外媒速遞：目前最具價值的13項IT認證資質(zhì)
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今天推薦的內(nèi)容包括：目前最具價值的13項IT認證資質(zhì)、十項提示助力Django Admin實現(xiàn)安全保障、三項提示實現(xiàn)高效測試數(shù)據(jù)管理和你需要盡量避免的十大項目管理誤區(qū)等。
一、目前最具價值的13項IT認證資質(zhì)
原文標題：The 13 most valuable IT certifications today
技術認證與技能可以幫助你提高薪水，從競爭中脫穎而出，并立足當前職位實現(xiàn)晉升。那么，究竟哪些IT認證資質(zhì)最具價值?在今天的文章中，我們將結(jié)合實際探索答案。
1. Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC)
2. Certified Information Security Manager (CISM)
3. AWS Certified Solutions Architect – Associate
4. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
5. Certified Information Systems Auditor (CISA)
6. Project Management Professional (PMP)
7. Citrix Certified Professional – Virtualization (CCP-V)
8. Citrix Certified Associate – Networking (CCA-N)
9. VMware Certified Professional 6 – Data Center Virtualization (VCP6-DCV)
10. Citrix Certified Associate – Virtualization (CCA-V)
11. ITIL v3 Foundation
12. CompTIA Project +
13. Cisco Certified Network Professional (CCNP) Routing and Switching
二、十項提示助力Django Admin實現(xiàn)安全保障
原文標題：10 tips for making the Django Admin more secure
我們當然都希望能把安全職責一股腦丟給QA測試人員或信息安全團隊，但必須承認的是，安全保障的責任屬于我們每個人。Django Admin是我們最喜愛的Django功能之一，但除非經(jīng)過正確鎖定，否則它極有可能引發(fā)風險。下面，我們將共同探討與Django Admin安全保障相關的十項提示。
1. 使用SSL
2. 變更URL
3. 使用“django-admin-honeypot”
4. 要求使用強密碼
5. 使用雙因素驗證
6. 使用最新Django版本
7. 永遠不在生產(chǎn)環(huán)境中運行Debug
8. 牢記運行環(huán)境
9. 檢查錯誤
10. 進行全面檢查
三、三項提示實現(xiàn)高效測試數(shù)據(jù)管理
原文標題：3 Tips for Effective Test Data Management
作為一名測試人員，大家很可能遇到過這樣的問題：如何管理測試數(shù)據(jù)。事實上，數(shù)據(jù)準備是軟件測試當中耗時最長且難度最大的階段。測試數(shù)據(jù)管理正是對這些數(shù)據(jù)加以組織的過程，負責確保輸入正確、結(jié)果正確，并對過程中的標準、任務、所有關系、角色以及責任加以定義。下面，我們將共同了解實現(xiàn)高效測試數(shù)據(jù)管理的三項提示。
1. 精心規(guī)劃
2. 保護敏感數(shù)據(jù)
3. 維持數(shù)據(jù)源
四、你需要盡量避免的十大項目管理誤區(qū)
原文標題：10 project management myths to avoid
每個行業(yè)、專業(yè)以及企業(yè)都擁有著自己的發(fā)展與運作規(guī)律。但在有序的推進過程當中，誤區(qū)往往也同時出現(xiàn)——這一點在項目管理領域體現(xiàn)得尤為明顯。只有意識到這些誤區(qū)的存在，并努力克服由此帶來的挑戰(zhàn)，才能確保項目始終基于最佳實踐、而非錯誤認知。下面，我們將共同了解最常見的十大項目管理誤解。
1. 項目中的一切都非常靈活
2. 客戶始終知曉自己想要什么
3. 上一項目的模板可用于指導未來成功
4. 所有項目經(jīng)理都能夠成功完成一切任務
5. 新任項目經(jīng)理不如老手
6. 項目經(jīng)理能夠解決一切沖突
7. 范圍變化會令項目陷入麻煩
8. 項目經(jīng)理是團隊中的頂級專家
9. 如果項目未超出預算及周期，即為成功
10. 簽收即代表項目完成
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