技術(shù)圈中的很多人，最初都堅(jiān)定地認(rèn)為 coding 能改變世界。然而三五年過去后，還能不忘初心的人，少之又少。

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隨著年齡的增長(zhǎng)，夢(mèng)想已被束之高閣，面包慢慢占據(jù)生活的大部分。我們可能對(duì)自己的發(fā)展還是會(huì)很糾結(jié)和無(wú)所適從，甚至在成長(zhǎng)過程中，這種彷徨和迷惑越來越重，對(duì)未來越來越?jīng)]有信心。

但迷霧總會(huì)消散，生活總要前進(jìn)。本文作者記錄了他這些年的經(jīng)歷和思考結(jié)果，希望能幫助大家驅(qū)逐內(nèi)心的迷惘。

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一個(gè)重要階段和標(biāo)志

在講個(gè)人發(fā)展之前，我需要先說一下人生中的一個(gè)非常重要的階段——20 到 30 歲！

這個(gè)階段的首要任務(wù)，就是提升自己學(xué)習(xí)能力和解決難題的能力。這是一個(gè)非常非常關(guān)鍵的時(shí)間段！這個(gè)時(shí)間段幾乎決定著你的未來。

30 歲以前，這個(gè)時(shí)間段，應(yīng)該是人學(xué)習(xí)和積累的時(shí)間段，就是努力學(xué)習(xí)的時(shí)間段。

這個(gè)時(shí)間段，你一定要把時(shí)間花在解決問題的技能上。就是說，你一定要練就成的技能是——你能解決大多數(shù)人不能解決的問題。使蠻力埋頭加班苦干，當(dāng)一個(gè)搬磚老黃?？隙ㄊ菦]有前途的。

如果你不幸呆在了一個(gè)搬磚的地方，天天被業(yè)務(wù)壓得喘不過氣來，我建議你寧可讓你的項(xiàng)目延期被老板罵，也要把時(shí)間擠出來努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，多掌握一些技術(shù)（很多技術(shù)在思路上是相通的），然后才能有機(jī)會(huì)改變自己目前的狀況。

因?yàn)?，比起你的個(gè)人未來，項(xiàng)目延期被老板罵、績(jī)效不好拿不到獎(jiǎng)金，都不是什么事兒。

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總結(jié)一下，你在 30 歲前，工作 5-7 年，你需要擁有：

• 高效的學(xué)習(xí)能力。這意味著——基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、觸類旁通、讀英文文檔不費(fèi)勁、有尋找前沿知識(shí)的能力、能夠看到問題和技術(shù)的本質(zhì)、善于思辯、能獨(dú)立思考。
• 解決問題的能力。這意味著——你有高效的學(xué)習(xí)能力、見過很多的場(chǎng)景、犯過或是處理過很多錯(cuò)誤、能夠防火而不是救火。

如果你擁有這兩個(gè)能力的現(xiàn)象是—— 在團(tuán)隊(duì)或身邊的人群中顯現(xiàn)出的 Leadership。

Leadership 并不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，而是一種特征，這種特征有如下兩個(gè)簡(jiǎn)單的表象：

• 幫人解問題。團(tuán)隊(duì)或身邊中大多數(shù)人都在問：“這問題怎么辦？”，而總是你能站出來告訴大家這事該怎么辦？
• 被人所依賴。團(tuán)隊(duì)或身邊中大多數(shù)人在做比較關(guān)鍵的決定時(shí)，都會(huì)來找你咨詢你的意見和想法。

一旦你在 30 歲之間出現(xiàn)了 Leadership 這樣的特征，那么，你會(huì)進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)的階段：

• 因?yàn)槟銓W(xué)習(xí)能力強(qiáng)，所以，你會(huì)有更多的機(jī)會(huì)解決難題。
• 你有更多的機(jī)會(huì)解決難題，你就會(huì)學(xué)更多的東西，于是你就會(huì)更強(qiáng)。
• 上面這個(gè)循環(huán)，只要循環(huán)上幾年，就會(huì)讓你人生的各種可能性大大的增加。

【 注意 】：

• 要達(dá)到這樣的特質(zhì)，需要找到自己的長(zhǎng)處、以及適合自己的環(huán)境。就像魚的特長(zhǎng)是呆在水里，讓魚兒去追求陸上動(dòng)物的刺激生活并不靠譜。
• 一般說來，有這樣的潛質(zhì)的人，在學(xué)校中就應(yīng)該要出現(xiàn)。如果你在大學(xué)中還沒有出現(xiàn)這樣的潛質(zhì)，那么，你在工作當(dāng)中要加倍努力了（注：所謂的加倍努力，不是讓你使蠻力加班，而是讓你多學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，使蠻力拼命是彌補(bǔ)不了能力、思維、眼界上的缺陷的）。
• Leadership 也有范圍的，比如，身邊的朋友，工作中的團(tuán)隊(duì)/部門，圈內(nèi)，整個(gè)行業(yè)。Leadership 的范圍越大，你的個(gè)人發(fā)展的選擇性就越高。反之則越小。
• 如果已到了 30 歲左右，還是沒有出現(xiàn)這樣的特征。那么，可能未來你也很難有這樣的 Leadership 了。而你的個(gè)人發(fā)展的可能性可能也就不多了（sigh…）

讀到這里，我必需要說一下，如果你已開始顯現(xiàn)出你的 Leadership，那么你才談得上個(gè)人發(fā)展，這篇文章后續(xù)的內(nèi)容可能才會(huì)對(duì)你有意義。

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個(gè)人發(fā)展的三個(gè)方向

以我個(gè)人短淺的經(jīng)歷和視野，目前只看到的人的發(fā)展有如下三個(gè)大方向（他們之間可能會(huì)有重疊）：

• 在職場(chǎng)中打拼
• 去經(jīng)歷有意義有價(jià)值的事
• 追求一種自由的生活

這三個(gè)方向，我個(gè)人或多或少都體驗(yàn)過，我也見過身邊的很多人走這三個(gè)方向走的比較成功。

也許還有別的方向，沒辦法，現(xiàn)在，我的視野就這么大，所以，我主要談?wù)勥@三個(gè)方向。

Again，人有資格去走這三個(gè)方向的前提是——已有了上面我說的 Leadership 那種特質(zhì)！

在職場(chǎng)中發(fā)展

在職場(chǎng)中發(fā)展應(yīng)該是絕大多數(shù)人的選擇，比如通過加入公司來達(dá)到人生的發(fā)展。

我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗨^的“職業(yè)規(guī)劃”，但是大多數(shù)職業(yè)規(guī)劃只不過是人力資源搞出來的東西，這和實(shí)際是有很大出入的。

我的人生經(jīng)歷中，有 18 年左右是在公司中度過的，在過銀行、小公司、大公司、民營(yíng)公司、外國(guó)公司、傳統(tǒng) IT 公司、互聯(lián)網(wǎng)公司。

不同的公司完全有不同的玩法和文化，我的經(jīng)歷還算豐富，但也不算特別成功，這里只分享一些我在職場(chǎng)中的心得（不一定對(duì)，僅供參考）。

去頂尖公司

去頂尖公司的一個(gè)目的就是讓你的 Leadership 的范圍的可能性擴(kuò)大。

因?yàn)楣竞凸镜牟罹嘁膊恍。?，就算你在低端公司里是骨干份子，但在高端公司里可能只是一個(gè)普通員工（就像中國(guó)足球隊(duì)的主力到了英超可能都無(wú)法入選）。

所以，在職場(chǎng)中，如果你要讓你的個(gè)人價(jià)值最大化的話，你一定要去頂尖的公司。

因?yàn)轫敿夤纠镉蟹浅２诲e(cuò)的工作方法和場(chǎng)景，這并不是能看書或是交流得來的，這是必需要去親身體驗(yàn)的。

所以說，在頂尖公司掌握的技能，開闊的眼界，通常來說都會(huì)比低端公司要多得多。

另外，每個(gè)公司的工作級(jí)別都是有相互對(duì)標(biāo)的，比如：阿里的 P 幾對(duì)應(yīng)于百度的 T 幾。

國(guó)內(nèi)的一線公司職位還相當(dāng)，但是如果和國(guó)外一線公司的職位比，那就有差距了，而且差距還很大。

比如，Google 或 Facebook 的某個(gè)高級(jí)工程師，可能就對(duì)應(yīng)于阿里的 P8/P9 甚至更高。

是的，對(duì)于職場(chǎng)來說，如果你在頂尖公司是骨干，那么，你去低端公司，則有很大機(jī)會(huì)會(huì)成為他們高管和核心。

就好像你在 Facebook 里干三五年成為他們的技術(shù)骨干，那么你到 BAT 去成為高管概率是非常大的。

反過來，如果你畢業(yè)后去了 BAT 成為了一個(gè)螺絲釘，在天天加班中度過你的青春，你干個(gè)十年能成為 BAT 高管的概率可能會(huì)非常低。

去真正的創(chuàng)業(yè)公司

去頂尖公司和去創(chuàng)業(yè)公司在某些時(shí)候并不沖突。不過，這里我想講的是，一個(gè)技術(shù)能力強(qiáng)的人在大公司可能會(huì)被埋沒掉。

因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)成功后：

• 成功的公司在招聘各種高級(jí)技術(shù)人才都不會(huì)成為問題，于是少你一個(gè)不少，多你一個(gè)不多。
• 成功的公司其整個(gè)技術(shù)體系已經(jīng)完成，Legacy 的問題也比較多，所以，可以供你發(fā)揮的余地不大。
• 成功的公司更多的可能會(huì)想要穩(wěn)定的系統(tǒng)，穩(wěn)定必然會(huì)產(chǎn)生保守，而保守則產(chǎn)生不思進(jìn)取。

所以，對(duì)于中高級(jí)人才來說，在大公司里能產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些求賢若渴、沒有包袱、可以盡情施展、相對(duì)更為靈活和自由的創(chuàng)業(yè)型公司。

不過，去創(chuàng)業(yè)公司需要小心仔細(xì)的挑選和評(píng)估，創(chuàng)業(yè)公司的不確定因素很多，也和創(chuàng)始人的因素關(guān)系很大。

所以，你需要小心了解創(chuàng)始人和他們的業(yè)務(wù)情況，想法和理念差不多才能更好的共事。

好多創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)并不是真正的創(chuàng)業(yè)公司，他們創(chuàng)業(yè)有很大的僥幸和驅(qū)利心理，要小心甄別。因?yàn)槟遣皇钦嬲膭?chuàng)業(yè)公司。

職業(yè)生涯的發(fā)展階段

首先，有一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)——整個(gè)社會(huì)是會(huì)把最重要的工作交給 30 歲左右的這群人的。也就是說，30 歲左右這群人是這個(gè)社會(huì)做事的中堅(jiān)力量。

所以，這是一個(gè)機(jī)遇！如果你有了 Leadership，你就一定能在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)趕得上這個(gè)機(jī)遇——公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你寄于信任和厚望，并把重要的團(tuán)隊(duì)和工作交給你。

于是，你的 30 歲到 40 歲就成了一個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展期，也就是你的事業(yè)上升期。如果你到 40 歲都沒有趕上，那么你的職業(yè)生涯也就這樣了，老有所成的人是少數(shù)。

在你事業(yè)的上升期，你需要更多的軟技能，比如：

• 帶領(lǐng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展的能力
• 推行自己喜歡的文化的能力
• 項(xiàng)目管理的能力——在任務(wù)重、時(shí)間緊中求全
• 溝通和說服別人的能力
• 解決沖突的能力
• 管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力
• 解決突發(fā)事件的應(yīng)急能力
• …… ……

另外，你還要明白在職場(chǎng)里的幾個(gè)冷酷的事實(shí)：

• 你開始要關(guān)心并處理復(fù)雜的人事。尤其在大公司，大量的人都是屁股決定腦袋，利益關(guān)系復(fù)雜，目標(biāo)不一致，每個(gè)人心里都有不一樣的想法。

這個(gè)時(shí)候再也不是 talk is cheap, show me the code！而是，code is cheap，talk is the matter。

你需要花大量的時(shí)間去思考和觀察形形色色的人。需要耗費(fèi)大量的精力在不同的人之間周旋，而不是花時(shí)間去創(chuàng)造些什么有價(jià)值的東西。

• 你要開始學(xué)會(huì)使用各種政治手段。辦公室政治不可避免，越大的公司越重，自從你開始成為一線的 Leader 的那一天起，你就開始成為“里外不是人”的角色，需要在下屬和領(lǐng)導(dǎo)，員工和公司之間周旋。

隨而你的級(jí)別越來越高，你需要使用更多的政治手段，你會(huì)學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)的站隊(duì)，學(xué)會(huì)迎合員工和領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)用官員的語(yǔ)言說話，學(xué)會(huì)此一時(shí)彼一時(shí)，學(xué)會(huì)妥協(xié)和交換，學(xué)會(huì)忍氣吞聲，學(xué)會(huì)在在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，學(xué)會(huì)波瀾不驚，學(xué)會(huì)把自己隱藏起來，甚至你還會(huì)迷失自我，開始學(xué)會(huì)一些厚黑學(xué)，比如不得不在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在背后捅人刀子……你可能會(huì)成為一個(gè)你自己都討厭的人。

聽上去真的好無(wú)聊，所以，你現(xiàn)在也明白為什么高層們都看上去很忙很累，而且抽不出時(shí)間來關(guān)心細(xì)節(jié)問題。

因?yàn)?，他們更多的是要協(xié)調(diào)整個(gè)組織和系統(tǒng)來運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還要四處周旋，各種博弈，沒辦法，這是職場(chǎng)必需的東西！

聽起來是不是感覺人類很愚蠢？這真是沒辦法的事。如果你不想或是也沒有能力玩這些東西，那么你需要去那些可以讓技術(shù)人員安安心心做技術(shù)的公司。

這類的公司，我見過 Microsoft、Google、Amazon 或是一些創(chuàng)業(yè)公司里都有。

國(guó)內(nèi)的大公司中也有讓技術(shù)人員成長(zhǎng)的職業(yè)成長(zhǎng)線，但老實(shí)說，表面上看似是一個(gè)讓人專心做技術(shù)的升職成長(zhǎng)線，但其實(shí)還是管理崗位。

所以，技術(shù)人員在職場(chǎng)中的歸宿有兩條路 —— 到真正的技術(shù)公司成為一個(gè)專心做技術(shù)的人或是成為一個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人。

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追求人生的經(jīng)歷

先說三個(gè)故事：

• 在阿里的時(shí)候，有一天在內(nèi)網(wǎng)里看到一個(gè)帖子，一個(gè)做產(chǎn)品的女孩說自己準(zhǔn)備離職要去法國(guó)學(xué)烘焙廚藝，引得大家熱評(píng)。
• 在亞馬遜的美國(guó)老板，他每年都要去報(bào)個(gè)培訓(xùn)班學(xué)一個(gè)技能，比如：廚藝、開雙翼飛機(jī)、夜總會(huì)里的 DJ……、甚至去華盛頓去學(xué)當(dāng)一個(gè)政客。
• 在湯森路透工作時(shí)，一個(gè)英國(guó)的同事，有一天他說他離職了，和自己的老婆準(zhǔn)備用余生去周游世界，我問他是不是有足夠多的錢了？他和我說，錢不夠，他倆口子的計(jì)劃是，邊旅游邊打工，打工打夠到下一站的錢就走。他還說，那種用假期去另一個(gè)城市的旅游太沒意思了，如果你不在那個(gè)地方生活上一段時(shí)間 ，你怎么能算是好的旅游體驗(yàn)?zāi)?？好吧，無(wú)法反駁。

我是覺得他們把自己的人生過得如此有意思，令我很佩服。雖然跨界跨得有點(diǎn)猛，但是 Why Not？

在這里，我想說，去追求一種和眾人不一樣的人生經(jīng)歷也是一件挺好的事，我個(gè)人感覺，比起在職場(chǎng)里有趣多了。

如果你厭倦了職場(chǎng)，為什么不去追求一下不同的人生經(jīng)歷呢。就算你不想去追求跨度比較大的人生經(jīng)歷，那么，在技術(shù)圈里，也有很多有價(jià)值有意思的經(jīng)歷也可以去的。

追求刺激有意義的與眾不同的經(jīng)歷的人，其實(shí)也能算是一種人生的成功，不是嗎？

如果只說技術(shù)方面，我個(gè)人看到的去追求經(jīng)歷的人，有兩種追求也很成功的：

• 到技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地去經(jīng)歷創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)各種技術(shù)的創(chuàng)新引擎，基本上來說，就是在美國(guó)了。我們趕上了這個(gè)時(shí)代，也選對(duì)了這個(gè)時(shí)代最火熱的行業(yè)，那么，有什么理由不去這個(gè)時(shí)代的技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)那里去經(jīng)歷呢？

在美國(guó)硅谷灣區(qū)，無(wú)論是大公司，還是創(chuàng)業(yè)公司，都在迸發(fā)著各式各樣的創(chuàng)新，如果有能力有機(jī)會(huì)，為什么不努力去經(jīng)歷一下呢？不經(jīng)歷一下，老了不會(huì)覺得錯(cuò)過了是一種后悔嗎？

• 去經(jīng)歷下一個(gè)熱點(diǎn)技術(shù)的發(fā)展。從 IT，到互聯(lián)網(wǎng)、再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，再到未來的 AI，VR，IoT……

技術(shù)創(chuàng)新的浪潮一波接一波的過來，你是想在那繼續(xù)搬磚搬下去，是想迎浪而上去經(jīng)歷浪潮，還是想成為一個(gè)隨波逐流的人？

打工也好，創(chuàng)業(yè)也好，在國(guó)內(nèi)也好，在國(guó)外也好，這些都是形式，不是內(nèi)容。內(nèi)容則是你有沒有和有想法的人去經(jīng)歷有意義有價(jià)值的事？

人生苦短，白駒過隙，我們技術(shù)人員最大的幸運(yùn)就是生在這樣一個(gè)刺激的時(shí)代，那么，你還有什么理由不去追逐這些前沿刺激的經(jīng)歷呢？

追求自由的生活

我相信“自由”這個(gè)事，是所有人心中都會(huì)想去追求的。“生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高…… ”（哈哈）

但一說起自由，絕大多數(shù)人想到的是“財(cái)富自由”或是“財(cái)務(wù)自由”，其實(shí)，并不完全是這樣的，在自由的通路上，我個(gè)人的經(jīng)歷告訴我，你會(huì)有很多不同類型的自由選擇。下面，是我對(duì)幾個(gè)層次“自由”的理解。

第一層自由——工作自由

人的第一層自由的境界是——“工作自由”，我到不是說你在工作單位上可以很自由，雖然有特例，但并不普遍。

我想說的“工作自由”是——你不會(huì)有失業(yè)危機(jī)感了。也就是說，你成了各個(gè)公司的搶手貨，你不但不愁找不到工作，而且你是完全不愁找不到好工作。

試想一下，如果是工作來找你，一方面，你就有真正意義上的工作選擇權(quán)了；另一方面，你都不愁工作了，你完全就可以隨時(shí)離職去干你想干的事了。此時(shí)，你就達(dá)到了“工作自由”。

第二層自由——技能自由

工作自由已是不錯(cuò)，不過前提是你還是需要依賴于別人提供的工作機(jī)會(huì)。而技能自由則是你可以用自己的技能養(yǎng)活自己，而不需要去公司里工作。

也就是所謂的自由職業(yè)者了，社會(huì)上，這樣的人也不少，比如，一些健身體育教練、設(shè)計(jì)師、翻譯者、作者……這些都可以算是自由職業(yè)者。

程序員這個(gè)職業(yè)中只要不是搬磚的，有想法的，就有可以成為自由職業(yè)者的潛質(zhì)。

想一想，你擁有的編程能力，其實(shí)是一種創(chuàng)造的能力，也就是創(chuàng)造力，只要你 Make Something People Want（YC 創(chuàng)業(yè)公司的 slogan），你是完全可以通過自己的技能來養(yǎng)活自己的。

如果你通過某些自動(dòng)化的東西，或是你在 APP 上做了一個(gè)軟件個(gè)體戶，讓自己的收入不斷，甚至你做了一個(gè)開源軟件，社區(qū)每個(gè)月都給你捐款捐到比你打工掙的還多，那么你就真正的有了技能自由了。

第三層自由——物質(zhì)自由

我把財(cái)務(wù)自由換了一種說法。我個(gè)人覺得，除了有個(gè)好爸爸之外這種特例的情況，如果你想有物質(zhì)自由的話，本質(zhì)上來說，你一定要學(xué)會(huì)投資。

投資不一定是你的錢，時(shí)間也是一種財(cái)富，年輕更是，你怎么投資你的時(shí)間還有你的青春？你要把你的投資投到什么樣的事，什么樣的人？

對(duì)于投資這個(gè)事，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。但是，人生不敢冒險(xiǎn)可能才是最大的冒險(xiǎn)。

這個(gè)世界有很多技術(shù)不是你能看書學(xué)來的，而要只能在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)的，比如：游泳。

投資可能也是一種，只有真正懂投資的人或是運(yùn)氣非常好的人，才可能實(shí)現(xiàn)物質(zhì)自由。

追求自由的生活，也是個(gè)人發(fā)展道路上的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。通常來說，自由的人，能力都不差，錢也不會(huì)少。因?yàn)?，他們懂得投資。

也就是說，擁有追求自由能力的人：

• 不但有領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力（也可指導(dǎo)大多數(shù)人并走在大多數(shù)人前面）。
• 同時(shí)他還懂得怎么投資（知道時(shí)間、精力和金錢應(yīng)該投在什么地方）。

（注：這里我沒有提精神自由，老實(shí)說，精神上的自由我也不清楚是什么東西，因?yàn)槲疫€沒有見過，眼界有限，所以先按下不表了，不然真成雞湯文了。）

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總結(jié)

無(wú)論是在職場(chǎng)中打拼，還是追求精彩的經(jīng)歷，還是去實(shí)現(xiàn)自由，我覺得都是不錯(cuò)的個(gè)人發(fā)展的方向。

他們都有重疊，比如：

• 你可以在職場(chǎng)中去追求那些有刺激的經(jīng)歷的公司。
• 同樣也可以通過加入有潛力高速發(fā)展的公司來達(dá)到自由。
• 你也可以通過追尋不一樣的經(jīng)歷來達(dá)到人生的自由。
• ……

總之，這里的邏輯是：

• 能夠去規(guī)劃自己的個(gè)人發(fā)展的人，通常都是有很多機(jī)會(huì)和可能性的人。
• 有很多機(jī)會(huì)和可能性的人，通常都是有 Leadership，喜歡冒險(xiǎn)的人。
• 有 Leadership 喜歡冒險(xiǎn)的人，通常都是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維活躍，喜歡折騰，懂得“投資”的人。
• 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)思維活躍的人，通常來說，都是喜歡看書，喜歡實(shí)踐和新鮮事物，不怕艱難和挑戰(zhàn)，用智力而不是使蠻力的人。
• 懂得“投資”的人，通常來說，他們更多的關(guān)注的是未來和長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)，而不是當(dāng)下的 KPI、獎(jiǎng)金和晉升。

作為一名技術(shù)人，看完本文您是否有所觸動(dòng)？您認(rèn)為技術(shù)人的發(fā)展之路該怎么走？歡迎底部留言分享。

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陳皓（左耳朵耗子），20 年軟件開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，10 年以上項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)底層技術(shù)架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，軟件工程，軟件研發(fā)咨詢，以及全球軟件團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理。對(duì)高性能，高可用性，分布式，高并發(fā)，以及大規(guī)模數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)有一些經(jīng)驗(yàn)和心得。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中，MegaEase 創(chuàng)始人，致力于為企業(yè)的高并發(fā)高可用架構(gòu)提供一整套的技術(shù)解決方案和產(chǎn)品。