一項(xiàng)***全球調(diào)查結(jié)果顯示，89%的中國(guó)大陸受訪企業(yè)同意敏捷及DevOps方案是致勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

當(dāng)前，數(shù)字化大時(shí)代下企業(yè)面對(duì)的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，各種新技術(shù)突飛猛進(jìn)的同時(shí)，新業(yè)務(wù)形態(tài)越來越復(fù)雜、需求變化越來越快、軟件規(guī)模越來越大、交付周期越來越短、開發(fā)和維護(hù)成本越來越高，產(chǎn)品交付的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，傳統(tǒng)研發(fā)模式無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，業(yè)界軟件開發(fā)模式經(jīng)歷了持續(xù)的改進(jìn)和變遷，從20世紀(jì)60年代作坊式開發(fā)，到80年代過程控制模型，到2001年敏捷、DevOps模式探索。

敏捷開發(fā)就是最適合應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變的***軟件方法論，并被微軟、華為、BAT等公司的開發(fā)人員廣泛使用。而整合企業(yè)IT部門的軟件開發(fā)與運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)開發(fā)與運(yùn)維的一體化DevOps，則變得比以往任何時(shí)候都來得重要。

敏捷和DevOps落地需要成熟工具的幫助

雖然敏捷和DevOps是近幾年來軟件開發(fā)領(lǐng)域最火的詞，但網(wǎng)上搜索，其實(shí)真正成功的案例并不多。顯然大多數(shù)企業(yè)還徘徊在外，不得其門而入。

總結(jié)各種失敗的原因，要推動(dòng)敏捷和DevOps的落地生根，不僅要有相融的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)支持、客戶配合，還需要一系列成熟的工具平臺(tái)來幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)變，否則數(shù)字化轉(zhuǎn)型就只能是空中樓閣。

目前，網(wǎng)上敏捷和DevOps工具非常多，但大都比較分散單一，缺乏統(tǒng)一的一站式解決方案。不過，好在去年開始，國(guó)內(nèi)企業(yè)終于不再缺席這個(gè)領(lǐng)域了。華為軟件開發(fā)云(DevCloud)就正是這樣一個(gè)工具平臺(tái)。

眾所周知，作為排名第129位的世界500強(qiáng)公司，華為在研發(fā)管理方面非常領(lǐng)先，而DevCloud正是基于華為近30年的研發(fā)實(shí)踐，結(jié)合敏捷、精益、DevOps等先進(jìn)研發(fā)理念，面向中小軟件企業(yè)、軟件外包企業(yè)、雙創(chuàng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高校和廣大的軟件開發(fā)者提供的一站式云端DevOps平臺(tái)。這套工具可以大幅度提升軟件研發(fā)的效率：以前華為每個(gè)月1億行代碼的編譯時(shí)間，由原來的25分鐘縮短到7.5分鐘，版本級(jí)的編譯速度也由94分鐘縮短到31分鐘。

從產(chǎn)品層面來看，軟件開發(fā)云提供了“項(xiàng)目管理-配置管理-代碼檢查-編譯構(gòu)建-部署-測(cè)試-發(fā)布”等全生命周期服務(wù)，不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次開發(fā)、快速部署、快速迭代、快速反饋、持續(xù)開發(fā)集成與發(fā)布、多版本共享等數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的敏捷開發(fā)能力，還能讓企業(yè)獲得開發(fā)與運(yùn)維的高效融合，從而實(shí)現(xiàn)真正的開發(fā)與運(yùn)維一體化，即DevOps，是真正的一站式服務(wù)。

DevCloud上敏捷和Devops特性的具體表現(xiàn)

說了這么多，DevCloud到底提供了哪些手段來保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷/Devops開發(fā)?這是個(gè)關(guān)鍵性的問題，而回答這個(gè)問題需要從華為敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐說起。

(注：PD，是Project Director的縮寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)

通常我們熟知的敏捷開發(fā)流程可劃分為準(zhǔn)備、計(jì)劃、開發(fā)、反饋四個(gè)階段。

一、準(zhǔn)備階段(可選敏捷模式)：使用軟件開發(fā)云為敏捷項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目的開發(fā)流程可選創(chuàng)建“Scrum流程”項(xiàng)目或“精簡(jiǎn)流程”項(xiàng)目?jī)煞N。精簡(jiǎn)流程項(xiàng)目是比敏捷模式更簡(jiǎn)潔的模式，適合小、微團(tuán)隊(duì)和個(gè)體開發(fā)者。

二、規(guī)劃階段(Story劃分)：Story劃分是敏捷開發(fā)的標(biāo)志之一，一個(gè)需求的接收，就是從Story的劃分開始。Story劃分并不是告訴開發(fā)人員一個(gè)需求怎么做?更多的是告訴開發(fā)人員一個(gè)需求為什么要做?需要做成什么樣?實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值。

軟件開發(fā)云支持“Story” 創(chuàng)建，“項(xiàng)目規(guī)劃”下創(chuàng)建的“Story”會(huì)同步到“Backlog”的需求列表中。在每個(gè)Spring啟動(dòng)前，按照優(yōu)先級(jí)排序的Story制定迭代計(jì)劃。

三、開發(fā)階段(代碼質(zhì)檢、自動(dòng)化持續(xù)交付)：軟件開發(fā)云可在線進(jìn)行多種語言的代碼靜態(tài)檢查、代碼安全檢查(如未授信訪問)、編碼問題(如空指針引用)、圈復(fù)雜度、重復(fù)率、編程風(fēng)格，只有在問題清零才允許構(gòu)建出包。

與傳統(tǒng)敏捷模式強(qiáng)調(diào)持續(xù)構(gòu)建CI不同的是，融合了DevOps理念的新型敏捷模式，通過云端自動(dòng)化的持續(xù)交付流水線，實(shí)現(xiàn)持續(xù)構(gòu)建、持續(xù)測(cè)試(功能、接口、性能、可靠性等，據(jù)說能實(shí)現(xiàn)100%自動(dòng)化)、持續(xù)部署(包括腳本自動(dòng)下發(fā)、比對(duì)、藍(lán)綠部署)、持續(xù)發(fā)布(灰度發(fā)布)、持續(xù)反饋，可將Ops端手工操作的時(shí)間減少80%，全功能團(tuán)隊(duì)可以聚焦于業(yè)務(wù)分析、開發(fā)交付及運(yùn)營(yíng)上，顯著提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

代碼提交時(shí)按照規(guī)范備注Story ID，即可將代碼關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)需求上。創(chuàng)建測(cè)試用例和缺陷時(shí)，也需關(guān)聯(lián)需求，這樣就實(shí)現(xiàn)了“需求-代碼-用例-缺陷”的雙向追溯。

四、反饋階段(質(zhì)量回溯)：通常反饋階段主要開展驗(yàn)收和回顧活動(dòng)。這里需要重點(diǎn)提到質(zhì)量回溯會(huì)議，對(duì)應(yīng)于敏捷迭代回顧會(huì)議，是華為持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐精華。

質(zhì)量回溯，這個(gè)詞，在華為是一個(gè)高頻的詞匯，華為為了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、提高客戶的滿意度，在公司內(nèi)部提出了質(zhì)量回溯的概念。

質(zhì)量回溯重點(diǎn)在于分析問題根因，并識(shí)別出管理、流程、技術(shù)、工具上可落地的改進(jìn)點(diǎn)。這些改進(jìn)點(diǎn)每一個(gè)都必須符合Smart原則，是可落地、可執(zhí)行的，不能出現(xiàn)大話空話套話。而且這些問題都要求最晚在下一個(gè)迭代中，執(zhí)行落地，以避免問題再次出現(xiàn)。

小結(jié)

總的來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵就在于敏捷和DevOps的落地。在工具平臺(tái)選擇上，相比企業(yè)基于開源工具或者商業(yè)工具建立工具平臺(tái)，不僅成本高昂，可靠性難以保障，還存在安全的隱患。DevCloud對(duì)中小企業(yè)而言，顯然會(huì)是一種更好的選擇。

不過，雖然軟件開發(fā)云是華為基于本身長(zhǎng)期實(shí)踐的成功結(jié)晶，是神器級(jí)工具平臺(tái)。但是，并不是使用了平臺(tái)，就可以期待奇跡的發(fā)生，它畢竟只是個(gè)工具。

敏捷和DevOps的落地是需要企業(yè)做出真正的組織變革。否則敏捷和DevOps也就無法實(shí)現(xiàn)。

據(jù)悉，未來幾年，華為將重點(diǎn)推進(jìn)軟件開發(fā)云3個(gè)“1”工程落地，3個(gè)“1”指的是服務(wù)100萬個(gè)軟件開發(fā)者、服務(wù)于10萬家軟件企業(yè)來使用軟件開發(fā)云、服務(wù)1000家院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

就華為實(shí)力及影響力而言，這顯然并非太困難的事兒。也許未來某一天，華為軟件開發(fā)云真會(huì)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)主流軟件開發(fā)工具。