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【51CTO.com原創(chuàng)稿件】憑借250萬(wàn)的一筆“巨款”，靠著僅有5人的團(tuán)隊(duì)，不但建立了自己的數(shù)據(jù)中心，而且完成了服務(wù)器虛擬化、桌面虛擬化的建設(shè)，讓醫(yī)院的門診量從2010年的60萬(wàn)人次發(fā)展到現(xiàn)在的100萬(wàn)人次，使貴陽(yáng)市婦幼保健院走在了全省信息化建設(shè)的前列，成為數(shù)字驅(qū)動(dòng)醫(yī)療行業(yè)變革的典范，這就是記者本次采訪的數(shù)字英雄——來(lái)自貴陽(yáng)市婦幼保健院信息科的劉紹黔科長(zhǎng)。

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劉紹黔
貴陽(yáng)市婦幼保健院信息科科長(zhǎng)

　　超前的戰(zhàn)略目標(biāo)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)變革

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)院在信息化建設(shè)上并不積極，投入也不大。雖然近幾年來(lái)在各種政策的推動(dòng)下醫(yī)院都在加速信息化的建設(shè)步伐，但是由于信息化都是服務(wù)于臨床的，都會(huì)按照臨床的要求去做，因此大部分醫(yī)院都不會(huì)主動(dòng)考慮用信息化技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和變革。

　　劉科長(zhǎng)告訴記者，醫(yī)院的信息科是用來(lái)服務(wù)臨床這是不完全正確的，信息科必須有計(jì)劃、有階段地推進(jìn)信息化建設(shè)，讓醫(yī)院各科室參與到信息化流程再造的過程當(dāng)中，使信息科從醫(yī)院的下游科室轉(zhuǎn)變?yōu)樯嫌慰剖?，用?shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的醫(yī)院。他表示，貴陽(yáng)市婦幼保健院的信息化就是本著這樣的思路來(lái)完成建設(shè)的。

　　據(jù)劉科長(zhǎng)介紹，在2014年貴陽(yáng)市大數(shù)據(jù)還沒有成立之前，貴陽(yáng)市婦幼保健院就開始著手準(zhǔn)備建設(shè)自己的信息化平臺(tái)了。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院就確立了要建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，要做自己的服務(wù)器虛擬化、桌面虛擬化平臺(tái)，要實(shí)際遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)等信息化建設(shè)目標(biāo)，雖然當(dāng)想法非常超前，但事實(shí)證明這個(gè)戰(zhàn)略是完全正確的。

　　優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將“坑”填平

　　戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來(lái)就是項(xiàng)目的落地實(shí)施了。劉科長(zhǎng)表示，項(xiàng)目確定之后，團(tuán)隊(duì)主要面臨著產(chǎn)品方案選型、產(chǎn)品采購(gòu)兩大方面的難題。

　　劉科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“如何才能得到我們想要的產(chǎn)品和方案，在這個(gè)問題上我們的態(tài)度非常堅(jiān)決，這主是要因?yàn)槲覀兇_定的戰(zhàn)略目標(biāo)是從醫(yī)院的實(shí)際角度出發(fā)制定的，符合醫(yī)院信息化建設(shè)需要，在這個(gè)問題上態(tài)度非常明確。”

　　為了拿到最***的方案，在項(xiàng)目選型階段開始整個(gè)信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)硬件設(shè)備、管理系統(tǒng)和應(yīng)用軟件等進(jìn)行了大量的測(cè)試，從微軟、VMware、思杰等國(guó)外一線廠商的產(chǎn)品到國(guó)內(nèi)***的虛擬化廠商的產(chǎn)品，都經(jīng)過了嚴(yán)格的測(cè)試，力求能夠找到***的方案。在測(cè)試過程中，團(tuán)隊(duì)技術(shù)工程師不斷地去了解、學(xué)習(xí)每個(gè)產(chǎn)品的特性，通過對(duì)比進(jìn)行篩選，最終確定了明確的產(chǎn)品選型方案。

　　確定選型方案之后，在產(chǎn)品采購(gòu)上也遇到了很多的“坑”。劉科長(zhǎng)告訴記者，受到各種因素影響，我們?cè)谫?gòu)買軟件時(shí)有著非常苛刻標(biāo)準(zhǔn)和要求：一是不能是單一來(lái)源的產(chǎn)品，否則不符合政策法規(guī)要求。二是必須購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)版的軟件，不能是定制化的產(chǎn)品。三是必須用***招標(biāo)法采購(gòu)，這根本不符合軟件的采購(gòu)規(guī)則?；诖?，我們醫(yī)院最終只保留了桌面虛擬化和服務(wù)器虛擬化兩個(gè)產(chǎn)品。

　　劉科長(zhǎng)坦言：“由于產(chǎn)品選擇周期長(zhǎng)，因此我們的方案雖然談不上***、***進(jìn)，甚至在某些方面還有一些不足之外，但一定是當(dāng)前最適合我們醫(yī)院的。”

　　同時(shí)，劉科長(zhǎng)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)非常滿意，他表示之能夠給醫(yī)院部署***的信息化平臺(tái)，這主要是得益于團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干，得益于每個(gè)同事的不斷學(xué)習(xí)與努力，并在自己的領(lǐng)域能夠獨(dú)樹一幟。劉科長(zhǎng)曾對(duì)記者這樣評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)：“我們的團(tuán)隊(duì)雖然不是技術(shù)實(shí)力***的，但一定是最團(tuán)結(jié)的，這點(diǎn)我非常有信心。”

　　專業(yè)的合作伙伴，提供最全面支持

　　在虛擬化產(chǎn)品上，劉科長(zhǎng)最終選擇了VMware。他表示，之所以選擇 VMware，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)過全方面測(cè)試得出的結(jié)論，這不僅僅是因?yàn)閂Mware的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，還因?yàn)樗峁┝似渌蛻魺o(wú)法提供的服務(wù)支持。

　　信息化團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過測(cè)試之后，發(fā)現(xiàn)VMware的產(chǎn)品具備兩個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。一是穩(wěn)定，從2014年部署至今，從未出現(xiàn)任何問題，非常好的保證了醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性。二是VMware的實(shí)時(shí)漂移非常適合醫(yī)院的業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括存儲(chǔ)漂移、服務(wù)器漂移等，對(duì)我們都非常有用，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的雙機(jī)雙備不太好用，無(wú)法對(duì)軟件漂移進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒，而VMware則很好的解決了這一關(guān)鍵問題，讓我們使用起來(lái)非常放心。

　　當(dāng)然，之所以攜手VMware，與它健全的售后維護(hù)體系也密不可分。劉科長(zhǎng)告訴記者：“像我們這種性質(zhì)的傳統(tǒng)行業(yè)，工程師的技術(shù)水平不會(huì)很高，我的團(tuán)隊(duì)目前有20多個(gè)工程師，技術(shù)水平較高的也就三五個(gè)左右，這已經(jīng)很不錯(cuò)的。在這種前提下，如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，我們的工作是肯定開展不下去的。”

　　在本次采訪結(jié)束之前，劉科長(zhǎng)還跟記者分享了醫(yī)院信息化建設(shè)帶來(lái)的一些成果。一是作為貴州省二十幾家婦幼保健院的醫(yī)聯(lián)體資源共享平臺(tái)，貴陽(yáng)市婦幼保健院的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診的應(yīng)用方案。二是通過桌面虛擬化平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷的服務(wù)功能。

　　未來(lái)，劉科長(zhǎng)表示基于醫(yī)聯(lián)體和大數(shù)據(jù)，借助貴陽(yáng)市婦幼保健院的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，給醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)更多的科研價(jià)值，再一次驅(qū)動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與變革。

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