日前，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，將借款樂視體系17.9億元人民幣，分兩次交付。在其給出的借款條件中明確指出，融創(chuàng)中國在借出第二筆款項12.9億元時，樂視網(wǎng)需要將其持有的樂視致新13.5416%的股權(quán)，樂視云50%股權(quán)做質(zhì)押。

在這份公告中，“樂視云”三個字極為引人注目，從不久前吳亞洲(樂視云前CEO，11月15正式離職)的離開，再到拿50%股權(quán)質(zhì)押給融創(chuàng)中國，樂視云的出路在哪?樂視云的發(fā)展道路又是什么?

深耕于垂直領(lǐng)域，打造全球云生態(tài)

2010—2015年，是中國云計算高速發(fā)展的一個時期。在此階段，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭紛紛踏入云計算市場圈占領(lǐng)地。為在云計算市場分得一杯羹，賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)的樂視集團也沖進云戰(zhàn)場，在2014年正式成立國內(nèi)首家視頻網(wǎng)站獨立出來的云計算公司——“樂視云計算有限公司”。

樂視云以視頻云起家，以免費視頻CDN為賣點，內(nèi)容共享發(fā)行為延伸，在廣電、體育等垂直領(lǐng)域深耕，打造全球云生態(tài)。

據(jù)了解，從2015年開始，樂視云成功地為格萊美音樂盛典、春晚、中超英超以及明星演唱會等數(shù)萬場全球頂級活動提供云直播，穩(wěn)坐國內(nèi)第一直播平臺的寶座。后來，樂視云推出垂直整合的EaaS(生態(tài)即服務(wù)，Eco-as-a-Service)云模式，推出了CDN(Content Delivery Network內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))免費的云平臺，又陸續(xù)圍繞VaaS(Video-as-a-Service，視頻即服務(wù))啟動面向IaaS、PaaS、SaaS的全云布局，在全球范圍內(nèi)提供6大VaaS場景。

樂視云曾經(jīng)的一個舉動，讓人們大為不解。那就是推出免費的CDN平臺。因為當(dāng)時的全球云計算市場規(guī)模達到1800億美元，CDN達到60億美元，樂視云此舉恰恰是放著金礦不去挖。如今，樂視云更是擁有覆蓋全球60多個國家和地區(qū)的750個CDN節(jié)點。對此，吳亞洲以前曾表示，樂視云的核心能力是出讓資源和能力，免費的目的是切斷誘惑，重新構(gòu)建利益分配格局，交換比較優(yōu)勢，讓大家更為緊密的進行合作。

深陷資金泥沼，難以脫身

在成立之初，樂視云也像阿里云一樣，是個獨立的的商業(yè)版塊，有對外的商業(yè)部，除了承接樂視的業(yè)務(wù)外，還接其他商業(yè)業(yè)務(wù)。

但隨著樂視網(wǎng)陷入資金困境，無法償還樂視云債務(wù)，一直拖欠，導(dǎo)致樂視云陷入資金泥沼。據(jù)相關(guān)資料分析，樂視云目前極度缺錢，在海外租的服務(wù)器都因為沒錢無法續(xù)費，服務(wù)器也無法繼續(xù)使用。

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為了解決資金問題，樂視云曾作為獨立部門對外進行融資，在2016年，樂視A輪成功融得由重慶戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資資金領(lǐng)投的10億元人民幣。但是雖然融資金額巨大，但云計算是一個耗資巨大的行業(yè)，仍不能解決樂視云的資金問題。

涅槃重生還是燃為灰燼?

8月，袁斌擔(dān)任樂視云計算有限公司董事長;11月，見證樂視云從無到有的吳亞洲走了。據(jù)相關(guān)人士透露，樂視云現(xiàn)在已不再對外進行商業(yè)業(yè)務(wù)，原屬商業(yè)版塊的員工都已離職。樂視云仿佛正在走向起點，重新變回樂視網(wǎng)的內(nèi)部支持部門。

從孫宏斌此次向樂視上市體系借款和提供擔(dān)保來看，孫宏斌正在快速盤活樂視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。而融創(chuàng)在公告中透露，公司長期看好大屏運營和內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展前景，看好樂視致新和樂視影業(yè)，樂視云的發(fā)展則沒有提到。

未來的樂視云是涅槃重生還是燃為灰燼?拭目以待吧。